Ông Johnathan SL Ooi - phó tổng giám đốc PwC Việt Nam

Lãnh dịch vụ tư vấn cho thương vụ, cố vấn của dự án, ông Johnathan SL Ooi - phó tổng giám đốc PwC Việt Nam - cho biết dự án MEY 2 là sự tiếp nối quan hệ hợp tác của PwC và Meey Land. Hai bên vừa thống nhất các nội dung, kế hoạch triển khai dự án MEY 2 - hoàn thiện cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý, vận hành cho Meey Land nhằm hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.

Thưa ông, nội dung chủ yếu nào được MEY 2 tập trung?

Dự án sẽ tập trung hoàn thiện cơ cấu tổ chức tối ưu cho hoạt động hiện tại và hướng tới phát triển trong tương lai. Đồng thời, cơ chế vận hành đảm bảo hiệu quả cùng với quy trình được hoạch định phù hợp với đặc thù doanh nghiệp.

Nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động phát huy sáng tạo và tăng năng suất lao động, dự án cũng tập trung mô tả rõ ràng các vị trí công việc. Đồng thời, xây dựng hệ thống đo lường KPIs được kết nối với hệ thống lương thưởng, đãi ngộ.

Tuy nhiên, để những mục tiêu trên đi vào vận hành và đạt hiệu quả thì cần sự quyết tâm và nỗ lực của ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ nhân viên Meey Land. Đây có thể nói là một trong những yếu tố tiên quyết.

Meey Land có thể sẽ ‘lột xác’, đảm bảo phát triển vững chắc trong tương lai sau khi triển khai dự án MEY 2?

Hiện giờ Meey Land đã xây dựng chiến lược kinh doanh cho mình. Tôi không nghĩ sau dự án MEY 2 này, Meey Land sẽ thay đổi thành doanh nghiệp khác, với những con người khác, không còn là Meey Land trước đây nữa. Tuy nhiên, PwC có thể giúp cho Meey Land làm tốt nhất những gì mình có thể nhằm hỗ trợ doanh nghiệp đạt được những mục tiêu, chiến lược của mình.

Ngoài ra, sự phát triển vững chắc của doanh nghiệp đến từ nhiều yếu tố như chiến lược kinh doanh phù hợp, cơ cấu tổ chức và cơ chế vận hành rõ ràng, hiệu quả, năng lực của đội ngũ cán bộ nhân viên, hiệu quả trong việc sử dụng vốn…

Chiến lược đóng vai trò rất quan trọng nhưng làm thế nào để hiện thực hóa được chiến lược còn quan trọng hơn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng dự án MEY 2 là nền tảng để giúp cho Meey Land có cơ cấu tổ chức tốt hơn, hỗ trợ được việc thực hiện chiến lược mình đề ra.

Ông đánh giá thế nào về mô hình tổ chức hoạt động của Meey Land hiện nay?

Một startup rất khác với một doanh nghiệp, tập đoàn lớn đã có quy trình chuẩn hóa và trưởng thành. Một doanh nghiệp startup cần những quyết định được đưa ra một cách nhanh chóng, nhưng nhanh thôi chưa đủ mà phải chính xác nữa.

Thực tế có không ít doanh nghiệp startup nhận được rất nhiều vốn đầu tư nhưng vẫn không thành công. Lý do chính là do họ chưa có nền tảng, quy trình hệ thống đằng sau để giúp họ thực thi tốt chiến lược.

Chính vì vậy, trong dự án MEY, PwC sẽ làm việc với Meey Land để tư vấn xây dựng cơ cấu tổ chức, quản lý và vận hành sao cho vừa có sự linh hoạt vừa đảm bảo phù hợp với Meey Land, từ đó tối ưu hóa vận hành cho doanh nghiệp.

Trên thị trường bất động sản, các giao dịch từ trước đến nay được thực hiện theo phương thức truyền thống. Trong khi đó, các sản phẩm của Meey Land mang đến sự khác biệt giúp giao dịch trở nên thuận tiện hơn. Meey Land đang xây dựng một hệ sinh thái sản phẩm với tầm nhìn là đơn vị tiên phong ứng dụng công nghệ vào quá trình chuyển đổi số bất động sản trên thị trường Việt Nam.

Trong quá trình làm việc với chủ tịch Meey Land, chúng tôi hiểu rằng ông ấy hoàn toàn ý thức được Meey Land có ý tưởng, có mô hình kinh doanh. Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là Meey Land có thể thực hiện chiến lược của mình đề ra không? Do đó, trong dự án này, PwC hỗ trợ Meey Land xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý, vận hành, là nền tảng giúp Meey Land đạt được những mục tiêu định hướng mà doanh nghiệp này đặt ra.

Ông Hoàng Việt Cường - giám đốc, dịch vụ tư vấn doanh nghiệp, PwC Việt Nam

* Ông Hoàng Việt Cường - giám đốc, dịch vụ tư vấn doanh nghiệp, PwC Việt Nam, lãnh đạo dự án:

Meey Land định hướng phát triển chuyên nghiệp, bài bản

Bất động sản có mức độ ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số chậm hơn so với một số lĩnh vực khác do rào cản về vốn, sự bất cân xứng thông tin trên thị trường... Ngành Proptech trong vài năm gần đây chứng kiến sự phát triển sôi động tại nhiều thị trường. Đây cũng là lĩnh vực thu hút nguồn vốn đầu tư lớn trên toàn cầu.

Tại Việt Nam, Proptech đang ở giai đoạn tập trung vào các nền tảng chia sẻ, bắt đầu ứng dụng các công nghệ mới, đặc biệt là Big Data và AI trong việc kết nối các bên liên quan. Với sự thúc đẩy của dữ liệu lớn, khung pháp lý ngày càng rõ ràng, cùng với sự phổ cập của điện thoại thông minh đang mở ra một cơ hội rất lớn cho các đơn vị nhanh nhạy chuyển đổi số khi tham gia vào thị trường này.

Mặc dù là doanh nghiệp startup nhưng ngay từ đầu, ban lãnh đạo Meey Land đã có định hướng phát triển doanh nghiệp theo hướng chuyên nghiệp, bài bản. Ban lãnh đạo đã có sự quan tâm về việc xây dựng chiến lược, mô hình kinh doanh dựa trên những nghiên cứu và am hiểu về thị trường Proptech thế giới và Việt Nam.