Giải pháp “giữ chân” nhân viên

TTO - Nền kinh tế ngày càng phát triển khiến người lao động càng có thêm nhiều sự lựa chọn công việc. Trong khi đó, các công ty lại gặp nhiều khó khăn trong việc “giữ chân” nhân viên, đặc biệt là những nhân tài.

Phóng to

Ảnh: logodesignworks.com

Một giải pháp phổ biến được các công ty áp dụng là tăng lương. Tuy nhiên, lương tăng cũng chỉ giữ được sự trung thành của mọi người trong một thời gian ngắn.

Sau đây là một vài nguyên tắc cơ bản để giữ chân nhân viên và khiến họ làm việc cho bạn trong một thời gian dài:

Tạo sự vui vẻ

Mọi người dành phần lớn thời gian trong ngày ở văn phòng. Vì vậy, hãy khiến công ty trở thành nơi ai cũng cảm thấy vui vẻ và thoải mái khi đến làm việc hàng ngày. Một số công ty đã cấp quỹ cho mỗi nhóm để thực hiện các hoạt động nhằm tăng hiểu biết giữa các thành viên như một bữa tối cùng các thành viên trong nhóm, một ngày ở spa, một buổi karaoke…

Bạn cũng có thể sáng tạo các ngày và hoạt động đặc biệt tương tự, như ngày gia đình, những cuộc thi vui nhộn giữa các phòng ban, tổ chức cho nhân viên đi xem bóng đá… Nói chung, bạn cần đem lại cho công ty một không gian vui vẻ, thoải mái và sáng tạo.

Ghi nhận những đóng góp của nhân viên

Hãy tuyên dương và ghi nhận tất cả những cá nhân hoặc nhóm có thành quả xuất sắc - có thể là trong buổi họp văn phòng hay trong bảng tin của công ty. Đây có thể là bước quan trọng nhất để “giữ chân” nhân viên và khiến họ cảm thấy hài lòng với công việc.

Sự tán thưởng không chỉ trong công việc - mỗi nhân viên cần được ghi nhận hay thúc đẩy với tư cách cá nhân. Hãy dành thời gian để tìm hiểu về nhân viên, quan tâm đến cuộc sống của họ. Bạn có thể tổ chức sinh nhật hay chúc mừng họ những dịp quan trọng. Hãy khiến nhân viên cảm thấy họ rất quan trọng đối với công ty và được ghi nhận vì chính con người mình chứ không đơn giản chỉ vì những việc họ làm.

Phát triển mối quan hệ tốt với nhân viên

Nhân viên càng thích sếp bao nhiêu, họ sẽ gắn bó với công ty bấy nhiêu. Do đó, hãy cố gắng trở thành một người sếp được nhân viên yêu quý và ngưỡng mộ.

Một người sếp tốt cần phải hành động vì nhân viên của mình. Nếu một nhân viên chia sẻ với bạn điều anh/chị ấy lo lắng, bạn nên chú ý lắng nghe và giúp họ cải thiện tình hình.

Người quản lý cũng cần phải có những góp ý chân thành với nhân viên. Nếu họ làm chưa tốt, hãy nhẹ nhàng phân tích để họ hiểu vấn đề thay vì quát tháo, mắng mỏ. Còn đối với những nhân viên làm tốt, bạn cũng cần quan tâm để họ “không ngủ quên trên chiến thắng”.

Linh hoạt

Nhân viên sẽ cống hiến nhiều nhất khi họ được làm việc trong môi trường thoải mái. Đôi khi, họ cần một ngày nghỉ sau khi hoàn thành một dự án khó hoặc thỉnh thoảng muốn làm việc tại nhà.

Trong những trường hợp này, công ty có thể linh hoạt chiều lòng họ. Điều này không chỉ khiến nhân viên hài lòng hơn mà còn tiết kiếm một số chi phí cho công ty như không gian, máy tính…

Tuyển dụng có chiến lược

Khi phỏng vấn, bạn không nên chỉ tìm kiếm những ứng viên phù hợp về mặt năng lực chuyên môn mà cần phải chú ý tới cả sự phù hợp với văn hóa công ty. Một nhân viên dù trình độ cao nhưng không có sự tương thích với môi trường làm việc của công ty, anh ấy/ cô ấy chắc hẳn cũng không có sự gắn bó lâu dài.

Do đó, đừng vội vàng trong quá trình tuyển dụng. Hãy cố gắng tìm kiếm nhân viên phù hợp cả về năng lực lẫn tính cách.

VŨ HUYỀN (Theo Women24)