Phóng to

Ảnh minh họa: coachgiorgio.com

TTO - Tất cả thành viên trong nhóm đoàn kết, hòa hợp với nhau sẽ mang lại sự ăn ý, hiệu quả trong công việc. Tuy nhiên, vẫn có một số người dù vô tình hay cố ý đã cản trở đáng kể tinh thần đó.

Dưới đây là 7 kiểu người như vậy.

Cạnh tranh lành mạnh là yếu tố cần thiết để phát triển. Trái lại, nếu quá hiếu thắng đến mức giành giật mọi thành công, khen ngợi của cả nhóm về phần mình, đó lại là sự ích kỷ và là hành vi xấu. Cả nhóm nên bảo vệ chính mình bằng cách chú ý tới những thành viên cạnh tranh không lành mạnh.

Người này rất dễ nhận biết trong nhóm, luôn than vãn không ngừng khi sếp giao thêm nhiệm vụ, làm thêm giờ, thậm chí kêu ca về cuộc sống riêng của mình trong giờ làm việc. Họ tập trung năng lượng vào vấn đề mà quên đi điều cần làm là tìm ra giải pháp.

Trong công việc, ai cũng muốn có cơ hội để bày tỏ quan điểm, ý kiến của bản thân. Nhưng có một số người lại có quá nhiều điều để nói (bao gồm cả những điều không liên quan), đến nỗi không để người khác nói. Hoặc nếu người khác nói, họ cũng không tập trung lắng nghe.

Kiểu người này chỉ có hứng thú và quan tâm nếu mọi người trong nhóm làm theo ý kiến của họ, còn nếu không họ sẽ giận dỗi, mè nheo. Người "trẻ con" còn rất ưa nịnh.

Lãnh đạo không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, nó đòi hòi trưởng nhóm phải là người có năng lực cả về chuyên môn lẫn khả năng dẫn dắt, truyền cảm hứng, động lực cho những người khác. Còn nếu trưởng nhóm của bạn là người nhu nhược, thường sợ hoặc trì hoãn đưa ra quyết định, hiệu suất và kết quả làm việc của cả nhóm hẳn nhiên sẽ không cao.

Đây là những người khi dự án không đi theo như đúng kế hoạch sẽ luôn nói rằng “Tôi đã nói là làm như vậy sẽ không hiệu quả rồi mà”. Khả năng “nhận thức muộn" của họ sẽ khiến cả nhóm thêm rối bời.

Người này mặc dù hiểu được tầm quan trọng của làm việc theo nhóm nhưng lại không đặt niềm tin vào người khác và chỉ muốn tự mình làm mọi việc. Điều này có thể chấp nhận được trong ngắn hạn, nhưng về lâu dài có thể ảnh hưởng tới tinh thần làm việc chung của cả nhóm.