Ngoài dẫn chứng thực tế, phân tích tình huống, Sếp tồi cũng đặt ra nhiều câu hỏi để người đọc tự suy nghĩ, trả lời, đưa ra kế hoạch và phương án giải quyết của mình.
Quyển sách giúp bạn xây dựng nhận thức về một môi trường làm việc tích cực, tạo ra và áp dụng những chiến lược làm việc hiệu quả, đồng thời liên tục đánh giá và điều chỉnh các chiến lược đó.
Đến ngưỡng nào thì phải rời bỏ môi trường làm việc quá tệ
Một sếp tồi khiến bạn sợ hãi khi phải đi làm, tổn thương lòng tự trọng của bạn và dần gây ảnh hưởng đến sức khỏe tâm thần của bạn. Đó có lẽ không phải là một hiện trạng cá biệt. Bạn nghĩ gì, làm gì khi lâm vào tình cảnh đó?
Với bạn, thế nào là một sếp tồi? Bạn sẽ cam chịu, phàn nàn với người khác, phản ứng, nghỉ việc, hay thậm chí tìm cách trả thù?
Có thể mỗi nơi mỗi khác, nhưng rõ ràng là "Khi nhân viên bị căng thẳng, khi sếp lãnh đạo kém và khi văn hóa doanh nghiệp tệ hại thì tất cả mọi người đều khốn đốn".
Bằng kiến thức và kinh nghiệm của mình, Michelle Gibbings đã kể nhiều câu chuyện thực tế về cách ứng xử của nhiều người ở nhiều vị trí khác nhau.
Các nhân viên đã thay đổi hoàn cảnh của họ, các vị sếp đã thay đổi phương pháp lãnh đạo và các nhà lãnh đạo cấp cao hơn đã nhận ra vai trò mà họ cần đảm nhận nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo hướng tốt hơn.
Tác giả cũng khuyến cáo đến ngưỡng nào thì phải rời bỏ môi trường làm việc quá tệ vì người sếp quá tồi mà không cần phải nấn ná thêm; lúc nào cần dứt khoát có những kế hoạch khác tốt hơn cho công việc và cuộc đời mình.
Phần lớn được phân tích nhiều là chúng ta phải hiểu về các mối quan hệ và xây dựng tốt các mối quan hệ trong môi trường làm việc, nơi luôn có các mâu thuẫn, xung đột; nơi có một sự thật là "người ta không rời bỏ công việc, họ rời bỏ sếp của họ".
Và ngưỡng để bạn quyết định việc đi hay ở là "công việc không phải là thứ đáng để bạn bán rẻ linh hồn hay hệ giá trị của mình, vì một khi đánh mất sự chính trực rồi thì bạn rất khó tìm lại nó".
"Sếp tồi" thật sự có ý nghĩa, vì nó cho ta những nhận thức, đúc kết sâu sắc về một thực trạng mà ai cũng có thể gặp phải; cho chúng ta phương pháp nhìn nhận những người chung quanh và cơ hội nhìn nhận lại bản thân mình để có những thay đổi tích cực nhất.
Làm gì khi chính bạn là sếp tồi?
Cuối cùng, bạn sẽ làm gì khi chính bạn là sếp tồi?
Thật khó để một người nhận ra và tự đánh giá mình là sếp tồi. Vì vậy khi làm sếp, bạn có khả năng tự nhận thức bên trong lẫn bên ngoài của bạn không?
Bạn có chân thực, khiêm nhường, có lòng trắc ẩn, có trách nhiệm, lòng can đảm, vị tha, tính chính trực, khả năng lắng nghe?
Bạn có đang lãnh đạo theo phương pháp "tôi là trên hết", không khơi nguồn cảm hứng hay tạo động lực cho các thành viên trong nhóm phát huy hết tiềm năng của họ?
Và còn hàng loạt câu hỏi khác được tác giả đặt ra để bạn tự đánh giá mình có phải là một sếp tồi và chọn cho mình một chiến lược thay đổi trước khi mọi việc quá muộn.
Khi trở thành sếp tồi, bạn gây tác động tiêu cực đến năng suất và mức độ gắn bó của nhân viên, dẫn đến tỉ lệ nghỉ việc cao và điều đó có thể đồng nghĩa với việc bạn sẽ khó thu hút được các ứng viên có năng lực phù hợp vào đội ngũ của mình.
Để giải quyết vấn đề, quyển sách đã đưa ra một cẩm nang dành riêng cho bạn rất đáng để tham khảo.
Và một lời khuyên trong quyển sách luôn luôn đúng là "bạn hãy dành thời gian cho bản thân", dù bạn ở bất kỳ cương vị nào. Vì bạn khó có thể trở thành một nhà lãnh đạo giỏi nếu phải làm một công việc bạn không thích, chịu đựng văn hóa doanh nghiệp tệ hại hoặc khốn đốn vì một vị sếp đòi hỏi quá mức.
Tương tự, nếu bạn không tự chăm sóc bản thân thì bạn sẽ không có đủ khả năng đối phó khi mọi việc trở nên mất kiểm soát, khi đó những hành vi kém hiệu quả sẽ nảy sinh.
Tối đa: 1500 ký tự
Hiện chưa có bình luận nào, hãy là người đầu tiên bình luận