Nhiều người ngán ngẩm vì càng làm được việc, sếp càng giao nhiều việc nhưng thu nhập chẳng tăng là bao - Ảnh minh họa
Ban đầu, tôi thấy đó là sự tin tưởng. Khi có việc khó, việc gấp, sếp nghĩ đến mình. Được giao thêm trách nhiệm cũng có nghĩa năng lực của mình được nhìn nhận.
Nhưng rồi công việc dù không gấp và không hẳn là nhiệm vụ của mình nhưng vẫn được "sếp tin tưởng" giao phó.
Từ một việc mới được giao vì "em làm được". Việc thứ hai vì "em quen rồi". Rồi dần dần, những việc vốn không nằm trong phần việc ban đầu mặc định trở thành việc của mình. Sau đó chúng tạo thành một vòng lặp "không lối thoát".
Điều càng khiến tôi mệt mỏi là khối lượng công việc có thể tăng rất nhanh, trong khi thu nhập và quyền lợi lại không thay đổi tương ứng.
Đến lúc ấy, tôi bắt đầu tự hỏi: mình đang được trọng dụng hay đang bị tận dụng?
Tôi đồng ý, một người có năng lực được trao nhiệm vụ lớn hơn là chuyện bình thường, thậm chí là cơ hội để học hỏi và phát triển. Vấn đề nằm ở chỗ trách nhiệm tăng lên có đi cùng sự ghi nhận hay không.
Nếu công việc nhiều hơn nhưng đổi lại là cơ hội thăng tiến, quyền quyết định lớn hơn, được học hỏi hoặc thu nhập được điều chỉnh phù hợp, đó có thể là trọng dụng.
Ngược lại, nếu chỉ có việc tăng lên, còn lương, quyền hạn và cơ hội phát triển vẫn đứng yên, người lao động rất dễ cảm thấy mình đang bị tận dụng vì… quá dễ dãi.
Bởi vậy, có lẽ cũng cần học cách đặt giới hạn. Từ chối không nhất thiết là thiếu trách nhiệm mà cân đối công việc của bản thân để không cảm thấy quá ngột ngạt và dành thời gian để phát triển bản thân.
Còn người quản lý, tôi nghĩ việc phân công công việc cũng là kỹ năng mà người quản lý cần có để người lao động không cảm thấy "việc gì cũng đến mình".
Và khi trách nhiệm tăng lên, hai bên cần trao đổi rõ việc gì thêm, việc gì bớt, thời hạn thế nào và người lao động nhận lại điều gì. Chỉ có như vậy cả người lao động và chủ doanh nghiệp mới có thể phát triển lâu dài.
Nguồn ưu tiên trên Google
Tối đa: 1500 ký tự
Hiện chưa có bình luận nào, hãy là người đầu tiên bình luận