16/07/2014 06:00 GMT+7

Đòi hỏi cao và truy vấn trách nhiệm cá nhân

LÊ VĂN NUÔI
LÊ VĂN NUÔI

TT - Tuần qua, ở góc độ cải cách hành chính - quản lý nhà nước, trên toàn quốc đã diễn ra một số sự kiện khiến dư luận công chúng - nhất là giới doanh nghiệp - quan tâm và hoan nghênh.

Để cán bộ nhũng nhiễu dân, lãnh đạo bị xử lýThủ tướng Nguyễn Tấn Dũng: “Dân kêu bị làm phiền nhiều lắm”

kLP0jxsh.jpg
Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng trao đổi với Bộ trưởng Bộ Tài chính và lãnh đạo ngành thuế ngày 9-7 - Ảnh: Việt Dũng

Đó là sự kiện Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng làm việc với Tổng cục Thuế, Tổng cục Hải quan ngày 9-7. Đó là cuộc làm việc ngày 11-7 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải Đinh La Thăng với Cục Hàng không và các đơn vị liên quan về tình trạng chậm, hủy chuyến bay.

Trong cuộc làm việc, khi đề cập những tồn tại trong hai ngành thuế và hải quan, Thủ tướng đã nhiều lần nhắc đi nhắc lại câu “Không thể chấp nhận!”. Thủ tướng nói 873 giờ là số thời gian nộp thuế một năm của mỗi doanh nghiệp VN, đứng đội sổ trong khu vực châu Á - Thái Bình Dương - theo đánh giá của Ngân hàng Thế giới, rồi yêu cầu lãnh đạo Bộ Tài chính và Tổng cục Thuế cuối năm nay giảm bớt 200 giờ nộp thuế. Dẫn báo cáo của Ngân hàng Thế giới đánh giá thứ hạng hải quan VN đang xếp thứ 7/12 nước - gồm 10 nước Asean và Đông Timor, Trung Quốc - và xếp hạng thứ 65 so với thế giới, thời gian thực hiện thủ tục hải quan trong xuất khẩu là bốn ngày, cao gấp hai lần bình quân khu vực, Thủ tướng cũng nói: “Không thể chấp nhận điều này!” và ông yêu cầu hải quan từ nay đến cuối năm phải có cải cách ngay.

Bộ trưởng Đinh La Thăng trong cuộc làm việc với Cục Hàng không và các đơn vị liên quan về tình trạng chậm, hủy chuyến bay cũng đã truy vấn quyết liệt nguyên nhân chủ quan và trách nhiệm cá nhân. Khi Cục trưởng Cục Hàng không Lại Xuân Thanh báo cáo giải trình, Bộ trưởng Thăng liên tục cắt ngang và đặt câu hỏi: “Nguyên nhân khách quan, chủ quan bao nhiêu phần trăm?”. Ông Thanh trả lời 72,7% là do chủ quan của các hãng, còn lại do sân bay, điều hành bay... và chim trời. Bộ trưởng Thăng hỏi dồn: “Chủ quan toàn ngành là bao nhiêu phần trăm?”, ông Thanh đánh giá là 90%. Bộ trưởng Thăng chỉ đích danh ông Thanh: “90% thì liệu có nên làm cục trưởng tiếp không?”.

Trong tháng qua, chúng ta thấy Chính phủ đã ban hành, triển khai, chỉ đạo nhiều chủ trương, quyết sách về xây dựng một nền kinh tế quốc gia giàu yếu tố nội lực. Trong đó đòi hỏi chúng ta phải tự lực, từ nguyên vật liệu sản xuất, từ lựa chọn nhà thầu xây dựng các công trình công nghiệp, cầu đường đến mở rộng quan hệ đối tác đa phương với các thị trường tiềm năng toàn cầu, nhằm tránh và giảm dần lệ thuộc kinh tế với Trung Quốc.

Ngay sau đó đã diễn ra những cuộc làm việc của Thủ tướng, các phó thủ tướng với nhiều bộ ngành; những cuộc vi hành của nhiều vị bộ trưởng xuống tháo gỡ khó khăn ở cơ sở, địa phương; những hội nghị bàn kế hoạch kinh tế - xã hội ở các tỉnh, thành phố... Lãnh đạo TP.HCM đã triển khai công việc quản lý nhà nước với một phong cách mới: kiểm tra chỉ đạo sâu sát và luôn đặt ra cho người đứng đầu các đơn vị những yêu cầu, đòi hỏi cao về tư duy đột phá và nâng cao tầm mức phát triển; đồng thời thẳng thắn đặt ra vai trò, trách nhiệm cá nhân các vị đứng đầu bộ, ngành, đơn vị; thậm chí răn đe cách chức nếu các vị này không hoàn thành nhiệm vụ.

Hi vọng những bài học về phong cách lãnh đạo đó sẽ được lan tỏa, thẩm thấu vào thâm tâm đội ngũ cán bộ công chức, sẽ trở thành một động lực giúp những cán bộ công chức ngày càng tận tâm, tận lực hoàn thành nhiệm vụ quản trị đất nước và tận tụy phục vụ nhân dân.

“Tâm” và “tầm” của cán bộ

Đầu năm nay, việc Bộ Nội vụ công bố dự thảo nghị định của Chính phủ về chính sách tinh giản biên chế từ năm 2014-2020 với định mức tinh giản 100.000 cán bộ công chức hưởng lương ngân sách đã được dư luận đặc biệt quan tâm. Tuy nhiên, chuyện tinh giản biên chế chỉ mới là giải pháp giảm số lượng biên chế cán bộ công chức, chứ chưa phải là một trong những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cán bộ công chức - vốn là khâu then chốt trong công cuộc xây dựng và cải cách nền hành chính nước ta.

Với kinh nghiệm sống và làm việc gần 40 năm trong guồng máy cán bộ công chức nước ta sau năm 1975, từng trải qua hàng chục cơ quan đơn vị, lâu nay tôi chỉ canh cánh trong lòng hai chữ “tâm” và “tầm” như một nỗi lo âu và kỳ vọng mỗi khi suy nghĩ - hoặc phát biểu trong các dịp góp ý - về phẩm chất đội ngũ cán bộ công chức nước ta. Phải chăng “tâm” và “tầm” là hai bài học mà chúng ta có thể rút ra được qua quan sát và nghe tường thuật về phong cách lãnh đạo, phong cách làm việc với cấp dưới của Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng và Bộ trưởng Đinh La Thăng - thể hiện qua thái độ không ngừng đòi hỏi cao với cộng sự, thuộc cấp về tầm nhìn phát triển sự nghiệp; về sự đồng cảm, lăn lưng vào nơi gian khó, ách tắc để tháo gỡ những nỗi khổ ải, oan khuất của người dân và luôn truy vấn trách nhiệm người đứng đầu? Và phải chăng đó cũng còn là khâu đột phá trong phong cách lãnh đạo, chỉ đạo, trong lề lối làm việc, kiểm tra hiệu quả thực thi công vụ của cấp dưới?

LÊ VĂN NUÔI
Trở thành người đầu tiên tặng sao cho bài viết 0 0 0

Tuổi Trẻ Online Newsletters

Đăng ký ngay để nhận gói tin tức mới

Tuổi Trẻ Online sẽ gởi đến bạn những tin tức nổi bật nhất

Bình luận (0)
thông tin tài khoản
Được quan tâm nhất Mới nhất Tặng sao cho thành viên