Không gian kinh tế mới, kết nối hội viên tăng sức mạnh doanh nghiệp

* Sau hợp nhất tỉnh thành, giá trị lớn nhất mà cộng đồng doanh nhân trẻ TP.HCM có được là gì, thưa ông?

- Sau hợp nhất ba Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM, Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu, Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM (YBA) với hơn 2.000 hội viên và hệ sinh thái hơn 16.000 doanh nhân. Quan trọng hơn là mở ra một không gian kinh tế mới rộng lớn hơn, tạo điều kiện để các thế mạnh của doanh nghiệp ở ba địa bàn cộng hưởng với nhau.

Doanh nghiệp TP.HCM có thế mạnh về dịch vụ, thương mại, tài chính, công nghệ có thể tìm thấy cơ hội hợp tác với doanh nghiệp Bình Dương vốn mạnh về công nghiệp, sản xuất, chế tạo; trong khi doanh nghiệp tại Bà Rịa - Vũng Tàu có lợi thế về logistics, du lịch, công nghiệp năng lượng, kinh tế biển.

Năm đầu tiên sau hợp nhất, chúng tôi đã nhanh chóng hòa nhập, vượt qua những khác biệt để triển khai nhiều chương trình kết nối hội viên, nâng tầm quản trị. Từ những kết nối ban đầu, Hội đang bước sang giai đoạn hợp tác chiến thuật và cùng tư duy những vấn đề chiến lược dài hạn.

* Hội sẽ làm gì để kết nối các thế mạnh của ba địa bàn thành chuỗi giá trị, thay vì chỉ tăng số lượng hội viên?

- YBA xác định cần tạo sự gắn kết ở ba tầng. Tầng thứ nhất là hợp tác ngắn hạn thông qua các chương trình giao thương, chia sẻ thông tin, sử dụng hàng hóa và dịch vụ của nhau.

Tầng thứ hai là gắn kết chiến thuật, trung hạn, thông qua việc cùng khai phá thị trường, mở rộng thị trường, cùng đầu tư vào nền tảng công nghệ hoặc các giải pháp tối ưu vận hành.

Xa hơn là liên minh chiến lược dài hạn, thông qua các sáng kiến cùng nhau cho một ngành, một lĩnh vực kinh doanh cụ thể. Chúng tôi hướng đến mô hình công tư đồng kiến tạo, hình thành các liên minh đầu tư dài hạn cho những lĩnh vực mũi nhọn của TP.HCM và các địa phương.

* Trong bối cảnh doanh nghiệp phải thích ứng với AI, chuyển đổi xanh và hội nhập quốc tế, hội viên sẽ nhận được những giá trị cụ thể nào từ Hội?

- Đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và AI, chuyển đổi xanh, bước ra quốc tế sẽ tiếp tục là những trụ cột hành động của YBA trong giai đoạn tới.

Hội sẽ tiếp tục đẩy mạnh các chương trình như InnoEx, HCMC Business Summit, Vietnam CEO Forum. Đây đã trở thành những điểm hẹn của cộng đồng doanh nhân không chỉ tại TP.HCM mà còn trong cả nước và quốc tế về chiến lược kinh doanh, công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Bên cạnh đó, YBA sẽ có thêm những sáng kiến được thiết kế riêng cho từng nhóm doanh nghiệp, tùy mức độ sẵn sàng. Chúng tôi hướng đến cách làm "ứng dụng nhanh", tạo ra kết quả sớm để làm tiền đề cho những cải cách lớn hơn.

* Với hơn 2.000 hội viên và địa bàn rộng, đâu là điểm nghẽn lớn nhất trong việc chăm sóc hội viên?

- Quy mô lớn vừa là điểm mạnh về khả năng tập hợp, vừa là thách thức. Hội có hơn 2.000 hội viên hoạt động thường xuyên và hơn 16.000 doanh nhân trong hệ sinh thái, với quy mô, trình độ, ngành nghề rất khác nhau.

Vì vậy, muốn hội viên thực sự cảm nhận được giá trị, YBA phải đào sâu hơn hoạt động của các chi hội, câu lạc bộ và những nhóm doanh nhân có sự tương đồng về mục tiêu kinh doanh, nhu cầu tìm kiếm cơ hội, quy mô hoặc trình độ phát triển.

Mỗi nhóm cần có những tuyến chương trình riêng, mang tính "may đo". Khi hoạt động sát với nhu cầu, hội viên mới thấy được lợi ích cụ thể, thiết thực và có thể sử dụng ngay.

Từ "hiến kế" đến cùng làm

* Trong nhiệm kỳ mới, Hội sẽ đóng vai trò "hiến kế" như thế nào để góp phần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi và thúc đẩy kinh tế tư nhân?

- Tôi nghĩ YBA cần hướng đến hành động cụ thể nhiều hơn, bên cạnh việc đã làm tương đối tốt công tác góp ý, đối thoại và hiến kế.

Chúng tôi cũng tự soi lại mình và nhận thấy cần phải tư duy sâu hơn, xây dựng được những danh mục sáng kiến cụ thể. Sau đó, Hội có thể mang những sáng kiến ấy đến "chào hàng" với chính quyền thành phố.

Quan trọng hơn, doanh nhân phải dấn thân, xung phong thực thi một số sáng kiến theo hướng công tư đồng kiến tạo. Khi đó, tiếng nói của doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc góp ý mà trở thành nguồn lực trực tiếp tham gia giải quyết các bài toán phát triển của thành phố.

* Trách nhiệm xã hội đang trở thành một phần trong văn hóa YBA. Hội sẽ làm gì để tạo tác động lâu dài hơn?

- Trước hết cần tập trung hơn ở một số tuyến hoạt động để tạo sự cộng hưởng, thay vì triển khai quá nhiều chương trình riêng lẻ. Khi tập trung nguồn lực, tác động sẽ rõ nét và có tính chiến lược hơn.

Thứ hai là kết hợp thêm nguồn lực từ đối tác, địa phương và các tổ chức bên ngoài Hội.

Lợi thế lớn nhất của YBA không phải là số tiền chúng tôi đưa vào các chương trình, mà là khả năng tổ chức thực thi, hàm lượng chất xám, chuyên môn trong thiết kế chương trình và khả năng huy động nhiều nguồn lực khác nhau.

Nếu phát huy được những lợi thế đó, các chương trình vì cộng đồng sẽ không chỉ dừng ở hoạt động thiện nguyện mà có thể tạo ra những giá trị lâu dài cho cộng đồng.

Khát vọng tiên phong

* Nếu phải chọn một khát vọng lớn nhất cho nhiệm kỳ I (2026-2029), ông muốn cộng đồng doanh nhân trẻ TP.HCM tạo dấu ấn gì?

- Tôi mong doanh nhân trẻ TP.HCM liên tục khát khao nhưng cũng phải khiêm tốn học hỏi để vươn tầm cho chính mình và doanh nghiệp của mình, hướng tới tầm vóc của những doanh nhân trong khu vực.

Đồng thời phải liên tục dấn thân, tìm tòi và thử nghiệm những mô hình kinh doanh mới dựa trên các làn sóng mới của công nghệ và đổi mới sáng tạo. Từ đó có thể tạo ra những mũi đột phá mới cho TP.HCM và cả nước khi bước vào một nền kinh tế mới dựa trên công nghệ và sáng tạo.

TP.HCM đang rất cần những đột phá như vậy để tiếp tục giữ vai trò đầu tàu kinh tế trong một kỷ nguyên mới.

Doanh nhân trẻ có lợi thế về sức trẻ, khả năng học hỏi cái mới, năng lực tiếp cận công nghệ và dám thử nghiệm những mô hình kinh doanh mới. Vì vậy, tôi cho rằng doanh nhân trẻ TP.HCM phải là lực lượng dấn thân, lãnh ấn tiên phong trong hành trình vươn mình của thành phố.

Nhiều 'bài toán thực tế' từ giao thông, y tế... đang chờ startup Việt

Startup Việt Nam rất mạnh trong việc nâng cấp, cải tiến hoặc nhân rộng công nghệ. Nền kinh tế và xã hội có rất nhiều bài toán thực tế từ giao thông, tài chính, giáo dục đến y tế cần được giải quyết.