Phóng to

Ảnh: rosariohome.net

TTO - Văn phòng vừa đón chào một người sếp mới và bạn háo hức muốn gây ấn tượng với anh/chị ấy. Hãy tham khảo một số chiến lược dưới đây để “chinh phục” sếp mới.

Thể hiện sự chuyên nghiệp: Đây là điều bất cứ người giám sát nào cũng kỳ vọng ở nhân viên, đặc biệt những người mới làm sếp bởi họ muốn bắt đầu ở vị trí mới một cách hoàn hảo. Do đó để tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp với sếp mới, bạn hãy đi làm đúng giờ, ăn mặc phù hợp với văn hóa công sở và giữ bàn làm việc luôn sạch sẽ.

Ngoài ra, “trong giờ làm việc, hãy để điện thoại ở chế độ rung hoặc tắt nếu có thể. Sếp và đồng nghiệp có thể coi việc nhắn tin, kiểm tra cuộc gọi đồng nghĩa với sự xao nhãng, phiền toái”, Carolyn Yencharis Corcoran, trợ lý giám đốc Trung tâm phát triển sự nghiệp thuộc đại học Misericordia, nói.

Tự tin: Hẳn nhiên nhiều người sẽ cảm thấy lo lắng, hồi hộp khi lần đầu tiên gặp mặt và làm việc với một người mới. Nhưng nếu biết vượt qua cảm giác đó và thể hiện sự tự tin, bạn sẽ gây ấn tượng trong mắt sếp.

Alan Vengel, một chuyên gia về những vấn đề trong công sở, cho biết: “ Sếp thích những nhân viên nhìn thẳng vào mắt họ khi chào hỏi hay bắt tay bởi qua đó, nhân viên muốn nói rằng “Tôi tự tin vào bản thân mình”.

Biết cách lắng nghe: Những người nói nhiều thường được người khác nhớ tới nhưng không phải với ấn tượng tốt. Trái lại, những người biết cách lắng nghe, nói ít làm nhiều mới khiến người khác chú ý. Hơn nữa, lắng nghe còn là cách bạn thể hiện sự tôn trọng với người nói.

Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa bạn im lặng suốt buổi nói chuyện. Vengel khuyên bạn nên lắng nghe sếp nói, sau đó khái quát và xác nhận lại với sếp các thông tin liên quan để thể hiện bạn thật sự hiểu những gì sếp nói.

Không ngại hỏi: Đôi khi nhân viên thường tránh đặt câu hỏi cho sếp vì sợ người khác coi mình là người kém cỏi, bất tài. Tuy nhiên, các sếp lại thích nhân viên đặt câu hỏi hơn là cứ lẳng lặng tự làm và mắc sai lầm.

“Hãy thể hiện tinh thần ham học hỏi. Bạn nên đặt ra cho sếp những câu hỏi cho thấy sự quan tâm của mình tới công việc. Ngoài ra, bạn có thể đề nghị giúp đỡ đồng nghiệp khi họ gặp khó khăn với dự án hoặc nói chuyện với đồng nghiệp ở phòng ban khác để có cái nhìn toàn diện hơn về công ty”, Corcoran nói.

Vengel bổ sung: “Hãy chuẩn bị sẵn một số câu hỏi hấp dẫn hơn thay vì chỉ hỏi “Tiếp theo tôi nên làm gì?”. Bạn phải cho sếp thấy mình thật sự hứng thú với công việc và chứng tỏ họ đã sáng suốt khi tuyển dụng bạn. Hãy cố gắng tạo ấn tượng tốt đẹp đó trong 2-3 tuần đầu làm việc của sếp mới”.

Học hỏi từ sai lầm: Sai lầm là một phần không thể tránh khỏi trong cuộc sống. Bạn phải chịu trách nhiệm khi mình mắc lỗi và điều đó góp phần tạo dựng niềm tin ở sếp.

“Nếu mắc sai lầm, hãy trung thực với sếp. Sau đó nhanh chóng tìm cách khắc phục và cho sếp thấy bạn rút ra bài học từ lỗi lầm của mình” - Carol Roth, một nhà xây dựng chiến lược kinh doanh và tác giả cuốn sách Sự cân bằng trong kinh doanh, nói.

Các chuyên gia cho rằng lời xin lỗi và giải thích ngắn gọn về những gì đã xảy ra là phương án hiệu quả nhất khi thừa nhận sai lầm. Quá xúc động hay giải thích lý do dài dòng chỉ khiến sếp thêm rối hơn.

Ngoài ra, nếu có thể hãy cảnh báo cho sếp trước khi rắc rối xảy ra. Làm như vậy giúp sếp và cả bạn có thêm nhiều sự lựa chọn hơn, như kéo dài thời hạn hoàn thành dự án hay đề nghị đồng nghiệp giúp đỡ… Đồng thời chứng tỏ bạn quan tâm tới lợi ích của công ty.

Nhiệt tình: Sự nhiệt tình có tính lan truyền rộng. Thể hiện một thái độ lạc quan và tinh thần sẵn sàng giúp đỡ cho thấy bạn là một thành viên tích cực trong nhóm. Như vậy, sếp sẽ không thể phớt lờ bạn. Tuy nhiên nhiệt tình phải xuất phát từ sự chân thành chứ không phải giả tạo.

Corcoran gợi ý một “mẹo” rất đơn giản: hãy đi ăn cùng mọi người trong văn phòng. Đó là cách gặp gỡ, giao lưu và kết thân với mọi người, trong đó có cả sếp.