Người khởi xướng việc này là em Ngụy Hồng Hạnh Nga, sinh viên năm thứ nhất bậc đại học - người trẻ nhất trong gần 20 sinh viên và nghiên cứu sinh VN tại Harvard. Em Nga đã “lãnh đạo” đội văn nghệ gồm hai nghiên cứu sinh sau tiến sĩ, hai nghiên cứu sinh tiến sĩ, một đã tốt nghiệp sau đại học, một đang học cao học.

Cả đội chỉ có một buổi chiều, nhưng mọi người đã cùng tập, cùng hát rất say sưa. Lúc này, “vị trí” của các bậc “đại ca, đại tỉ” luôn được mọi người nể trọng, có những công trình học thuật như sơ đồ biến đổi gen của chị Minh, chương trình máy tính của anh Linh, lý thuyết toán của chị Vân... đều không ăn thua, ai cũng răm rắp nghe theo “nhạc trưởng” Hạnh Nga. Người viết bài này được chỉ đạo phải hát nhỏ và không cầm micro vì... hát dở quá.

Với đội hình không ai có khiếu âm nhạc và thời gian tập luyện như vậy rất dễ đoán kết quả. Tuy nhiên, chẳng ai quan tâm đến thứ hạng trong sự kiện này và cũng không nề hà gì vì chịu sự lãnh đạo của một cô bé.

Không biết thực tế như thế nào, nhưng những trường hợp “trẻ lãnh đạo già” ở nước mình quả là hiếm, phần lớn chỉ thấy cây đa cây đề kiểu sống lâu lên lão làng, mặc định mình phải luôn ở trên, dù là lĩnh vực chẳng liên quan gì đến chuyên môn của họ. Mấy ai chịu nghe “bọn trẻ con”. Làm theo chúng - nhất là lĩnh vực được cho là chuyên môn của mình - đừng hòng! “Bọn trẻ” muốn làm hay được gì đó thì phải “biết điều” hay “có” gì đó.

Trong một xã hội như vậy, thỉnh thoảng vài người trẻ xuất hiện ở những vị trí quan trọng lại mang rất nhiều điều tiếng, trong khi trên thế giới những lãnh đạo xuất sắc ở tuổi “vắt mũi chưa sạch” không hiếm.

Điều đó chỉ có ở môi trường xã hội tôn trọng thực tài, bổ nhiệm công khai minh bạch theo năng lực. Đó là động lực để xã hội phát triển lành mạnh và tiến bộ. Bằng không là ngược lại, sự bổ nhiệm, đề đạt sai sẽ làm xã hội trì trệ, cản ngại sự phát triển.