Phóng to

Năm 2006, năm của Youtube với quyền kiểm soát 40% thị trường video trực tuyến.

Sự bùng nổ của video trực tuyến trong năm 2006 tất nhiên cũng không tránh khỏi vấn đề quen thuộc: nạn vi phạm bản quyền. Nhiều hãng phim đã vào cuộc để đòi quyền lợi của mình. Đến khi nhận ra khoản lợi nhuận khổng lồ từ video trực tuyến, các hãng phim chuyển sang bắt tay với nhau và giới thiệu các dịch vụ mới để cạnh tranh với các web chia sẻ video đã nở rộ.

Năm 2006 có thể được coi là năm của YouTube. Dù mới chỉ xuất hiện từ tháng 2-2005 nhưng đến tháng 5-2006, website này đã chiếm tới 40% thị trường video trực tuyến. Đến tháng 10, YouTube đạt kỉ lục 100 triệu lượt tải video mỗi ngày và sau đó chiếm vị trí thứ 6 trong số các website được truy cập nhiều nhất trên internet (theo thống kê của Alexa).

Cũng trong tháng 10, Google quyết định bỏ 1.65 tỉ USD để mua lại YouTube. Đây là bản hợp đồng có giá trị lớn nhất của Google từ trước đến nay và cùng với nó, “Người khổng lồ” giành quyền kiểm soát gần một nửa thị trường chia sẻ video.

Bình luận về vụ mua bán này, chuyên gia phân tích Charlene Li của Forrester Research viết: “Vấn đề không phải là video mà là cộng đồng xung quanh video.”

Nhiều thành viên trong cộng đồng YouTube đã trở thành ngôi sao lớn trong năm 2006. Câu chuyện của Lonelygirl115 đã thu hút sự chú ý của cả thế giới trong mùa hè. Tất cả mọi người, từ cụ già đã nghỉ hưu tới anh bán hàng đều có thể trở thành người nổi tiếng nhờ YouTube.

Tuy nhiên, cộng đồng đó cũng khiến YouTube phải đau đầu. Người sử dụng thường xuyên gửi lên những đoạn video các chương trình và phim có bản quyền. Và YouTube càng thành công, các hãng phim có phim bị chia sẻ trái phép càng quan tâm.

YouTube quyết định tránh rắc rối pháp lý với Universal bằng cách kí hợp đồng với hãng phim này ngay trước khi họ kiện hai trang web chia sẻ video khác. Việc sáp nhập với Google cũng giúp YouTube hưởng lợi từ hợp đồng giữa Google với Sony BMG và Warner Music Group.

Mặc dù vậy, YouTube vẫn phải loại bỏ hàng chục nghìn đoạn video theo yêu cầu của hai tổ chức là Comedy Central và Tổ chức quyền tác giả, nhạc sĩ và nhà xuất bản Nhật Bản.

Một số công ty quyết định mở dịch vụ chia sẻ video của riêng mình thay vì kiện tụng. Hồi tháng 8, Sony đã mua lại Grouper và mới đây đã có tin đồn rằng 4 tập đoàn truyền thông lớn đang bàn bạc về việc hợp tác mở một website chia sẻ video được mệnh danh “YouTube killer”. Ngay cả CurrentTV, một kênh truyền hình phát các chương trình do chính người sử dụng sản xuất cũng có ý định “lấn sân” sang thị trường chia sẻ video bằng việc liên kết với Yahoo.

Trong khi các hãng phim và đài truyền hình muốn chuyển từ TV sang máy tính thì Apple đã quyết định ngược lại.

Steve Jobs và các cộng sự vẫn trung thành với khẩu hiệu "Think Different" (Nghĩ khác) và đưa ra dịch vụ mới cho phép người sử dụng tải phim từ internet về xem trên máy tính, iPod hay cả TV.

iTunes Movie Store cung cấp phim với giá dao động từ 9.99USD đến 14.99USD và “gửi” chúng đến iPod của khách hàng, hoặc tới một thiết bị mang tên “iTV” mà Apple dự kiến sẽ bán ra thị trường trong năm tới. Bên cạnh đó, Steve Jobs còn tiết lộ về tham vọng “itune trong phòng riêng, phòng khách, xe hơi và trong túi.”

Trong khi đó, YouTube lại vừa tuyên bố kí hợp đồng phát hành video di động với Cingular. Việc Microsoft giới thiệu Zune hồi tháng 10 cũng đã góp phần nâng cao khả năng trình diễn video của các thiết bị kết nối không dây. Như vậy, năm 2006 là năm của “user-video”, còn năm 2007 có thể sẽ là năm của “mobile-video”.