Thay tổng giám đốc Tổng công ty Đường sắtXử lý nghiêm cán bộ, nhân viên liên quanĐình chỉ công tác nhiều trưởng ga

Lý do, như bộ trưởng nói: "Anh là người đạo đức quá tốt, trong sáng, phẩm chất tốt. Tôi phát hiện anh chưa có khuyết điểm gì. Đối với tôi, anh là người rất tốt nhưng công việc không chạy nên tôi phải thay. Anh đứng đầu một đơn vị mà công việc trì trệ như thế thì anh phải làm việc khác".

Từ khi ông Đinh La Thăng làm bộ trưởng Bộ GTVT, là người được báo chí nói đến nhiều về những phát ngôn và việc làm của ông, nhất là về tổ chức - nhân sự ông giải quyết nhanh và kiên quyết nên còn có danh là “trảm tướng”.

Tôi không đủ thông tin và tư cách bình luận việc ông làm. Nhưng tôi thích cách giải quyết vấn đề gãy gọn như ông, còn đúng sai hạ hồi phân giải.

Cái tôi thích nhất lần này là việc ông thay tổng giám đốc Đường sắt VN, vì nó giống trường hợp 23 năm về trước khi tôi là giám đốc Sở Nông nghiệp tỉnh An Giang đã thay một cán bộ đứng đầu một doanh nghiệp nhà nước.

Vị cán bộ này đạo đức tư cách đều tốt, duy chỉ có vấn đề là làm kinh doanh mà dư vốn lưu động nhiều quá, gửi ngân hàng sướng hơn đưa vào kinh doanh dù có lãi tương đương.

Tôi làm như vậy mà không sợ phản ứng là do được Tỉnh ủy An Giang khi đó cho tôi cái quyền ấy. Nay không biết cơ chế mới thế nào nhưng đây đó vẫn kêu khó trảm cán bộ không làm tốt công việc. Trong cơ chế hiện thời, Bộ trưởng Thăng dám làm, đó là điều đáng ghi nhận.

Trước đó, dư luận cũng ấn tượng với Bộ trưởng Đinh La Thăng đã thẳng thắn nói rằng xấu hổ khi đọc báo cáo của ngành đường sắt với trên 90% cán bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, trong khi nhiều doanh nghiệp ta thán ngành này không đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng hóa. Ông thật sự gây ấn tượng cho tôi từ đó.

Lãnh đạo cũng có khi nói, làm sai, nhưng vấn đề là biết làm, biết nói và làm đúng, nói đúng. Cán bộ phải có “4 biết”: biết tự viết văn bản theo ý mình, biết nói trước công chúng (không đọc), biết tự mình chỉ đạo - chỉ huy (tổ chức thực hiện) và biết tự điều tra - kiểm tra. Có người được lên chức, người ta hỏi vì sao anh được lên chức? Không biết! Không làm và không nói được cái gì là của mình cả. Đó chẳng khác nào nhà văn mà không có tác phẩm!

Bộ máy ta nặng nề, ì ạch là vì nhiều người ngồi ghế nào thì cứ ngồi cho “hết đát”, trừ khi có sai phạm. Thông thường thì khi nghe cán bộ có dư luận sai phạm, cấp dưới sợ trù dập đã đành, cấp trên cũng sợ oán thù hoặc vì “bánh sáp đi bánh quy lại” nên không dám phê bình hoặc chỉ nhẹ nhàng mời ra nói riêng để sửa. Việc thay cán bộ thường chỉ xảy ra khi kết thúc nhiệm kỳ hoặc hết thời hạn bổ nhiệm.

Tình hình này ngày càng nghiêm trọng, xem ra cơ chế đề bạt, bổ nhiệm, cách chức người đứng đầu nói riêng, trong hàng lãnh đạo nói chung như hiện nay không giúp bộ máy năng động và hiệu quả, nếu không có cách làm như ông Đinh La Thăng.

Muốn có cán bộ tốt, cơ quan tổ chức chỉ nên định hướng, còn định hình, định danh, định vị, định lượng hãy để cho dân, cho hiệu quả công việc chứng nhận và người đứng đầu chịu trách nhiệm toàn bộ. Nếu muốn làm vậy thì phải chấp nhận bỏ giáo điều, bỏ cái khung hay cái trật tự “nấc thang đề bạt” hoặc “luân chuyển” lòng vòng mà không thiết thực cho công việc sẽ làm. Chưa làm được việc này thì vẫn cứ phải mong có được những người lãnh đạo dám làm như Bộ trưởng Đinh La Thăng.