Mở rộng biên tăng trưởng từ lợi thế truyền thống

Trong nhiều thập niên, khi nhắc đến VRG, người ta nghĩ đến những cánh rừng cao su trải dài, những nhà máy chế biến mủ và vai trò đầu tàu của ngành cao su Việt Nam. Nhưng chiến lược mới cho thấy quy mô tham vọng đã mở rộng đáng kể.

VRG xác định tiếp tục giữ vị thế doanh nghiệp đứng đầu Việt Nam và nhóm dẫn đầu thế giới trong lĩnh vực trồng, chế biến, kinh doanh cao su tự nhiên; đồng thời phát triển mạnh nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, chế biến gỗ, khu công nghiệp và năng lượng tái tạo.

Đáng chú ý, khu công nghiệp và năng lượng tái tạo không còn được xem là lĩnh vực bổ trợ mà đã trở thành một trong những trụ cột chiến lược.

Theo định hướng, VRG đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp đầu tư và kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp quy mô lớn của Việt Nam, góp phần thu hút các nhà đầu tư trong các lĩnh vực công nghệ lõi của quốc gia. Song song đó là tham vọng trở thành doanh nghiệp phát triển năng lượng tái tạo giữ tỷ trọng quan trọng trong cơ cấu năng lượng tái tạo quốc gia.

Đây là bước chuyển đáng chú ý bởi lợi thế lớn nhất của VRG không chỉ nằm ở sản phẩm cao su mà còn ở hệ sinh thái đất đai, hạ tầng, chuỗi giá trị và sự hiện diện tại nhiều địa phương.

Đo lại giá trị tăng trưởng bằng chuẩn xanh

Điểm đáng chú ý trong chiến lược lần này là cách VRG định nghĩa lại khái niệm tăng trưởng. Nếu trước đây tăng trưởng thường được nhìn qua doanh thu, lợi nhuận hay sản lượng, thì giai đoạn mới đặt thêm các tiêu chí như phát thải thấp, kinh tế tuần hoàn, chuyển đổi số, quản trị minh bạch và chất lượng sống của người lao động.

VRG xác định lấy khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số làm nòng cốt; đầu tư công nghệ tiên tiến; tăng cường kinh tế tuần hoàn; sử dụng năng lượng tái tạo; áp dụng giải pháp sản xuất sạch hơn và tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị phù hợp với điều kiện trong nước cũng như bối cảnh quốc tế.

Một điểm khác biệt là chiến lược lần này đặt rõ mục tiêu thực hành quản trị theo định hướng OECD và ESG. Điều đó đồng nghĩa tăng trưởng sẽ đi cùng yêu cầu công khai, minh bạch, phân cấp mạnh hơn, quản trị hiệu quả hơn và đặt con người ở vị trí trung tâm của phát triển.

Trong bối cảnh các tiêu chuẩn xanh đang trở thành "giấy thông hành" của hàng hóa toàn cầu, cách tiếp cận này cho thấy doanh nghiệp không còn chỉ chuẩn bị cho thị trường trong nước mà đang hướng đến chuẩn cạnh tranh quốc tế.

Từ rừng cao su đến "bể chứa carbon"

Một trong những điểm đáng chú ý nhất của chiến lược là việc xem tài nguyên cao su không chỉ là tài sản sản xuất mà còn là nguồn lực môi trường. VRG xác định tăng trưởng xanh và phát triển bền vững là chủ trương xuyên suốt với ba mục tiêu đồng thời: phát triển kinh tế, bảo vệ môi trường và trách nhiệm với cộng đồng. 

Trong đó nhấn mạnh bảo tồn đa dạng sinh học, tăng khả năng thích ứng biến đổi khí hậu, giảm phát thải khí nhà kính và gia tăng khả năng hấp thụ, lưu giữ carbon từ diện tích rừng trồng cao su.

Ở góc nhìn rộng hơn, đây cũng là sự chuyển dịch tư duy của ngành nông nghiệp hiện đại: không chỉ tạo ra sản phẩm mà còn tạo ra giá trị sinh thái. Khi các cơ chế tín chỉ carbon và tài chính xanh ngày càng phổ biến, những diện tích cây trồng quy mô lớn có thể mang lại giá trị vượt ra ngoài khuôn khổ sản xuất truyền thống.

Mục tiêu lớn đòi hỏi bước đi lớn

Chiến lược phát triển của VRG đưa ra các chỉ tiêu khá tham vọng cho giai đoạn 2026-2030. Tập đoàn đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất tối thiểu đạt 184.239 tỉ đồng, sản lượng cao su tiêu thụ tối thiểu 2,8 triệu tấn, lợi nhuận hợp nhất trước thuế tối thiểu 37.086 tỉ đồng.

Để thực hiện các mục tiêu này, kế hoạch đầu tư phát triển của công ty mẹ - tập đoàn dự kiến đạt 21.734 tỉ đồng, trong đó nguồn vốn từ Quỹ Đầu tư phát triển dự kiến hơn 8.394 tỉ đồng.

Những con số đó cho thấy chiến lược không dừng ở tầm nhìn mà đi kèm nguồn lực cụ thể. Tuy nhiên, thử thách cũng sẽ không nhỏ. Biến động giá nông sản, cạnh tranh quốc tế, yêu cầu giảm phát thải, áp lực đổi mới công nghệ và yêu cầu quản trị hiện đại sẽ khiến quá trình chuyển đổi không chỉ là bài toán vốn mà còn là bài toán con người và năng lực điều hành.

Đầu tư lớn cho cuộc chuyển mình dài hạn

Nếu giai đoạn 2026-2030 là bước tăng tốc, thì tầm nhìn đến năm 2045 cho thấy kỳ vọng dài hạn hơn.

VRG định hướng trở thành doanh nghiệp sản xuất nông nghiệp đứng đầu thế giới trong lĩnh vực cao su; sở hữu hệ sinh thái ngành cao su hoàn chỉnh; đồng thời trở thành doanh nghiệp đầu tư và kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp lớn nhất Việt Nam.

Tập đoàn cũng đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp kinh tế nông nghiệp có giá trị vốn hóa lớn nhất thị trường chứng khoán Đông Nam Á.

Đó là những mục tiêu lớn, nhưng phía sau những con số và định hướng ấy là một lựa chọn đáng chú ý hơn: lựa chọn phát triển bằng đổi mới, bằng công nghệ và bằng giá trị bền vững.

Từ "vàng trắng" của những thập niên trước đến hệ sinh thái xanh của tương lai, hành trình phía trước của VRG có thể sẽ không dễ dàng.

Nhưng nếu chuyển đổi thành công, đây không chỉ là câu chuyện của một doanh nghiệp, mà còn là một ví dụ về cách một ngành kinh tế truyền thống có thể tự làm mới mình để bước vào giai đoạn phát triển mới của đất nước.