Với CC1, chuyển đổi số không chỉ là xu hướng mà còn là chiến lược trọng tâm, nhằm nâng cao năng suất, tối ưu nguồn lực và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững - Ảnh: CC1

Đại diện ban lãnh đạo CC1 cho biết việc chính thức đưa hệ thống ERP vào vận hành đúng vào ngày cuối cùng của năm 2025 mang ý nghĩa như một cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi số của doanh nghiệp. 

Đây không chỉ là việc triển khai một hệ thống quản trị mới, mà là bước chuyển mình về chiến lược, phương thức quản trị và điều hành nhằm giúp CC1 phát triển hiệu quả, bền vững hơn trong giai đoạn tới.

Từ góc nhìn rộng hơn, ông Phan Hữu Duy Quốc - Chủ tịch HĐQT CC1 - nhận định chuyển đổi số được xem là một trong những con đường nhanh và hiệu quả nhất để nâng cao năng suất toàn ngành và việc vận hành hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP hôm nay là một dấu mốc quan trọng trong hành trình này của CC1.

Ông Phan Hữu Duy Quốc - Chủ tịch HĐQT CC1 - chia sẻ tại sự kiện - Ảnh: CC1

Phía doanh nghiệp cũng nhấn mạnh, ERP là một trong những hành động quyết liệt của CC1 trong hành trình chuyển đổi số nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả lao động. Chuyển đổi số không chỉ là câu chuyện của hệ thống công nghệ, mà là trách nhiệm của mỗi cán bộ, nhân viên CC1, bởi mỗi dữ liệu và mỗi thao tác hôm nay sẽ là nền tảng tạo nên giá trị bền vững cho doanh nghiệp trong tương lai.

"Lễ công bố vận hành Hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP ngày hôm nay không phải là điểm kết thúc, mà là điểm khởi đầu cho một giai đoạn phát triển mới của CC1. Với tinh thần hợp tác và đổi mới, CC1 kỳ vọng sẽ khai thác hiệu quả hệ thống này, phục vụ mục tiêu phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh ngành xây dựng đang đứng trước yêu cầu đổi mới mạnh mẽ", ông Phan Hữu Duy Quốc nói.

Tiếp nối chia sẻ của lãnh đạo CC1, ông Trần Văn Giang - Tổng giám đốc Công ty TNHH Giải pháp Công nghệ XBOSS - đơn vị triển khai hệ thống ERP - cho biết XBOSS mong muốn góp phần hiện thực hóa mục tiêu đưa CC1 trở thành công ty Top 1 chuyển đổi số ngành Xây dựng.

Theo ông Giang, CC1 là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu của ngành, đã được trao danh hiệu "Doanh nghiệp tiêu biểu trong chuyển đổi số ngành Xây dựng" năm 2025, đồng thời thể hiện quyết tâm rõ nét trong việc đầu tư bài bản cho hệ thống quản trị hiện đại.

Ông Trần Văn Giang - Tổng giám đốc Công ty TNHH Giải pháp Công nghệ XBOSS - báo cáo tổng kết kết quả thực hiện & định hướng kế hoạch triển khai giai đoạn sắp tới - Ảnh: CC1

Từ góc độ đơn vị đồng hành triển khai, tổng giám đốc XBOSS cho rằng trong quá trình làm việc, doanh nghiệp đã học hỏi nhiều từ CC1, đặc biệt là 3 trong 6 giá trị cốt lõi gồm khát vọng dẫn đầu, kỷ luật và hiệu quả.

Đây cũng là những giá trị được XBOSS vận dụng xuyên suốt trong quá trình cải tiến và hoàn thiện hệ thống ERP cho CC1. Thực tế cho thấy, chỉ trong một thời gian ngắn, từ hệ thống KPI đến các quy trình lõi, CC1 đã có nhiều cải thiện rõ rệt, một số mô hình quản trị mới đã bước đầu mang lại hiệu quả nhất định.

Theo ông Trần Văn Giang, tính đến thời điểm hiện tại, hệ thống ERP đã đưa vào vận hành 8 phân hệ gồm quản trị nguồn nhân lực (HCM), quản trị chuỗi cung ứng (SCM), quản trị tài chính - kế toán (FRM), quản trị dự án xây dựng (PMS), quản lý kinh doanh (Sales), quản lý tòa nhà (FMS), đánh giá hiệu suất KPI và quản lý chọn thầu điện tử (E-Bidding). Sau sự kiện này, các phân hệ sẽ từng bước mở rộng phạm vi áp dụng trên toàn hệ sinh thái CC1.

Ông Phan Hữu Duy Quốc - Chủ tịch HĐQT CC1 và ông Trần Văn Giang - Tổng giám đốc XBOSS, cùng thực hiện nghi thức Lễ công bố Vận hành hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP - Ảnh: CC1

Kể từ năm 2022, CC1 đã chính thức khởi động chương trình chuyển đổi số, với mục tiêu sẽ hoàn thiện một hệ sinh thái số hóa toàn diện. Hiểu rằng việc ứng dụng những công nghệ hiện đại nhất sẽ là đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu quả và chất lượng trong mọi giai đoạn của dự án, CC1 đã sớm ứng dụng loạt giải pháp công nghệ tiên tiến trong quản lý và thi công.

Tiêu biểu nhất phải kể đến việc triển khai BIM (Building Information Modeling) trên các dự án trọng điểm nhằm tối ưu hóa quản lý tiến độ, kiểm soát chặt chẽ chi phí và đảm bảo chất lượng công trình ở mức cao nhất; tận dụng các giải pháp phần mềm địa kỹ thuật Plaxis (Bentley) để đưa ra những phân tích chính xác và các giải pháp thi công an toàn, hiệu quả; giúp các bộ phận liên quan đưa ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả hơn.

Chính sự nhanh nhạy và năng động trong việc ứng dụng đồng bộ loạt giải pháp số hóa hiện đại, CC1 đã rút ngắn tiến độ thi công đáng kể, góp phần đưa loạt công trình trọng điểm quốc gia "về đích sớm".

Với CC1, chuyển đổi số không chỉ là xu hướng mà được xác định là chiến lược trọng tâm, lấy số hóa quy trình, ứng dụng công nghệ và tự động hóa vận hành làm nền tảng nhằm nâng cao năng suất, tối ưu nguồn lực và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Với tầm nhìn dài hạn và tinh thần tiên phong đổi mới, CC1 đã và đang từng bước xây dựng một hệ sinh thái quản trị số toàn diện, hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn xây dựng hàng đầu không chỉ về chất lượng công trình, mà còn về năng lực công nghệ và quản trị hiện đại.

CC1 tăng trưởng doanh thu quý 3-2025 hơn 11%, khẳng định sức bật ở loạt dự án trọng điểm sắp về đích

Báo cáo tài chính hợp nhất quý 3-2025 của Tổng công ty Xây dựng số 1 – CTCP (UPCoM: CC1) ghi nhận doanh thu thuần đạt 2.519 tỉ đồng, tăng 11,5% so với cùng kỳ năm 2024.