Chủ tịch FIFA Infantino cam kết sẽ giữ nguyên sự đầu tư cho bóng đá nữ bất chấp đại dịch - Ảnh: The Sun
Vài ngày sau khi FIFA công bố gói "cứu trợ" dành cho 211 LĐBĐ thành viên - lên đến 150 triệu USD, LĐBĐ châu Âu (UEFA) cũng đưa ra một quyết định tương tự với con số gần 260 triệu USD cho 55 liên đoàn thành viên của họ.
Doanh thu tăng đều
Như vậy, mỗi nền bóng đá quốc gia đều nhận được khoảng 500.000 USD hỗ trợ tài chính, riêng các quốc gia châu Âu nhận đến hơn 5 triệu USD.
FIFA cũng trấn an làng bóng đá nữ khi khẳng định khoản đầu tư lên đến 1 tỉ USD cho giai đoạn 2019-2020 sẽ không bị cắt giảm.
Đó thực sự là những con số đáng giá trong mùa dịch, khi mà mọi hoạt động bóng đá đều bị đình trệ, gây nên những tổn thất tài chính nặng nề. Nhưng các liên đoàn sẽ không thể nhận được số tiền hỗ trợ lớn đến thế, nếu không có sự quản lý khôn ngoan của FIFA và UEFA.
Giống như các giải đấu hàng đầu thế giới, lợi nhuận của UEFA và FIFA những năm qua luôn tăng dần. Theo báo cáo tài chính của UEFA, doanh thu của họ trong mùa giải 2018-2019 là 4,2 tỉ USD, tăng mạnh so với mùa giải trước đó (3,02 tỉ USD). Ở mùa 2015-2016, UEFA từng đạt mức doanh thu kỷ lục 4,96 tỉ USD, nhưng đó là năm diễn ra VCK Euro. Vì vậy, con số 4,2 tỉ USD doanh thu của mùa 2018-2019 là kỷ lục của một mùa giải không diễn ra VCK Euro.
Tương tự, FIFA cũng ngày càng tiến bộ trong khả năng kiếm tiền. FIFA thường chia tài khóa của mình theo giai đoạn 4 năm (chu kỳ của World Cup), ở giai đoạn 2011-2014, doanh thu của họ là 3,8 tỉ USD. Và đến giai đoạn 2015-2018 tăng lên 6,4 tỉ USD.
Phần lớn doanh thu của UEFA và FIFA xoay quanh bản quyền truyền hình (BQTH) các giải đấu của họ. Chẳng hạn, trong số doanh thu 4,2 tỉ USD mùa giải vừa rồi của UEFA, 85,8% thuộc về BQTH.
Kiếm tiền nhờ những sáng kiến không ngừng
UEFA Nations League là một ví dụ. Khi giải đấu này ra đời năm 2018, rất nhiều tranh cãi xoay quanh nó. Nhưng rồi UEFA nhanh chóng chứng minh sự sáng suốt của họ. UEFA Nations League giúp dẹp bỏ các trận giao hữu vô thưởng vô phạt và biến nó thành các trận đấu ý nghĩa và kịch tính.
Lấy ví dụ với đội tuyển Anh. Khi họ tiếp tuyển Nigeria trên sân Wembley vào tháng 6-2018 trong trận giao hữu chuẩn bị cho World Cup, lượng khán giả đến sân là 70.000. Khi tuyển Anh đá vòng loại World Cup 2018, lượng khán giả trung bình trên sân nhà của họ không đạt đến ngưỡng 70.000 người/trận. Nhưng đến UEFA Nations League, sân Wembley lần lượt đón 81.000 và 78.000 khán giả trong hai trận tuyển Anh tiếp Tây Ban Nha rồi Croatia.
Nhưng "con gà đẻ trứng vàng" của UEFA vẫn là VCK Euro và Champions League. Đó là lý do UEFA không ngừng thay đổi thể thức các giải đấu này những năm qua. Với Euro, giải đấu năm 2016 là một cuộc cách mạng khi số đội tham dự được tăng từ 16 lên 24, đi kèm với một thể thức thi đấu, tính điểm khiến các trận đấu tưởng chừng vô nghĩa nhất cũng trở nên cực kỳ kịch tính.
Có nhiều hơn số đội bóng lần đầu tham dự giải, các đội ngựa ô, những bất ngờ, đồng nghĩa với BQTH ngày càng được giá. Doanh thu vào mùa giải 2011-2012 (có VCK Euro) của UEFA là 3 tỉ USD, và ở mùa giải diễn ra VCK Euro tiếp theo, con số này trở thành 4,96 tỉ.
Khả năng kinh doanh và sự sáng tạo của UEFA và FIFA khiến khi hoàn cảnh khó khăn, thế giới bóng đá có thể cảm thấy may mắn vì luôn có những "cỗ máy kiếm tiền".
Cải tiến giờ thi đấu
Giờ giấc thi đấu cũng là một chi tiết quan trọng. Đã qua rồi cái thời mỗi đêm có đến hàng loạt trận đấu hấp dẫn ở Champions League diễn ra cùng giờ.
Cách thức chia nhỏ lịch thi đấu của UEFA (từ các trận Champions League cho đến vòng loại Euro, UEFA Nations League) giúp người hâm mộ sống trong không khí bóng đá với mật độ dày đặc hơn.
Tối đa: 1500 ký tự
Hiện chưa có bình luận nào, hãy là người đầu tiên bình luận