Mục tiêu tăng trưởng hai con số mà TP.HCM hướng tới đặt ra yêu cầu cao về chất lượng nguồn nhân lực trẻ không chỉ về chuyên môn mà còn cả tư duy, kỹ năng làm chủ công nghệ, đổi mới sáng tạo.

Học sớm, làm sớm, thích nghi sớm

Sau tốt nghiệp, Lý Phi Lân (23 tuổi, TP.HCM) đầu quân vào tập đoàn vi mạch đa quốc gia hàng đầu thế giới với vị trí kỹ sư AI. Ngay thời sinh viên, anh đã chủ động tìm chỗ thực tập sớm khi nhận thấy cơ hội về sự phát triển của AI.

Được tuyển dụng chính thức, Lân nói vừa học thêm chuyên môn và còn có cơ hội rèn kỹ năng tư duy hệ thống, khả năng tự học - thích ứng và cả kỹ năng mềm như giao tiếp, quản lý công việc, làm việc nhóm.

Từ trải nghiệm cá nhân, Lân nói nên chủ động “đi trước thị trường” ngay khi còn học để có thể tiếp cận và làm chủ các kỹ năng mới về công nghệ, AI, dữ liệu vì "thích nghi nhanh là một lợi thế".

“Tinh thần dám nghĩ dám làm của người trẻ có thể tạo ra giá trị lớn, từ kinh doanh, khởi nghiệp đến giải quyết các vấn đề đô thị như môi trường, giao thông và chuyển đổi xanh.

Nếu được tạo điều kiện, những ý tưởng ấy sẽ tạo tác động tích cực, lan tỏa và tôi tin mỗi lao động trẻ cùng đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng hai con số của thành phố”, Lân chia sẻ.

Bắt đầu đi làm từ năm thứ ba đại học, Lê Vũ Minh Huy (28 tuổi, lập trình viên tại TP.HCM) nói nhờ vậy đã tích lũy kha khá kinh nghiệm trước khi tốt nghiệp. Để cân bằng giữa kiến thức trong trường với thực tế, anh tìm cách đi làm để hiểu nhu cầu doanh nghiệp, cũng là bước chuẩn bị trước cho công việc.

“Kiến thức nền tảng là thứ giúp mình đi xa, đi nhanh và đi đúng hướng. Công việc có thể dạy ta cách giải quyết một vấn đề cụ thể, nhưng nền tảng học thuật giúp hiểu bản chất vấn đề, thích nghi với thay đổi của thị trường”, Minh Huy phân tích.

Cần chuẩn bị gì để "đi trước đón đầu"?

Anh Bùi Đoàn Chung, nhà sáng lập Cộng đồng Nghề nhân sự Việt Nam, nói sinh viên phải chuẩn bị sớm để tạo lợi thế cho chính mình trong bối cảnh hiện nay, sắp tới sẽ có sự xuất hiện của “nhân sự tích hợp” (hybrid talent).

“Doanh nghiệp không còn chỉ tìm nhân sự giỏi một chuyên môn đơn lẻ. Trước tác động của AI và chuyển đổi số, cấu trúc công việc thay đổi, ưu tiên những người vừa có chuyên môn sâu vừa đa nhiệm, linh hoạt”, anh Chung lưu ý.

Khi AI thay thế các công việc lặp lại, thị trường cần người có khả năng giải quyết vấn đề và sáng tạo, gắn với thực tiễn, chứ không chỉ chú trọng bằng cấp. 

Do đó lao động trẻ cần chủ động chuyển từ “sử dụng công nghệ” sang “làm chủ công nghệ”, biết tư duy và xem AI là công cụ hỗ trợ chiến lược trong công việc.

Anh Lê Tuấn Anh - thạc sĩ quản trị nguồn nhân lực (ĐH Massey, New Zealand) - cho rằng sinh viên cần thay đổi tư duy “học để ra trường kiếm việc” sang “xây dựng năng lực để tạo giá trị lâu dài”. Anh nhấn mạnh khoảng cách lớn hiện không nằm ở người giỏi hay chưa giỏi, mà là giữa người “chủ động học hỏi” và người “chờ được hướng dẫn”.

“Hãy chú ý quan sát thị trường, thử nghiệm và cập nhật kỹ năng để hiểu rõ thế mạnh của mình. Thay vì chờ cơ hội tuyển dụng, cần chủ động đi trước bằng trải nghiệm sớm thông qua làm dự án, thực tập, xây dựng LinkedIn, tạo thương hiệu cá nhân…”, anh Tuấn Anh lưu ý.

AI 'viết như máy', muốn dùng tìm việc phải biết cách

Khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng trở thành một phần trong quy trình tuyển dụng, cần sử dụng công nghệ này ra sao để giúp quá trình tìm việc dễ dàng hơn mà không phản tác dụng?