SME Forum 2026: Bàn cách tạo ‘sức bật’ mới cho doanh nghiệp

C.TRIỆU
và 1 tác giả khác

Trong bối cảnh biên lợi nhuận thu hẹp, tiêu chuẩn vận hành ngày càng cao và áp lực cạnh tranh gia tăng, SME Forum 2026 được tổ chức với trọng tâm thảo luận về quản trị và thực thi, yếu tố được xem là quyết định khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp.

SME Forum 2026: Bàn cách tạo ‘sức bật’ mới cho doanh nghiệp - Ảnh 1.

SME Forum 2026 - Sức bật mới cho cuộc chơi lớn, dự kiến diễn ra vào ngày 20-3, tại GEM Center (số 8 Nguyễn Bình Khiên, phường Sài Gòn, TP.HCM) - Ảnh: TL

Diễn đàn SME Forum 2026 do Newing phối hợp Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) tổ chức, dự kiến diễn ra sáng 20-3 tại TP.HCM, hướng đến nhóm nhà sáng lập và lãnh đạo doanh nghiệp.

Khi tăng trưởng không còn là câu chuyện của cơ hội

Theo ban tổ chức, nền kinh tế đang bước vào giai đoạn cạnh tranh mới, nơi cơ hội thị trường không còn là yếu tố duy nhất quyết định thành bại. Thay vào đó, bài toán nằm ở cách doanh nghiệp tổ chức hệ thống, duy trì hiệu suất và kiểm soát rủi ro khi quy mô mở rộng.

Bà Nguyễn Thị Minh Giang, nhà sáng lập, tổng giám đốc Newing cho rằng nhiều doanh nghiệp hiện nay không thiếu chiến lược, nhưng lại gặp thách thức trong thực thi. Đó còn là yêu cầu đủ vững, đủ mạnh của hệ thống đi đường dài.

SME Forum - Ảnh 2.

Bà Nguyễn Thị Minh Giang, nhà sáng lập, tổng giám đốc Newing, chia sẻ trong SME Forum mùa trước - Ảnh: TL

"Khi quy mô doanh nghiệp tăng lên, mọi điểm yếu trong vận hành và quản trị sẽ bộc lộ rất rõ. Nếu hệ thống không đủ vững, quy mô càng lớn thì rủi ro càng cao. Vì vậy, thịnh vượng không chỉ là tăng trưởng, mà là khả năng duy trì tăng trưởng một cách nhất quán và bền vững", bà Giang nói.

Theo bà, trong các ngành sản xuất và tiêu dùng, áp lực thường dồn lên chuỗi cung ứng và năng lực quản trị hiệu suất, những yếu tố ít được nhìn thấy nhưng có vai trò quyết định.

SME Forum 2026 được thiết kế xoay quanh ba nhóm năng lực chính: mở rộng, đổi mới và chinh phục.

Ở trụ cột mở rộng (scale), diễn đàn đặt vấn đề làm thế nào để tăng sản lượng, mở thị trường mà không làm "gãy" hệ thống vận hành. Với nhiều doanh nghiệp sản xuất, mỗi bước mở rộng đều kéo theo áp lực tồn kho, dòng tiền và quản lý nhân sự.

Ở trụ cột đổi mới (innovation), câu chuyện xoay quanh tái cấu trúc và chuyển giao thế hệ trong doanh nghiệp gia đình được cho là mô hình phổ biến tại Việt Nam. Làm mới mô hình kinh doanh nhưng vẫn giữ được giá trị cốt lõi là bài toán không dễ, đặc biệt khi thị trường biến động nhanh.

Trụ cột chinh phục (conquer) nhấn mạnh vai trò lãnh đạo trong thời điểm khủng hoảng hoặc thay đổi lớn. Những quyết định chiến lược, niềm tin và giá trị cốt lõi của người đứng đầu có thể ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và vị thế doanh nghiệp.

Ông Nguyễn Tấn Danh, chủ tịch Hội đồng quản trị Filmore Development, nhận định cơ hội thị trường luôn tồn tại, nhưng thách thức lớn nhất là khả năng thực thi chiến lược với kỷ luật vận hành và quản trị hiệu suất hiệu quả.

SME Forum - Ảnh 3.

Giai đoạn 2022 - 2025, chuỗi diễn đàn SME Forum do Newing khởi xướng đã thu hút hơn 800 CEO và lãnh đạo từ hơn 300 doanh nghiệp tham dự - Ảnh: TL

Chia sẻ kinh nghiệm điều hành quy mô khu vực

Diễn đàn dự kiến quy tụ các lãnh đạo từng điều hành doanh nghiệp quy mô lớn tại châu Á như ông Rajesh Achanta (từng phụ trách vận hành và chuỗi cung ứng khu vực châu Á - Thái Bình Dương của P&G), ông Tan Sri Jeffrey Cheah - nhà sáng lập Tập đoàn Sunway (Malaysia), ông Pierre Pang - tổng giám đốc, thế hệ thứ ba của Tập đoàn Mamee.

Bên cạnh đó là các lãnh đạo doanh nghiệp trong nước như bà Vưu Lệ Quyên - tổng giám đốc Biti’s, ông Vũ Hùng Sơn - chủ tịch Hội đồng quản trị của tập đoàn Bảo Tín Mạnh Hải, và bà Cao Thị Ngọc Dung - chủ tịch Hội đồng quản trị PNJ.

Theo ban tổ chức, điểm chung của các diễn giả là từng trực tiếp xử lý những vấn đề mang tính hệ thống trong quá trình mở rộng hoặc chuyển đổi doanh nghiệp, từ tái cấu trúc vận hành đến xây dựng đội ngũ kế thừa.

Bà Cao Thị Ngọc Dung cho rằng mỗi thế hệ doanh nhân đều có một sứ mệnh riêng, nhưng điều quan trọng là cộng đồng có cùng nâng được mặt bằng quản trị chung hay không. "Khi chia sẻ thẳng thắn những bài học đã trải qua, cộng đồng có thể rút ngắn nhiều vòng lặp sai lầm", bà nói.

Ông Đào Gia Hưng, phó giám đốc phụ trách VPBankSME, nhận định tài chính là điều kiện cần, nhưng năng lực quản trị và vận hành mới chính là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và duy trì lợi thế cạnh tranh. SME Forum 2026 sẽ là sự kiện mở màn của VPBankSME cho chuỗi hoạt động song hành tri thức cùng doanh nghiệp Việt, góp phần tạo sức bật mới cho cuộc chơi lớn trong năm nay.

Theo đó, thông qua SME Forum 2026, VPBankSME định hướng xây dựng các giải pháp tài chính thiết kế theo từng ngành, đồng thời phát triển thêm các diễn đàn chuyên sâu cho nhóm doanh nghiệp trọng điểm.

Ban tổ chức cho biết giai đoạn 2022 - 2025, chuỗi diễn đàn do Newing khởi xướng đã thu hút hơn 800 CEO và lãnh đạo từ hơn 300 doanh nghiệp tham dự. Nội dung năm 2026 dự kiến tiếp tục được phát triển thành các workshop chuyên sâu và chương trình study tour quốc tế nhằm hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng vào thực tế.

Trở thành người đầu tiên tặng sao cho bài viết 0 0 0
Bình luận (0)
thông tin tài khoản
Được quan tâm nhất Mới nhất Tặng sao cho thành viên

    Tuổi Trẻ Online Newsletters

    Đăng ký ngay để nhận gói tin tức mới

    Tuổi Trẻ Online sẽ gởi đến bạn những tin tức nổi bật nhất