Theo ông Đinh Việt Tùng - Phó tổng giám đốc SCIC, trong 19 năm qua SCIC đã đạt được kết quả kinh doanh lũy kế, với tổng lợi nhuận trước thuế là 108.830 tỉ đồng; nộp ngân sách là 108.145 tỉ đồng; tỉ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu (ROE) bình quân là 13%/năm.

Yêu cầu chuyển đổi mô hình, nâng cao hiệu quả hoạt động

Doanh thu SCIC tăng gấp 52 lần, lợi nhuận sau thuế tăng 72 lần, vốn chủ sở hữu tăng gấp 17 lần và tổng tài sản tăng gấp 12 lần, tổng giá trị danh mục đang nắm giữ đến thời điểm hiện tại là trên 200.000 tỉ đồng (khoảng 8 tỉ USD).

Nhờ đó, SCIC đã chứng minh hiệu quả trong quản lý và đầu tư vốn nhà nước, thể hiện rõ vai trò là tổ chức kinh tế đặc biệt, góp phần thúc đẩy hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp sau cổ phần. Song từ kinh nghiệm quốc tế và thực tiễn đặt ra yêu cầu lựa chọn mô hình để chuyển đổi SCIC.

Theo ông Tùng, các quỹ đầu tư Chính phủ (SWF) đang ngày càng giữ vai trò trọng yếu trong hệ thống tài chính, có vai trò hỗ trợ trong khủng hoảng như khả năng bơm vốn, mua tài sản và hỗ trợ doanh nghiệp trọng yếu.

Trong đó mô hình vận hành chính là quản lý quỹ do Chính phủ quản lý và mô hình công ty đầu tư do quỹ sở hữu và đầu tư vào doanh nghiệp, như mô hình của Temasek (Singapore) và Khazanah (Malaysia).

Dẫn ra mô hình của Temasek, ông Tùng cho rằng đây là một ví dụ điển hình về sự thành công để tạo ra giá trị bền vững cho quốc gia, là cơ sở vững chắc để SCIC tham khảo và học hỏi. Lý do là cả SCIC và Temasek đều được thành lập để tách bạch chức năng quản lý và chủ sở hữu vốn nhà nước tại doanh nghiệp, bảo toàn và phát triển vốn.

Công ty này là biểu tượng cho sự minh bạch, quản trị chuyên nghiệp và hiệu quả đầu tư cao. Việc học tập Temasek giúp SCIC tăng cường niềm tin, hấp dẫn nhà đầu tư và đẩy mạnh thoái vốn, cổ phần hóa và mở rộng đầu tư; các bài học từ mô hình này có thể áp dụng ngay như chuyển giao doanh nghiệp, tăng tính độc lập của hội đồng quản trị và mở rộng kênh đầu tư, nâng cao minh bạch, đầu tư ra nước ngoài.

Chia sẻ về mô hình, ông Adrian Chung, Trưởng Ban Đối ngoại Temasek, cho hay với mô hình hoạt động trong 51 năm, quản lý danh mục ban đầu là 354 triệu SGD, không chỉ những lĩnh vực đang đầu tư mà còn đầu tư vào những nền kinh tế mới nổi, đa dạng hóa danh mục đầu tư, phát triển ra ngoài thị trường châu Á như Mỹ, Anh để trở thành tổ chức đầu tư toàn cầu.

Đặc biệt, Chính phủ không chỉ đạo trực tiếp công ty và cũng không có công ty nào yêu cầu sự đối xử đặc biệt từ Chính phủ. Mặc dù 100% được sở hữu bởi Chính phủ Singapore nhưng các thành viên lãnh đạo như chủ tịch, CEO và các thành viên ban điều hành lại không phải là nhân sự thuộc bộ ngành của Chính phủ.

Tái cơ cấu vốn nhà nước để đầu tư hiệu quả hơn

Từ kinh nghiệm của Temasek, ông Tùng cho rằng Việt Nam đang hướng tới mục tiêu trở thành nước có thu nhập cao vào năm 2045, nên để đạt điều này cần nâng cao vai trò của kinh tế tư nhân, tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, hiện đại hóa nền kinh tế, thúc đẩy mô hình đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, phát triển doanh nghiệp lớn.

Mục tiêu của việc chuyển đổi là từng bước phát triển SCIC thành quỹ đầu tư Chính phủ hoạt động chuyên nghiệp như mô hình Temasek, tập trung tái cơ cấu vốn nhà nước, đầu tư vào các doanh nghiệp lớn có ảnh hưởng lan tỏa, cùng các ngành công nghệ, đổi mới sáng tạo, năng lượng và hạ tầng. Từ đó thúc đẩy đầu tư nước ngoài, hỗ trợ doanh nghiệp M&A, tiếp cận công nghệ lõi và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Theo đó, Phó tổng giám đốc SCIC kiến nghị các giải pháp như đẩy mạnh chuyển giao doanh nghiệp thuộc nhóm thương mại về SCIC để tập trung nguồn lực, quản lý hiệu quả; cho phép giữ lại lợi nhuận để đầu tư và tăng vốn điều lệ, có chức năng xử lý tài sản xấu, mua bán nợ. Hoàn thiện thể chế và khung pháp lý, tối ưu tổ chức bộ máy và nguồn nhân lực như bổ nhiệm nhân sự cấp cao có năng lực quản trị, chuyên gia độc lập và trao quyền xây dựng cơ chế tiền lương, thưởng cạnh tranh.

SCIC sắp bán vốn loạt doanh nghiệp, nhiều cái tên nặng ký trên sàn chứng khoán

SCIC đã công bố danh sách bán vốn đợt 2 năm 2024 với nhiều cái tên đáng chú ý như: FPT, Nhựa thiếu niên Tiền Phong…