Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế khó khăn và với môi trường kinh tế khối tư nhân, cán bộ sau sắp xếp bộ máy cần làm mới mình để phù hợp môi trường mới.

Ông Nguyễn Thanh Tuấn (giám đốc công ty thức ăn chăn nuôi có nhà máy ở tỉnh Long An) chia sẻ hai năm qua công ty đã cắt giảm 1/3 nhân sự văn phòng, kế toán, kho, vận chuyển. Năm 2025, công ty có kế hoạch tuyển mới hai kế toán kiêm nhân viên thuế.

"Công ty định tìm tuyển nguồn cán bộ sau sắp xếp bộ máy. Như nhiều vị trí khác, tôi nghĩ kế toán không khó tuyển. Nhưng để hiệu quả và am hiểu về chuyên môn bài bản, một kế toán "bước" ra môi trường nhà nước, doanh nghiệp rất cần. Liên quan đến giấy tờ sổ sách, cán bộ ở đơn vị nhà nước bao giờ cũng kinh nghiệm hơn", ông Tuấn nói.

Tuy nhiên, ở hai môi trường làm việc khác nhau, điều ông Tuấn lo ngại là "sức chịu đựng" ở cán bộ có tuổi không như nhân sự trẻ. Ngoài ra khi nhân sự lớn tuổi thì thói quen, thái độ làm việc khó thay đổi để phù hợp. Riêng việc trả lương cao vì hiệu quả, doanh nghiệp không tiếc, thậm chí còn thưởng thêm.

Trong khi đó, giám đốc một tập đoàn phân bón tại TP.HCM thẳng thắn cho rằng: "Những người từng làm ở đơn vị nhà nước có nhiều người rất giỏi, nhưng cũng có một số người mang tâm thế việc ít việc nhiều hay thế nào vẫn đến tháng đủ ngày nhận lương. Trong khi nhân lực ở doanh nghiệp phải năng động để kéo doanh số, doanh thu doanh nghiệp".

Công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI), đang hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tự động hóa nhiều quy trình. Điều này giúp giảm tải khối lượng công việc thủ công, tăng hiệu suất mà không cần duy trì đội ngũ quá lớn.

Vì thế, giám đốc một doanh nghiệp sản xuất trong ngành dệt may đánh giá để sử dụng đội ngũ cán bộ sau sắp xếp, trước hết xác định rõ doanh nghiệp cần gì để có thể "cộng hưởng" vào năng lực cán bộ nhà nước có sẵn, khi đó mới mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.

Theo vị này, doanh nghiệp vẫn kỳ vọng vào sự chuyển đổi tích cực của nhân sự khu vực nhà nước khi gia nhập doanh nghiệp tư nhân.

"Họ sẽ có sự điều chỉnh để phù hợp hơn với môi trường mới. Có thể tại doanh nghiệp đầu tiên họ thử sức, họ sẽ gặp khó khăn, thậm chí thất bại. Nhưng sau đó, họ sẽ tự điều chỉnh và trở nên linh hoạt hơn", vị giám đốc này nói thêm.

Trong khi đó, ông Nguyễn Thành Lân (phụ trách nhân sự một công ty chế biến trái cây chuyên xuất khẩu châu Âu) nói tiêu chí tuyển dụng của doanh nghiệp đối với cán bộ sau sắp xếp bộ máy không chỉ đến từ một phía.

Ông Lân nói: "Để hiệu quả, cần chuẩn bị tốt từ cả hai phía: doanh nghiệp sẵn sàng hỗ trợ và nhân sự sẵn sàng thay đổi. Yếu tố quan trọng nhất trong tuyển dụng không phải là xuất thân của ứng viên mà là sự phù hợp. Đó là phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, với kỹ năng tay nghề, với mức thu nhập kỳ vọng".

Cán bộ, công chức cấp xã nghỉ việc trước 1-1-2025 có được hưởng chính sách mới về tinh gọn bộ máy?

Không áp dụng chế độ nghỉ thôi việc cho cán bộ, công chức cấp xã nếu đã hưởng chính sách nào về tinh gọn bộ máy?