
Bà Đinh Thị Hồng Thắm, Giám đốc quản trị đối ngoại Coteccons, trao những phần quà, gạo cho công nhân, thành quả từ quá trình thắt chặt và chấp hành an toàn lao động trên công trường - Ảnh: C. T.
Nhắc đến công trường xây dựng, người ta thường nghĩ ngay đến bụi bặm, tiếng ồn và những nội quy nghiêm ngặt đi kèm chế tài phạt nặng nếu không đảm bảo an toàn lao động.
Tuân thủ an toàn sẽ được tặng quà
Nhưng tại dự án kho vận và nhà xưởng BW Supply Chain City 2 (Bình Dương cũ), một làn gió mới trong quản trị nhân sự đang được áp dụng: chuyển từ cơ chế nhắc nhở, xử phạt sang ghi nhận và khuyến khích để an toàn trở thành thói quen tự giác.
Mỗi tháng, những công nhân thực hiện tốt công tác an toàn tại đây đều nhận được những phần quà tuyên dương.
Đại diện ban điều hành dự án chia sẻ những thay đổi giá trị nhất trong thực hành ESG (môi trường - xã hội - quản trị) thường không đến từ các khoản đầu tư khổng lồ, mà bắt đầu từ việc đặt lại câu hỏi về những việc vẫn làm hằng ngày. Khi việc tuân thủ an toàn được khuyến khích một cách tích cực bằng quà tặng, người lao động sẽ tự giác thay đổi hành vi hằng ngày của mình.
Sáng kiến này không dừng lại ở một công trường đơn lẻ. Nằm trong chuỗi hoạt động nhân dịp kỷ niệm 22 năm thành lập Coteccons với chủ đề "Hợp lực cùng vươn mình", chiến dịch United Thanks đã quyết định trao tặng 10.000kg gạo tương ứng với 10.000 lời cảm ơn đến những người công nhân chấp hành tốt an toàn lao động trên cả nước.

Thay vì những lời nhắc nhở khô khan hay biên bản xử phạt nghiêm khắc, một công trường xây dựng đang tạo ra sự thay đổi lớn từ hành động rất nhỏ: biến quy chuẩn an toàn thành những bao gạo nghĩa tình trao tay.
Hiệu quả của việc thay đổi tư duy quản trị lấy con người làm trung tâm đã được chứng minh bằng những kết quả rất thực tế. Tính đến nay, công trường BW Supply Chain City 2 đã đạt mốc ấn tượng với 266.164 giờ lao động an toàn.
Đưa an toàn lao động thành chuẩn chung toàn hệ thống
Để đạt được con số này, bên cạnh việc khuyến khích bằng quà, dự án đã tổ chức các chương trình huấn luyện chuyên đề bám sát đúng những rủi ro đặc thù của công trình: huấn luyện làm việc trên cao (nhóm công việc có mức độ rủi ro cao nhất trong thi công nhà xưởng và kho vận), huấn luyện sơ cấp cứu cơ bản nhằm xử lý sự cố trong những phút đầu tiên sau sự cố, và huấn luyện phòng cháy chữa cháy nội bộ nhằm bảo đảm phản ứng tại chỗ ngay lập tức.
Từ một công trường thí điểm thành công, mô hình quản trị an toàn này đang hướng tới việc trở thành một chuẩn mực chung cho toàn hệ thống.
Ông Bolat Duisenov, Chủ tịch hội đồng quản trị Coteccons, cho biết hành trình của Coteccons là xây dựng một doanh nghiệp tạo ra những giá trị có ý nghĩa cho con người, cho xã hội và cho cuộc sống.
Từ đó ông nhìn nhận vai trò của người dẫn đầu ngành không phải là một danh xưng khẳng định vị thế, mà là cam kết hành động, kết nối các nguồn lực, tạo môi trường bền vững để tất cả các bên cùng phát triển.

Tính đến nay, công trường BW Supply Chain City 2 đã đạt mốc ấn tượng với 266.164 giờ lao động an toàn.

Chiến dịch United Thanks đã quyết định trao tặng 10.000kg gạo, tương ứng với 10.000 lời cảm ơn đến những người công nhân chấp hành tốt an toàn lao động trên cả nước.

Một công nhân vui cười khi trên tay là phần quà được đổi lấy từ chính những giờ lao động an toàn.
Tối đa: 1500 ký tự
Hiện chưa có bình luận nào, hãy là người đầu tiên bình luận