Ngày 25-4, Công ty cổ phần Tập đoàn Masan (mã chứng khoán MSN) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025 tại TP.HCM. Tập đoàn này có hơn 1,4 tỉ cổ phần đang lưu hành, thuộc top 10 doanh nghiệp có vốn hóa lớn hàng đầu sàn chứng khoán Việt.

85% nhân viên là cổ đông công ty

Trước mặt cổ đông, ông Nguyễn Đăng Quang - chủ tịch hội đồng quản trị Masan - cho biết mặc dù nền kinh tế có nhiều biến động nhưng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng vẫn không thay đổi, chỉ khắt khe hơn.

Công nghệ là chìa khóa cho tăng trưởng bền vững, doanh nghiệp nếu không tận dụng sẽ tụt hậu. Việc kết nối người tiêu dùng qua công nghệ là bắt buộc để tạo đột phá, an toàn chỉ mang lại kết quả khiêm tốn.

Trong hành trình đó, “tôi tin tài năng Việt mong muốn tìm nơi tỏa sáng”, tỉ phú Nguyễn Đăng Quang nói. Bản thân doanh nghiệp phải tạo vườn ươm để lớp trẻ tài năng đi tìm chính mình, khẳng định bản thân. 

Ông Danny Le - tổng giám đốc tập đoàn - nhận định thị trường bán lẻ tiêu dùng tại Việt Nam có nhiều tiềm năng vươn lên, thể hiện qua GDP bình quân đầu người đạt 5.000 USD, tầng lớp trung lưu mở rộng trên toàn quốc, xu hướng cao cấp hóa và tiêu dùng ngoài gia đình tăng, nhu cầu nâng tầm phong cách sống. Đây là cơ hội của doanh nghiệp trong ngành.

Để thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cũng cần tạo phúc lợi tốt cho nhân sự. Theo tiết lộ của ông Danny Le, hiện tại có khoảng 85% nhân viên của Masan tham gia chương trình ESOP (nhận cổ phiếu thưởng), giữ vai trò cổ đông của doanh nghiệp.

Dùng công nghệ để không giảm lương nhân sự

Bà Nguyễn Thị Phương - tổng giám đốc WinCommerce (vận hành chuỗi cửa hàng - siêu thị WinMart/WinMart+/WiN) - chia sẻ sau bốn năm gồng lỗ, lần đầu tiên WinCommerce chính thức có lợi nhuận dương vào năm vừa qua. Tính đến hôm nay cán mốc 4.000 cửa hàng trên toàn quốc.

Chuỗi này vừa đạt doanh thu 33.000 tỉ đồng trong năm gần nhất (+10%). 

Dự kiến chuỗi đạt doanh thu dao động 60.000 tỉ đồng, lợi nhuận ròng 3-5%, với 8.000 cửa hàng vào năm 2028. Để làm được mục tiêu, bên cạnh tiếp cận thị trường thành thị thì chuỗi cũng tiến đến các huyện, xã, thôn ở nông thôn.

Song song ứng dụng công nghệ để tiết kiệm chi phí. Mỗi năm đơn vị này có khoảng 30 tỉ dòng lệnh được thực hiện, nhiều giao dịch phức tạp của hệ thống bán lẻ. 

“Một phút tiết kiệm thời gian vận hành hằng ngày, mỗi năm tiết kiệm được 5 tỉ đồng”, bà Phương cho hay.

Bên cạnh công nghệ, doanh nghiệp cân nhắc từng điểm nhỏ để tối ưu chi phí vận hành. Chẳng hạn, việc đã giảm 1cm giấy in trên tờ hóa đơn khách hàng giúp tiết kiệm được 10 tỉ đồng mỗi năm. Tiết giảm chi phí nhưng không đồng nghĩa giảm lương nhân sự, trong năm qua lương nhân viên tăng 10%.

Ngoài khai thác thị trường Việt Nam, nhiều loại gia vị - thực phẩm được tập đoàn này xuất khẩu sang Nhật, Anh, Đức, Hà Lan, Trung Quốc... Thúc đẩy đầu ra cho nhiều nông sản Việt như đậu nành, khoai tây, tỏi, gạo…

Các nhà bán lẻ, chuỗi cửa hàng 'săn' nhân sự dịp 30-4 và mùa hè

Các doanh nghiệp bán lẻ, chuỗi cửa hàng tiện lợi, trung tâm mua sắm lớn ở Hà Nội đang tăng tuyển dụng nhân sự, trong đó có nhiều vị trí làm bán thời gian cho sinh viên.