Báo Tuổi Trẻ đã có cuộc trò chuyện với ông Đinh Bá Thành - Chủ tịch sáng lập DatVietVAC - về bài toán định giá "tài sản mềm" và khát vọng phát triển công nghiệp văn hóa Việt.

Đưa khối "tài sản mềm" DatVietVAC lên sàn chứng khoán

* Thị trường vốn Việt Nam quen định giá các doanh nghiệp có tài sản hữu hình lớn như bất động sản, ngân hàng hay sản xuất công nghiệp. DatVietVAC sẽ thuyết phục các định chế tài chính và nhà đầu tư nhìn nhận thế nào về giá trị thực của tài sản trí tuệ (IP) và nội dung số?

- Ông Đinh Bá Thành: Ở các nền kinh tế phát triển, tài sản trí tuệ (IP) từ lâu đã được công nhận là một loại tài sản kinh tế quan trọng với khả năng tạo ra dòng tiền dài hạn. 

Điểm khác biệt mấu chốt là giá trị kinh tế của một IP không thể phản ánh đầy đủ trên bảng cân đối kế toán hay giá trị tài sản ghi sổ. 

Một IP mạnh có thể tạo ra dòng tiền đều đặn trong nhiều năm, mở rộng sang nhiều thị trường quốc tế và khai thác ở vô số mô hình kinh doanh khác nhau.

DatVietVAC vận hành theo mô hình tài sản tinh gọn, tối ưu hóa tài sản (asset-light). Giá trị lớn nhất của chúng tôi không nằm ở nhà xưởng hay máy móc hữu hình, mà nằm ở IP, năng lực sáng tạo đột phá, công nghệ và khả năng tạo dựng cộng đồng người hâm mộ gắn kết sâu sắc. 

IPO không đơn thuần là huy động vốn, mà là bước đi tất yếu để nâng chuẩn mực quản trị, tiếp cận nguồn vốn dài hạn và mở ra một tư duy định giá hoàn toàn mới cho kinh tế sáng tạo Việt Nam.

* Theo các báo cáo, quy mô tiền mặt tăng mạnh sau IPO, vậy tập đoàn sẽ ưu tiên phân bổ dòng tiền này vào đâu?

- Quy mô tiền mặt gần 2.000 tỉ đồng sau IPO là lợi thế vững chắc để chúng tôi chủ động thực hiện các thương vụ M&A (mua bán và sáp nhập) mang tính chiến lược, thâu tóm và phát triển các IP chất lượng cao nhằm hoàn thiện chuỗi giá trị tích hợp của nội dung số phục vụ xuất khẩu. 

Trong chiến lược 5 năm tới, chúng tôi tập trung tối đa nguồn lực vào 3 mũi nhọn là đưa văn hóa Việt ra toàn cầu qua các liên doanh quốc tế, xây dựng hệ sinh thái công nghệ ứng dụng AI và tích hợp IP văn hóa vào đa ngành tiêu dùng. 

Chúng tôi sẽ biến các nội dung ăn khách "Make in Vietnam" thành trải nghiệm tiêu dùng đa giác quan, đa nền tảng, tích hợp sâu vào ẩm thực (F&B), du lịch văn hóa, thời trang, làm đẹp và game số…

"Thiên thời - địa lợi - nhân hòa" của công nghiệp văn hóa

* Kinh nghiệm quốc tế cho thấy khi GDP bình quân đầu người vượt ngưỡng 5.000 USD, chi tiêu cho văn hóa - giải trí sẽ tăng trưởng bùng nổ. Việt Nam hiện đã bước qua ngưỡng này. Ông nhìn nhận cơ hội thị trường mở ra cho doanh nghiệp ra sao?

- Đây chính là thời điểm "thiên thời - địa lợi - nhân hòa" của công nghiệp văn hóa nước nhà. Về "thiên thời", hàng loạt chính sách vĩ mô đột phá như Nghị quyết 80 của Bộ Chính trị, Nghị quyết 30 của Chính phủ và Nghị quyết 28 của Quốc hội đã khẳng định vị thế của văn hóa ngang hàng với kinh tế và chính trị, định vị công nghiệp văn hóa là động lực tăng trưởng mới của đất nước.

Về "địa lợi", ngành giải trí toàn cầu dự kiến đạt 3.500 tỉ USD vào năm 2029, trong khi thế hệ người tiêu dùng trẻ trong nước ngày càng sẵn sàng chi trả mạnh tay cho các trải nghiệm giải trí chất lượng cao. 

Tuy nhiên, cơ hội chỉ biến thành năng lực cạnh tranh khi có "nhân hòa", tức doanh nghiệp phải sở hữu một hệ sinh thái vững chắc, khép kín từ sản xuất, phân phối số, nền tảng công nghệ đến mạng lưới tài năng.

* Giải trí là lĩnh vực vốn phụ thuộc nhiều vào yếu tố con người và nghệ sĩ cá nhân. DatVietVAC thiết lập cơ chế quản trị rủi ro thế nào để biến cố cá nhân không làm ảnh hưởng đến hoạt động toàn tập đoàn với thị trường rất nhạy cảm với tin đồn?

- Giải trí là kinh doanh dựa trên sáng tạo và cảm xúc công chúng, nên không thể triệt tiêu hoàn toàn sự bất định. Nhưng một doanh nghiệp chuyên nghiệp phải xây dựng được một hệ thống vận hành đủ mạnh để sự cố cá nhân không trở thành biến cố của tổ chức. 

DatVietVAC không xây dựng mô hình kinh doanh xoay quanh một vài ngôi sao đơn lẻ. 

Chúng tôi xây dựng một "cỗ máy" có năng lực liên tục phát hiện, đào tạo và tạo ra những thế hệ tài năng cùng IP mới.

Chúng tôi đồng hành với nghệ sĩ bằng cách liên tục tạo ra bệ phóng giá trị cao nhất cho họ phát triển, đồng thời đòi hỏi tính kỷ luật và chuẩn mực ứng xử nghề nghiệp rất khắt khe. Khi danh mục IP và dòng doanh thu đa dạng, rủi ro tự khắc được phân tán. Tương lai của doanh nghiệp được đặt vào chính hệ thống kiến tạo tài năng chứ không phụ thuộc vào bất kỳ ngôi sao nào.

* Nếu nói đến cổ phiếu DatVietVAC trong mắt các nhà đầu tư trong 10 năm tới, ông muốn họ nhớ đến doanh nghiệp như thế nào?

- Nhiệm vụ của chúng tôi là tiếp tục làm xuất sắc sứ mệnh mang lại giá trị hạnh phúc cho 100 triệu người Việt và lan tỏa tinh hoa văn hóa Việt ra thế giới. 

Khi chúng tôi kiến tạo được những giá trị thật và bền bỉ, thị trường sẽ tự khắc định giá xứng đáng. Nghĩ đến văn hóa giải trí là tự khắc nhớ đến chúng tôi.

DatVietVAC mở đăng ký IPO: Bước đi mới của thị trường giải trí Việt

Hôm nay 5-8, CTCP DatViet VAC Group Holdings (DatVietVAC) chính thức mở sổ nhận đăng ký mua cổ phần lần đầu ra công chúng (IPO). Đồng thời, triển khai chương trình ưu đãi trị giá lên đến 25 tỉ đồng với nhiều đặc quyền dành cho nhà đầu tư.