(KTSG Online) - Ông Cô Gia Thọ, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Tập đoàn Thiên Long, chia sẻ rằng mỗi doanh nghiệp phải có chiến lược từ sớm về xây dựng đội ngũ kế thừa. Người đương nhiệm ở một vị trí phải có trách nhiệm chọn, đào tạo và thử thách nhân sự có thể thay thế mình trong tương lai. Người được trao cơ hội phải có khả năng tự học, phải có quyết tâm cao thực hiện được trách nhiệm được giao. Quan trọng hơn hết là cả hai phía cần đặt ra KPI để đạt được điều mong muốn. Từ kinh nghiệm của chính mình, ông cho rằng việc tái cấu trúc nhân sự nên thực hiện từng phần khi thấy cần thiết, để thuận tiện và tốt hơn cho mọi người đồng thời để giảm rủi ro cho doanh nghiệp; quy hoạch thế hệ kế nhiệm theo Tâm - Tài - Đức, không theo mối quan hệ hay yếu tố kế thừa trong gia đình.
Làm thế nào để quy hoạch người kế nhiệm khách quan và phù hợp?
(KTSG Online) - Ông Cô Gia Thọ, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Tập đoàn Thiên Long, chia sẻ rằng mỗi doanh nghiệp phải có chiến lược từ sớm về xây dựng đội ngũ kế thừa. Người đương nhiệm ở một vị trí phải có trách nhiệm chọn, đào tạo và thử thách nhân sự có thể thay thế mình trong tương lai. Người được trao cơ hội phải có khả năng tự học, phải có quyết tâm cao thực hiện được trách nhiệm được giao. Quan trọng hơn hết là cả hai phía cần đặt ra KPI để đạt được điều mong muốn. Từ kinh nghiệm của chính mình, ông cho rằng việc tái cấu trúc nhân sự nên thực hiện từng phần khi thấy cần thiết, để thuận tiện và tốt hơn cho mọi người đồng thời để giảm rủi ro cho doanh nghiệp; quy hoạch thế hệ kế nhiệm theo Tâm - Tài - Đức, không theo mối quan hệ hay yếu tố kế thừa trong gia đình.
