Trong suốt 46 năm hình thành và phát triển, Tổng công ty Xây dựng số 1 - CTCP (UPCoM: CC1) luôn kiên định mục tiêu "Tận tâm vì giá trị bền vững"
Trong đơn, ông Huấn nêu rõ lý do từ nhiệm xuất phát từ nguyện vọng cá nhân, đồng thời bày tỏ sự đồng thuận và khẳng định quyết tâm đồng hành trong việc thực hiện các định hướng chiến lược thúc đẩy sự phát triển bền vững của hệ sinh thái CC1.
Trước đó, CC1 đã công bố dự kiến tổ chức đại hội cổ đông bất thường vào ngày 9-1-2026 để thông qua phương án tăng vốn điều lệ, sửa đổi bổ sung điều lệ cũng như miễn nhiệm và bầu bổ sung thành viên HĐQT.
Tập trung đẩy mạnh chiến lược phát triển hệ sinh thái CC1
Sau khi rời vị trí chủ tịch HĐQT CC1 vào đầu năm 2025, ông Nguyễn Văn Huấn tiếp tục gắn bó với công ty trong vai trò thành viên HĐQT cho đến nay.
"Tôi theo dõi và thực tế đã cho thấy hệ thống quản trị và bộ máy hiện nay của CC1 đã dần đi vào ổn định với các nhân sự cấp cao dày dạn kinh nghiệm, năng lực cao đảm bảo hiện thực hóa được các định hướng chiến lược kinh doanh mà tôi cùng HĐQT vạch ra", ông Huấn viết trong đơn.
Với tâm huyết và định hướng phát triển hệ sinh thái ngành, ông Huấn tiếp tục cam kết đồng hành cùng CC1 trên một hành trình mới, tập trung vào định hướng chiến lược và mở rộng các cơ hội tăng trưởng cho toàn bộ hệ sinh thái doanh nghiệp.
Đặc biệt, ở vai trò là chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần CC1 - Holdings, ông Huấn đặt mục tiêu xây dựng mô hình tập đoàn với hệ sinh thái đa ngành, trong đó CC1 giữ vai trò hạt nhân, qua đó hình thành chuỗi giá trị khép kín, tối ưu nguồn lực và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
Ông bày tỏ tin tưởng rằng với nền móng vững chắc được gây dựng suốt 46 năm, cùng sự lãnh đạo bản lĩnh, tài năng của HĐQT, nỗ lực của ban điều hành và toàn thể cán bộ nhân viên, cũng như sự đồng hành của các cổ đông, CC1 sẽ tiếp tục chinh phục những cột mốc tăng trưởng mới và giữ vai trò dẫn dắt thị trường xây dựng trong thời gian tới.
"Hạt nhân" dẫn dắt CC1 chuyển đổi mạnh mẽ: Những con số biết nói
Kể từ khi Nhà nước hoàn tất thoái vốn vào năm 2020, CC1 bước vào giai đoạn tái cấu trúc toàn diện nhằm thích ứng với mô hình doanh nghiệp tư nhân.
Với tư duy đổi mới và chiến lược quản trị linh hoạt, ông Nguyễn Văn Huấn cùng ban lãnh đạo đã dẫn dắt CC1 chuyển mình mạnh mẽ, thoát khỏi mô hình vận hành cũ, xây dựng nền tảng quản trị hiện đại, nâng cao năng lực cạnh tranh và tham gia sâu vào nhiều dự án trọng điểm quốc gia.
Dưới sự điều hành của ông Nguyễn Văn Huấn, CC1 không chỉ giữ vững vị thế tổng thầu xây dựng hàng đầu mà còn mở rộng mạnh mẽ phạm vi hoạt động. Doanh nghiệp nhanh chóng nắm bắt cơ hội từ chủ trương đẩy mạnh đầu tư công để tham gia và trúng thầu loạt dự án trọng điểm quốc gia: Nhà ga T3 Tân Sơn Nhất, sân bay Long Thành, các dự án thành phần cao tốc Bắc - Nam, dự án thành phần 3 đường Vành đai 4 - vùng Thủ đô Hà Nội…
Công trình sân bay Long Thành ghi dấu bản lĩnh, trí tuệ và tinh thần cống hiến của người CC1
Về mặt tài chính, CC1 ghi nhận kết quả đầy ấn tượng trong giai đoạn ông Nguyễn Văn Huấn lãnh đạo. Riêng năm 2023, doanh nghiệp trúng 21 gói thầu mới với tổng giá trị hợp đồng gần 16.500 tỉ đồng.
Trong đó, 14 dự án kết cấu hạ tầng chiếm 50% tổng giá trị, 5 dự án công nghiệp chiếm 30% và 2 dự án dân dụng chiếm phần còn lại. Điều này không chỉ đảm bảo khối lượng công việc dồi dào trong ít nhất ba năm tới mà còn tạo bệ phóng vững chắc cho sự phát triển bền vững của CC1.
Năm 2024 đánh dấu cột mốc quan trọng khi doanh thu thuần hợp nhất của CC1 đạt 10.160 tỉ đồng, tăng 81% so với mức 5.611 tỷ đồng năm 2023, theo báo cáo tài chính kiểm toán bởi Công ty TNHH PwC Việt Nam. Đây là lần đầu tiên trong lịch sử, doanh thu CC1 vượt mốc trên 10.000 tỉ đồng.
Một trong những dấu ấn nổi bật mà ông Nguyễn Văn Huấn để lại tại CC1 là định hướng đẩy mạnh chuyển đổi số trong toàn bộ hệ thống. Từ năm 2023, dưới sự chỉ đạo của ông, CC1 triển khai hệ thống ERP (viết tắt của Enterprise Resource Planning, nghĩa là hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) nhằm tối ưu hoá các hoạt động quản trị doanh nghiệp từ quy trình thanh toán, quản lý tiến độ, điều phối nhân sự, kiểm soát tài liệu đến công tác bán hàng và phân phối,…
Nền tảng ERP này được xem như viên gạch đầu tiên cho lộ trình số hóa toàn diện của hệ sinh thái CC1. Trên nền tảng đó, hệ thống ERP hiện nay tiếp tục được phát triển theo hướng đồng bộ và nhất quán, mở rộng thành giải pháp quản trị tổng thể với nhiều phân hệ trọng yếu như tài chính - kế toán, nhân sự, chuỗi cung ứng, quản lý dự án, điều hành thi công và kinh doanh vật tư,…
Nhờ sự kế thừa và nâng cấp này, CC1 từng bước chuẩn hóa quy trình, tăng cường kết nối nội bộ, nâng cao hiệu suất vận hành và xây dựng nền tảng quản trị bền vững cho sự phát triển của toàn bộ hệ sinh thái CC1 trong những năm tới.
Báo cáo tài chính hợp nhất quý 3-2025 của Tổng công ty Xây dựng số 1 - CTCP - cho thấy bước nhảy vọt ấn tượng khi lợi nhuận sau thuế tăng 394% so với cùng kỳ năm trước phản ánh rõ hiệu quả trong quản trị chi phí và tối ưu dòng vốn kinh doanh - đầu tư. Tính chung 9 tháng, lợi nhuận trước thuế tăng 189%, lợi nhuận sau thuế tăng 185% so với cùng kỳ năm 2024.
Hiện CC1 đang triển khai gần 70 dự án trên cả nước, trong đó nhiều gói thầu quy mô lớn bước vào giai đoạn hoàn thiện. Năng lực quản trị thi công cùng kinh nghiệm dày dạn tại các dự án hạ tầng trọng điểm giúp CC1 duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định trong bối cảnh ngành xây dựng còn nhiều thách thức.
Bước sang quý 4, CC1 đang ở khí thế cao điểm khi nỗ lực hoàn thành loạt dự án quan trọng như Vành đai 3 TP.HCM, cao tốc Cần Thơ - Hậu Giang, cao tốc Hậu Giang - Cà Mau, cao tốc Biên Hòa - Vũng Tàu, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Đắk Nông…
Lễ khánh thành dự án Nâng cấp Bệnh viện Đa khoa Đắk Nông vào ngày 19-12 có ý nghĩa quan trọng đối với ngành y tế tỉnh Lâm Đồng
Tối đa: 1500 ký tự
Hiện chưa có bình luận nào, hãy là người đầu tiên bình luận