Trao đổi với Tuổi Trẻ, ông Dương Văn Bắc - Tổng giám đốc Tập đoàn Novaland - khẳng định: "Novaland đang chuẩn bị khép lại chương cũ đầy gian nan để chính thức bước vào một chu kỳ tăng trưởng mới an toàn và lành mạnh hơn sau 3 năm tái cấu trúc".

Pháp lý khơi thông, nhiều dự án hồi sinh

* Thời gian qua, nhiều dự án của Novaland đã tái khởi động. Ông có thể phác thảo bức tranh tổng quan về các dự án của Novaland hiện tại, đặc biệt là tiến độ pháp lý và nguồn lực tài chính?

- Trước hết, tôi muốn khẳng định quan điểm tập đoàn sẽ chia sẻ hết những gì đúng với thực tế. Novaland đã bước sang năm thứ 3 của hành trình tái cấu trúc, có nhiều chuyển biến tích cực, lớn nhất là câu chuyện pháp lý ở các dự án trọng điểm. Tại Aqua City, pháp lý đã được gỡ, chúng tôi tập trung “đua” tiến độ thi công để bàn giao nhà cho 10.000 sản phẩm đã bán. 

Với cụm dự án ở TP.HCM, năm nay Novaland tiếp tục bàn giao hai dự án chung cư, đồng thời đánh dấu sự trở lại với thị trường bán mới với 3 dự án từ quý 3. Còn tại NovaWorld Ho Tram, được xây dựng và bàn giao từ năm 2022 đến nay, hiện chỉ còn khoảng 2 phân kỳ đang xử lý nốt pháp lý. 

Cuối cùng, NovaWorld Phan Thiet đang ở bước xử lý tiền sử dụng đất, kỳ vọng tháng 6 này sẽ “đóng sổ” phần pháp lý, đẩy mạnh thi công. Để có được những chuyển biến pháp lý tích cực này, chúng tôi tri ân sâu sắc các cơ quan ban ngành Trung ương và địa phương đã quan tâm, chỉ đạo sát sao để hỗ trợ doanh nghiệp.

Về tài chính cho dự án, các ngân hàng trong nước như MBBank, VPBank, PVcomBank, TPBank… thấu hiểu, đồng hành và chúng tôi tri ân điều đó, cứ dự án nào khơi thông pháp lý là ngân hàng “bơm vốn” xây dựng. Hầu hết các dự án cơ bản đã sắp xếp xong nhà tài trợ vốn, chỉ chờ xong pháp lý là nhấn nút triển khai. 

* Sau 3 năm tái cấu trúc, Novaland đã gặt hái kết quả ra sao, nhất là vấn đề tài chính với các khoản nợ quá hạn cả ở thị trường trong nước lẫn thị trường quốc tế?

- 2026 là năm cuối cùng trong mục tiêu tái cấu trúc của Novaland để chính thức bước vào giai đoạn phát triển bền vững. Nhiệm vụ trọng tâm năm nay là xử lý dứt điểm các nghĩa vụ nợ xấu và trái phiếu. Cụ thể, chúng tôi đã giải quyết được khoảng 70% dư nợ trái phiếu bán lẻ, phần còn lại đang xử lý. Đối với nợ nước ngoài, công ty cũng đang tái cấu trúc dứt điểm 2 khoản nợ quá hạn.

Nguồn vốn để giải quyết các tồn đọng này đến từ ba nguồn chính: Tiền thu từ bàn giao các dự án cũ (còn khoảng trăm ngàn tỉ đồng), nguồn thu từ việc mở bán mới và thặng dư từ phương án phát hành 800 triệu cổ phiếu mới vừa được đại hội thông qua. 

Riêng dòng vốn từ các ngân hàng và định chế tài chính sẽ được giải ngân trực tiếp để xây dựng dự án chứ không dùng để trả nợ cũ. Khi bức tranh tài chính lành mạnh trở lại, các đối tác và quỹ đầu tư nước ngoài đều sẵn sàng quay lại đồng hành với Novaland trong các dự án tốt sắp tới.

"Sẽ hoàn thành mục tiêu tái cơ cấu"

* Nếu ví khó khăn tài chính của Novaland giống như hành trình chèo thuyền vượt qua một con sông lớn đầy sóng gió thì con thuyền Novaland đã “đến bờ” chưa?

- Để khẳng định một cách tròn trịa là con thuyền Novaland đã đến bến bờ hay chưa thì thực tế là chưa. Tuy nhiên, nếu nhìn lại toàn bộ chặng đường đã qua, tôi tự tin rằng Novaland đã đi được khoảng 80 - 90% chặng đường vượt sông gian nan rồi. Năm nay áp dụng nhiều giải pháp như tăng vốn, dọn dẹp nợ xấu, trái phiếu và tiến độ khơi thông pháp lý để tái khởi động các dự án… thì dòng tiền mới về mạnh. Hy vọng năm nay chúng tôi sẽ thực sự “đến bờ”.

* Với những nỗ lực tái cấu trúc trong thời gian qua, bước sang giai đoạn 2026 - 2027, nguồn cung của Novaland ra sao?

- Năm nay, Novaland dự kiến chào bán khoảng hơn 2.000 sản phẩm dựa trên tiến độ pháp lý và hạ tầng của từng khu vực. TP.HCM sẽ mở bán khoảng 1.000 sản phẩm. Aqua City chỉ tung khoảng 30% trong số hơn 3.000 sản phẩm còn lại. 70% còn lại dời sang năm sau để tập trung hoàn thiện hạ tầng và bàn giao 100% cho khách hàng cũ. 

Khu NovaWorld Ho Tram sẽ mở bán thêm vài trăm sản phẩm ngay năm nay, còn NovaWorld Phan Thiet thì năm nay tung hàng hạn chế, sang năm mới tập trung bán mạnh trở lại.

* Dữ liệu thống kê cho thấy khi lãi suất lên cao thì giá bất động sản xuống thấp. Trong giai đoạn này, Novaland có chính sách bán hàng linh hoạt thế nào để thích ứng?

- Khi thị trường không thuận lợi, chúng tôi tập trung vào hai nhóm giải pháp: Kỹ thuật bán hàng và chiến lược sản phẩm cốt lõi. Về chính sách bán hàng, Novaland chủ động điều chỉnh kế hoạch ra hàng theo cung cầu thực tế. Để giảm áp lực dòng tiền cho người mua, chúng tôi cấu trúc tiến độ thanh toán rất linh hoạt. 

Ví dụ, có gói sản phẩm khách hàng được ân hạn gốc 5 năm, chỉ phải trả lãi; hoặc được giãn tiến độ với tỉ trọng thanh toán những năm đầu rất thấp. Với khách hàng sẵn tiền mặt, công ty sẽ chiết khấu trực tiếp vào giá bán. Tuy nhiên, phải thẳng thắn thừa nhận đây chỉ là giải pháp kỹ thuật, vì mọi chi phí tài chính cuối cùng đều bị đẩy vào giá thành.

Vì vậy, giải pháp cốt lõi vẫn là chiến lược sản phẩm hướng đến nhu cầu thực. Novaland tập trung phát triển các đại đô thị vệ tinh quy mô lớn bám theo trục hạ tầng giao thông. Nhờ chi phí đất đai rẻ hơn vùng lõi, khi hạ tầng hoàn thiện, chúng tôi mới có cơ sở cung cấp rổ hàng giá tốt.

Novaland cam kết đảm bảo quyền lợi khách hàng

* Cuộc phỏng vấn này sẽ thiếu đi “gam màu” nếu không nhắc đến những khách hàng gặp khó khi gánh lãi suất vay mua nhà, chưa nhận được nhà, Novaland sẽ đảm bảo quyền lợi ra sao cho họ?

- Quan điểm xuyên suốt của Novaland là luôn luôn đặt quyền lợi của khách hàng lên hàng đầu. Đối với những dự án đang bị kẹt dòng tiền và chủ đầu tư chưa thể bơm tiền xây dựng tiếp, Novaland mong muốn khách hàng tạm thời đóng phần lãi, khoản tiền này sẽ được công ty cấn trừ trực tiếp vào đợt thanh toán tiếp theo. 

Với những khách hàng gặp khó khăn không thể đóng tiếp và muốn thanh lý để lấy lại tiền, nếu dự án khởi động lại, có đủ dòng tiền, Novaland sẵn sàng thu nhận lại sản phẩm và trả lại tiền để đảm bảo quyền lợi cho khách hàng. Chúng tôi không trốn tránh nghĩa vụ mà mong khách hàng kiên nhẫn thêm. 

Giống như người mới qua phẫu thuật, đang trong giai đoạn hồi sức, vật lý trị liệu… thì doanh nghiệp cũng vậy, cũng cần có thêm thời gian để hồi phục, phát triển các dự án, bán hàng để có nguồn lực để xử lý cho tất cả các khách hàng. 

Bản thân ban lãnh đạo cũng trăn trở khi chưa đáp ứng, thỏa mãn mọi cam kết của khách hàng, song đây là trăn trở lớn, chúng tôi sẽ từng bước xử lý.

* Với kết quả có lãi trở lại trong quý 1, ông đánh giá thế nào về khả năng lấy lại phong độ và lộ trình phục hồi giá cổ phiếu của tập đoàn thời gian tới?

- Về ngắn hạn, giá cổ phiếu sẽ biến động theo cung cầu thị trường. Nhưng về dài hạn, thị giá chắc chắn phải quay về phản ánh đúng hiệu quả kinh doanh thực tế và giá trị mang lại cho cổ đông. Lộ trình này phụ thuộc vào kết quả doanh thu, lợi nhuận của từng giai đoạn, tiến độ bàn giao các dự án mới từ năm sau và việc định giá lại quỹ đất sau khi hoàn tất pháp lý. 

Thẳng thắn mà nói, ở trạng thái hiện tại khi chưa hoàn thiện tái cấu trúc, bức tranh doanh nghiệp vẫn còn nhiều biến số rủi ro về pháp lý và nợ cũ. Tuy nhiên, khi chính thức hoàn tất tái cấu trúc và đưa mọi hoạt động trở lại bình thường, bức tranh giá trị doanh nghiệp sẽ cực kỳ rõ nét. 

Sự tăng trưởng trở lại này chắc chắn sẽ đảm bảo tối đa quyền lợi cho cổ đông, bao gồm cả việc phục hồi, tăng trưởng giá cổ phiếu.

Hàng loạt dự án của Novaland sắp được cấp sổ hồng

Nhiều dự án của Novaland và doanh nghiệp địa ốc tại TP.HCM vừa được tháo gỡ pháp lý, hàng ngàn căn hộ sắp có sổ hồng.