Ông Ashish Mangal - phó tổng giám đốc diều hành Khối Nghiệp vụ bảo hiểm, đại diện Manulife nhận giải thưởng - Ảnh: BTC
7 lần liên tiếp được vinh danh về môi trường làm việc
"Chúng tôi đánh giá cao cách doanh nghiệp duy trì sự nhất quán trong chiến lược nhân sự nhiều năm qua", đại diện HR Asia chia sẻ khi Manulife Việt Nam được có tên trong bảng xếp hạng "Nơi làm việc tốt bậc nhất châu Á 2025" suốt 7 năm liền.
Theo phía ban tổ chức, hãng bảo hiểm không chỉ chú trọng xây dựng các chính sách phúc lợi mà còn kiến tạo môi trường làm việc cởi mở, hợp tác và đổi mới.
Những sáng kiến kết nối đa thế hệ, thúc đẩy sáng tạo nội bộ và nuôi dưỡng tài năng trẻ đã giúp doanh nghiệp tiếp tục là một trong những môi trường làm việc hàng đầu khu vực".
Giải thưởng là sự ghi nhận những nỗ lực không ngừng của doanh nghiệp trong việc kiến tạo môi trường làm việc hòa nhập, đa thế hệ, nơi mỗi cá nhân đều được trao cơ hội để phát huy tiềm năng và đóng góp vào sự phát triển chung của công ty.
Chủ đề của giải thưởng năm nay là "Multi-Generation Synergy" (sự hợp tác liên thế hệ), cũng là tinh thần xuyên suốt trong chiến lược phát triển nhân sự của Manulife Việt Nam.
Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng đa dạng với sự gia nhập đông đảo của lực lượng lao động trẻ, việc kết nối và phát huy tối đa thế mạnh của các thế hệ đã trở thành yếu tố then chốt, giúp công ty duy trì lợi thế cạnh tranh và tăng trưởng bền vững.
Ông Tôn Thất Anh Vũ - phó tổng giám đốc khối Nhân sự Manulife Việt Nam, chia sẻ: "Chúng tôi luôn coi trọng văn hóa làm việc và sự kết nối tập thể. Việc tạo ra một môi trường hòa nhập để các thế hệ cùng phát triển chính là chìa khóa giúp phát huy tối đa tiềm năng của từng cá nhân và xây dựng một tập thể gắn kết.
Khi mỗi nhân viên, dù là thế hệ đi trước hay Gen Z, cùng sáng tạo và phát huy thế mạnh của mình, đó là lúc tạo ra sự thay đổi mạnh mẽ".
Tiếp nối thế hệ, mở ra nhiều cơ hội phát triển
Manulife duy trì thành tích tại HR Asia Awards từ năm 2019 đến nay - Ảnh: HẢI NHƯ
Theo đại diện Manulife Việt Nam, sự giao thoa giữa các thế hệ là một trong những trọng tâm trong chiến lược nhân sự được thực thi. Công ty tạo điều kiện để các thế hệ giàu kinh nghiệm tiếp tục cống hiến, dẫn dắt và truyền đạt kiến thức cho lớp kế thừa, mở ra cơ hội để thế hệ trẻ được ươm mầm, học hỏi và phát triển.
Điển hình, thể hiện rõ tinh thần này, chương trình Manulife Future Leaders được tổ chức thường niên đã thu hút hơn 3.000 ứng viên Gen Z mỗi năm. Đây không chỉ là cơ hội để tài năng trẻ làm việc trong môi trường chuyên nghiệp mà còn được định hướng, đào tạo và phát triển.
Mới đây, doanh nghiệp cũng ra mắt cuộc thi Vietnam EBF Hackathon 2025, khuyến khích các thế hệ nhân viên đóng góp sáng kiến, giúp công ty nâng cao hiệu suất vận hành, gia tăng giá trị cho khách hàng và củng cố văn hóa làm việc Easier - Better - Faster (Dễ hơn - Tốt hơn - Nhanh hơn).
Công ty cũng triển khai M-Club, mô hình câu lạc bộ thể thao và giải trí: cầu lông, pickleball, cắm hoa... sau giờ làm, giúp các thế hệ cùng giao lưu, kết nối thông qua các hoạt động trên.
Bên cạnh đó, nhiều chương trình phúc lợi khác cũng được duy trì xuyên suốt.
Trong đó như các sự kiện "Familiy Fun Day" - kết nối gia đình, "Pursuit Learning Week" - tuần lễ học tập nâng cao kiến thức, "Fuel-up Friday" - thứ 6 nạp năng lượng mỗi tháng… đều góp phần giúp các cá nhân phát triển bản thân và gia tăng sự gắn kết giữa các thế hệ.
Phía Manulife Việt Nam cho rằng, thông qua chiến lược nhân sự nhất quán với hàng loạt chương trình thiết thực, doanh nghiệp đã thành công xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, đề cao sự hòa nhập và phát huy thế mạnh các thế hệ nhân viên.
Trong dài hạn, doanh nghiệp định hướng tiếp tục phát triển mô hình nhân sự đa thế hệ, lấy con người làm trọng tâm và coi có là nền tảng cho sự đổi mới và phát triển bền vững.
Tối đa: 1500 ký tự
Hiện chưa có bình luận nào, hãy là người đầu tiên bình luận