 Phóng to |
Một số nhà quản lý và điều hành có đủ tố chất để trở thành người cố vấn xuất sắc thì lại chỉ phù hợp với một đối tượng nào đó chứ không phải tất cả. Có thể họ không có ưu thế trong những lĩnh vực quan tâm của người được cố vấn, hoặc không thiện cảm với người được cố vấn. Như vậy, điều quan trọng là phải kết hợp đúng người cố vấn với người được cố vấn. Chương này sẽ hướng dẫn bạn cách kết hợp hai đối tượng này sao cho hiệu quả nhất đồng thời đề cập những thuận lợi và bất lợi khi chấp nhận cấp trên làm người cố vấn.
Những yếu tố của sự kết hợp hiệu quả
Lợi ích hợp tác hiếm khi đạt được nếu không có sự kết hợp hiệu quả giữa những người tham gia. Mối quan hệ cố vấn hiệu quả tùy thuộc vào những tính cách hòa hợp cũng như khả năng và mối quan tâm bổ sung cho nhau. Để việc kết hợp cố vấn được hiệu quả, bạn hãy lưu ý những đặc điểm sau:
* Tôn trọng lẫn nhau. Người được cố vấn phải tôn trọng uy tín, kiến thức và thành tích của người cố vấn cũng như người cố vấn phải đánh giá cao mong muốn học hỏi và danh tiếng người được cố vấn.
* Thấu hiểu nhu cầu. Người cố vấn nên hiểu nhu cầu của người được cố vấn, chẳng hạn như cách xây dựng mối quan hệ với các đối tác chiến lược của công ty, hoặc kinh nghiệm trong việc phát triển sản phẩm mới mang tính sáng tạo.
* Không có dụng ý xấu. Người được cố vấn nên có mục tiêu học hỏi tích cực, không nên cố khai thác địa vị tổ chức của người cố vấn với dụng ý qua mặt các đối thủ của mình để thăng tiến.
* Tính tình hoặc phong cách hợp nhau. Một nhà điều hành có phong cách ra quyết định cẩn thận, luôn dựa trên những dữ liệu khách quan có thể không phải là người cố vấn phù hợp cho một nhà quản lý kinh doanh tính khí bốc đồng, làm việc với khách hàng theo cảm tính.
* Tận tâm. Cả hai bên phải tận tâm với các mục tiêu cố vấn cũng như phải nhiệt tình và nhất trí với việc đầu tư thời gian, công sức cho mối quan hệ này.
Nguồn: Huấn luyện và truyền kinh nghiệm - First News và NXB Tổng hợp TPHCM
 Phóng to |
Tối đa: 1500 ký tự
Hiện chưa có bình luận nào, hãy là người đầu tiên bình luận