[AUDIO id=1427360160924 alt=]//static.tuoitre.vn/tto/r/2015/03/26/d7E7bPu4.mp3[/AUDIO]

Ông Lương Ngọc Khuê, cục trưởng Cục Quản lý khám chữa bệnh (phải), trao đổi với chuyên gia nước ngoài về chăm sóc sức khỏe y tế cơ sở - Ảnh: Nguyên Linh

Việc bác sĩ Vũ Bá Quyết, giám đốc Bệnh viện Phụ sản T.Ư, cho biết đã kín lịch mổ đến ngày 10-4, hay giám đốc nhiều bệnh viện T.Ư khác vẫn đang tập trung làm chuyên môn, giảng dạy, nghiên cứu khoa học, cho thấy thời gian quản trị bệnh viện - nhiệm vụ chính nhất - dường như chưa đủ.

Tuổi Trẻ đã trao đổi với ông Lương Ngọc Khuê, cục trưởng Cục Quản lý khám chữa bệnh Bộ Y tế. Ông Khuê cho biết:

- Bộ Y tế đang xây dựng quy chế, nhưng trước đây cũng đã có manh nha quy định về chức năng nhiệm vụ. Trong tổ chức đề bạt cán bộ lãnh đạo quản lý, bộ rất quan tâm đến năng lực quản trị bệnh viện.

Ở VN từ trước đến nay lãnh đạo các bệnh viện, khoa phòng phần lớn là người giỏi chuyên môn, có uy tín về chuyên môn, sau đó đi học một khóa ngắn hạn về quản trị bệnh viện chứ chưa có những nhà quản trị bệnh viện chuyên nghiệp, mà chủ yếu là các bác sĩ - giám đốc.

Tuy nhiên theo tôi, thực tiễn hiện nay bệnh viện như một xã hội thu nhỏ với rất nhiều vấn đề nảy sinh cần giải quyết như dinh dưỡng cho bệnh nhân, nhà trọ cho người nhà bệnh nhân, lo nguồn thu đầu vào và chi đầu ra để đảm bảo đời sống cán bộ, lo nâng cao năng lực chuyên môn và nghiên cứu khoa học của bệnh viện... thì bên cạnh yếu tố chuyên môn, các sự vụ khác về quản trị rất cần được quan tâm.

* Trong điều kiện như vậy, theo ông, giám đốc bệnh viện nên tập trung vào những nhiệm vụ nào?

- Bộ Y tế đang thành lập những trung tâm nâng cao năng lực quản lý cho lãnh đạo bệnh viện. Phần cứng tất cả cán bộ y tế đã có là năng lực chuyên môn, khi được bổ nhiệm vào vị trí quản lý thì phải được bổ sung những năng lực mềm như kỹ năng lãnh đạo, quản trị, đặc biệt là quản trị bệnh viện mà hiện nay có những bệnh viện hàng ngàn giường, thu tới 3.000 tỉ đồng/năm, mỗi ngày có 2.000 bệnh nhân điều trị nội trú và một năm cả chục triệu lượt khám ngoại trú.

Ở bệnh viện tư, mô hình hiện nay là các giám đốc điều hành phụ trách chung, bên cạnh đó sẽ có giám đốc về chuyên môn, giám đốc các khối điều dưỡng, nội, ngoại..., Bộ Y tế ủng hộ mô hình này.

Hiện là giai đoạn đan xen, dù không có quy định giám đốc chỉ được dành bao nhiêu thời gian để mổ, khám bệnh trực tiếp, nhưng giám đốc phải bố trí thời gian đáng kể cho thực hiện các nhiệm vụ chung của bệnh viện.

* Theo ông, nên bố trí hoạt động của lãnh đạo bệnh viện công như thế nào? Hay giai đoạn giao thời vẫn thực hiện mô hình giám đốc bệnh viện dành thời gian cho chuyên môn cá nhân?

- Các bệnh viện hiện nay đang thực hiện mô hình giám đốc phụ trách chung, bên cạnh đó có phó giám đốc phụ trách kinh tế y tế, phó giám đốc các khối chuyên môn nội, ngoại...

Người phụ trách kinh tế y tế chính là người điều hành việc quản trị bệnh viện, đây có thể không phải là tiến sĩ, giáo sư nhưng phải giỏi về quản lý.

Bộ Y tế cũng đang có những xu hướng đề bạt cán bộ không nhất thiết phải giỏi về chuyên môn, phải là giáo sư tiến sĩ, nhưng phải giỏi về quản trị và am hiểu công việc quản lý bệnh viện.