Người Việt hối lộ hàng triệu USD để xin visa đi Mỹ?Bắt viên chức ngoại giao Mỹ tại TP.HCM "bán" visaVạch trần vụ bán visa qua Mỹ ở TP.HCM

Phóng to

Michael Sestak, 42 tuổi, phụ trách cấp visa không di dân của Tổng lãnh sự quán Mỹ tại TP.HCM - Ảnh: HUỲNH HUYỀN VI

Xét theo số tiền gần 4 triệu USD mà Sestak thu về được trong vòng vài tháng, quy mô vụ này tương đương vụ bê bối của Thomas Carroll, một cán bộ lãnh sự khác của Mỹ ở Guyana, đầu những năm 2000. Vụ việc của Carroll khi đó được coi là một trong những vụ bê bối lớn nhất trong lịch sử cấp visa của Mỹ.

Xuất thân từ lực lượng hải quân - là lực lượng tinh nhuệ được đào tạo vào hàng khắc nghiệt nhất của quân đội Mỹ, Sestak được đồng nghiệp ở TLSQ miêu tả là người tận tụy và hết sức chuyên nghiệp trong công việc. Trao đổi với PV Tuổi Trẻ, tất cả họ đều bày tỏ bất ngờ khi nghe thông tin Sestak là người thực hiện những phi vụ bán visa với giá ngất trời và kiếm hàng triệu USD chỉ sau vài tháng.

Ở tòa TLSQ tại TP.HCM, từ cuối tuần trước, việc phong tỏa thông tin đã được ban bố và không cho nhân viên mình được tiếp xúc hay trả lời báo chí.

Ở TLSQ Mỹ, bộ phận lãnh sự gồm ba nhánh: visa di dân, visa không di dân (NIV) và các dịch vụ cho công dân Mỹ. Sestak là người đứng đầu bộ phận visa không di dân. Dưới quyền Sestak có bốn nhân viên lãnh sự người Mỹ và một số nhân viên người Việt.

Các nguồn tin từng làm việc tại TLSQ Mỹ ở TP.HCM nói bộ phận visa, cả di dân và không di dân, là bộ phận vô cùng phức tạp. Ngay nhân viên người Việt ở bộ phận này cũng nhiều lần bị phát hiện “dính chàm” trong quá khứ. “Chuyện nhân viên người Việt bị đuổi ở đây là thường xuyên. Có những lần cả loạt nhân viên bị đuổi một lúc vì liên quan tới chuyện visa” - một nguồn nói. Với cán bộ người Mỹ nếu có vấn đề, việc thay thế thường diễn ra trong im lặng, thông tin hầu như không bao giờ được lộ ra.

Vào thời điểm Sestak rời đi vào tháng 9-2012 để trở về tái ngũ trong hải quân, có ít nhất tám nhân viên ở bộ phận visa di dân cùng bị đình chỉ công việc. Sau khi cuộc điều tra tiến hành trong vài tháng, có năm nhân viên được chấp thuận cho đi làm trở lại, ba người còn lại bị đuổi việc.