Đi cùng thương hiệu là một chương trình nằm trong chương trình Thương hiệu vàng TP.HCM 2022.

Những thách thức của chuyển đổi số, hành vi tiêu dùng, tâm lý... rất dễ ảnh hưởng xấu đến sự phát triển bền vững của thương hiệu trong tương lai. Vậy, đâu là cách xây dựng thương hiệu trong thời đại mới?

Những vấn đề này được đưa ra cùng bàn thảo tại diễn đàn: “Xây dựng thương hiệu trường tồn”, do Sở Công thương TP.HCM, Viện ISB và Thời Báo Kinh tế Sài Gòn Tổ chức chiều 6-1 tại TP.HCM. Diễn đàn là hoạt động trong chuỗi các sự kiện chương trình Giải thưởng Thương hiệu Vàng TPHCM 2022.

Theo ông Bùi Tá Hoàng Vũ, giám đốc Sở Công thương TP.HCM, từ 2022 TP.HCM nhận thấy cần thiết phải tổ chức nhiều hoạt động để giúp cho cộng đồng doanh nghiệp thành phố trong quá trình xây dựng, phát triển thương hiệu. Mà gần đây, Sở đã phối hợp với báo Tuổi Trẻ thực hiện chương trình "Đi cùng thương hiệu", rất được đón nhận. 

"Cùng với đó, cần có các hoạt động gắn kết giữa những doanh nghiệp đã đạt Thương hiệu Vàng và khuyến khích sử dụng sản phẩm của nhau. Và hơn thế nữa, chúng tôi mong muốn có một diễn đàn thường niên về thương hiệu để các chuyên gia doanh nghiệp, lãnh đạo doanh nghiệp lớn với các góc nhìn khác nhau, cùng đưa ra bức tranh toàn cảnh trong việc xây dựng thương hiệu trường tồn trong thời đại mới", ông Vũ chia sẻ về ý nghĩa của diễn đàn. 

Chuỗi talkshow ‘Đi cùng thương hiệu: Walk and Talk’ phát sóng trên tuoitre.vn và nhiều nền tảng khác

Tại đây, với kinh nghiệm hàng chục năm, các đại diện từ PNJ, MWG, Công ty cổ phần Đầu tư U&I và Vinamilk sẽ chia sẻ những bài học, câu chuyện quý giá trên suốt chặng đường xây dựng thương hiệu. 

Cũng từ chia sẻ này, diễn đàn mong muốn cung cấp những xu hướng, phương pháp, công cụ và chiến lược mới nhất trong việc xây dựng thương hiệu đến cộng đồng doanh nghiệp, từ những doanh nghiệp vừa khởi sự đến lâu đời. 

Đi cùng thương hiệu: Walk and Talk | Sếp KIDO đi làm chỉ nửa buổi, ‘nữ tướng’ PNJ cho phép nhân viên

Rất nhiều ‘bí mật’ xây dựng thương hiệu đã được sếp PNJ và KIDO lần đầu tiết lộ khi sếp KIDO đi làm chỉ nửa ngày để nhường đất cho người trẻ sáng tạo, thỏa sức ‘bắt trend’ còn sếp PNJ cho phép nhân viên sai, đưa ra ý tưởng đột phá.