Cày ngày cày đêm không tiết kiệm nổi 1 chỉ vàng, bạn trẻ trăn trở có nên cống hiến hết mình

Đi làm một thời gian vẫn chưa tích lũy được nhiều, cơ hội thăng tiến không đảm bảo, một số bạn trẻ phân vân giữa tiếp tục bùng lửa cống hiến hay làm vừa sức, dành thời gian cho bản thân.

Từng cống hiến nhưng rơi vào vòng luẩn quẩn

Câu hỏi "cống hiến hay vừa sức thôi?" dường như rơi trúng tâm tư nhiều bạn, về mức thu nhập bao nhiêu mới đủ sống, bao lâu mới tiết kiệm được chút ít tiền hay vàng.

Với nhiều người trẻ, cống hiến không còn đơn giản là làm thêm giờ hay nhận thêm thật nhiều việc. Đằng sau lựa chọn ấy còn là bài toán thu nhập, thời gian, sức khỏe và khả năng tích lũy cho tương lai.

Từng đi làm theo kiểu “bán mạng” cho công ty (cách nói vui gen Z về việc đa năng, đa nhiệm), cuối cùng M.Thư (30 tuổi, chuyên viên sản xuất chương trình tại TP.HCM) đành nghỉ chỗ làm đã gắn bó gần 4 năm.

Đánh giá công bằng thì thấy Thư được sếp nữ trực tiếp rất cưng, tạo điều kiện làm việc, có những chuyến công tác nước ngoài. Để đáp lại, cô ra sức cày ngày cày đêm.

Mỗi khi có dự án truyền thông mới, cả tuần cô thường ở công ty tới 21h. Cô miệt mài chỉnh sửa bảng kế hoạch, nội dung, kiểm tra lại các đầu việc.

Cuối tuần nếu công ty có sự kiện, Thư chạy 20km lên tham gia, dù không bắt buộc. Cô từng tâm sự dù vất vả nhưng cô có tính cả nể, “làm thì mình cũng được nhiều thứ: kinh nghiệm, khen thưởng, rồi cơ hội thăng tiến”.

Cho đến khi bộ phận của cô phải kiêm nhiệm thêm nhiều việc nữa như tổ chức sự kiện, mọi thứ quá tải. Chưa kể cô hay bị đau lưng. Sếp cũng quá tải nên quay sang trách móc, kiểm soát giờ giấc chặt chẽ hơn.

Nếu cố gắng, cô vẫn chịu được. Nhưng quan trọng hơn, Thư nhận thấy dù làm miệt mài, tài chính cá nhân cũng không dư dả, huống gì tích lũy.

Những năm tháng cắm cúi làm lụng, cô bỏ qua những cơ hội học lên cao, hoặc có những lời mời làm thêm dự án bên ngoài.

Chuyển qua chỗ mới, ít bận rộn hơn, Thư định nhận thêm việc bên ngoài để làm cuối tuần. Cô cũng định học vẽ để thư giãn.

Lê Phương (30 tuổi, làm việc trong lĩnh vực mỹ phẩm tại TP.HCM) cho biết những năm đầu đi làm, cô nghĩ chỉ cần chăm chỉ, nhận thêm việc và sẵn sàng ở lại khi công ty cần thì cơ hội sẽ đến.

Sau vài năm, Phương bắt đầu ngồi tính lại thu nhập và những mục tiêu của mình.

“Mỗi tháng mình kiếm được bao nhiêu. Trừ tiền thuê nhà, ăn uống, đi lại rồi các khoản phát sinh, cuối tháng còn lại bao nhiêu?

Mình thử tính nếu mỗi tháng để dành 5-7 triệu đồng, một năm chỉ khoảng vài chục triệu. Nếu muốn mua một căn nhà ở TP.HCM không biết đến bao giờ mới đủ”, Phương nói.

Từ những phép tính tưởng chừng đơn giản đó, Phương nhận ra điều khiến mình lo lắng không hẳn là phải làm việc nhiều hay ít. Mà là làm nhiều nhưng thu nhập và khả năng mua nhà liệu có với tới không.

Cống hiến trong công việc phải là sự trao đổi hai chiều

Chị Lê Thị Yến, chuyên viên dịch vụ đối tác - nhân sự địa bàn tại một ngân hàng, cho rằng người trẻ mới đi làm không nên quá đặt nặng mức lương ngay từ những năm đầu tiên.

Đây là giai đoạn mỗi người tích lũy kinh nghiệm thực tế, rèn kỹ năng, tác phong làm việc, khả năng giải quyết vấn đề và xây dựng các mối quan hệ nghề nghiệp. Những yếu tố này sẽ tạo ra giá trị cho người lao động trong quá trình phát triển sau này.

Theo chị Yến, khi đã nhận việc, người trẻ cần có trách nhiệm với công việc, làm đến nơi đến chốn, thực hiện đúng những gì đã cam kết và chủ động học hỏi từ đồng nghiệp. Bên cạnh những nhiệm vụ được giao, người lao động có thể hỗ trợ thêm đồng nghiệp hoặc doanh nghiệp khi cần, qua đó có thêm cơ hội học hỏi và mở rộng kinh nghiệm.

Tuy nhiên, chị Yến lưu ý việc cống hiến cần hướng đến sự phát triển của bản thân, không có nghĩa là người lao động phải đánh đổi tất cả cho công việc.

“Thay vì chỉ hỏi doanh nghiệp sẽ cho mình được gì, người trẻ nên đặt câu hỏi mình có thể tạo ra giá trị gì cho doanh nghiệp”, chị Yến nói.

Chị Yến cho rằng cống hiến chỉ thực sự có ý nghĩa khi cả người lao động và doanh nghiệp cùng nhận được giá trị: nhân viên trưởng thành hơn về năng lực, còn doanh nghiệp phát triển hơn.

Để tạo ra sự cân bằng này, doanh nghiệp cần giao việc rõ ràng, phù hợp với chức danh và trách nhiệm của nhân viên; đánh giá dựa trên giá trị, kết quả công việc; tạo cơ hội phát triển tương xứng với mức độ đóng góp; đồng thời ghi nhận kịp thời và có cách khen chê.

Doanh nghiệp cũng cần bảo đảm chế độ đãi ngộ công bằng, lắng nghe những phản hồi của nhân viên về công cụ, môi trường và điều kiện làm việc để cải thiện năng suất. Theo chị Yến, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo hướng cùng phát triển sẽ giúp mối quan hệ giữa người lao động và doanh nghiệp bền vững hơn.

“Doanh nghiệp tốt không phải là nơi nhân viên phải làm nhiều nhất, mà là nơi mỗi người có thể tạo ra nhiều giá trị nhất từ năng lực của mình”, chị Yến nói.

Vật vã về nhà lúc 22h, sáng mưa gió tối trời mà sếp cứ bắt lên công ty, không cho làm online

Hôm qua tôi dầm mưa, lội ngập, hôm nay dự báo thời tiết xấu, mưa gió tối trời mà sếp không đồng ý cho ở nhà làm.