Hai nhân sự mới cấp cao tại Sacombank

(PLO)-Sáng nay, ngày 20-4,, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank – STB) tổ chức đại hội cổ đông thường niên năm tài chính 2017.

Một trong những nội dung đáng chú ý tại ĐHCĐ của Sacombank lần này là thay đổi cơ cấu thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2017-2012.

Theo nội dung tờ trình, ông Kiều Hữu Dũng, nguyên Phó Chủ tịch HĐQT, xin từ nhiệm vì lý do cá nhân và đã được HĐQT chấp thuận trước đó.  Sau việc từ nhiệm của ông Dũng, Sacombank bầu bổ sung 2 thành viên HĐQT, trong đó có 1 thành viên độc lập.

Kết thúc đại hội, công bố kết quả bầu thành viên HĐQT. Kết quả, bà Nguyễn Đức Thạch Diễm, Tổng Giám đốc Sacombank, được bầu làm thành viên HĐQT với tỷ lệ 95,58% và ông Nguyễn Văn Huynh được bầu làm thành viên HĐQT độc lập với tỷ lệ 95,53%.

Ông Nguyễn Văn Huynh (sinh năm 1953) là người cũ của LienVietPostBank. Ông Nguyễn Văn Huynh vừa từ nhiệm HĐQT LienVietPostBank hồi cuối tháng 3-2018. Hiện ông Huynh là thành viên HĐQT tại các đơn vị như CTCP Chứng khoán Liên Việt, Tập đoàn Liên Việt, CTCP Thẩm định giá và Dịch vụ Tài chính Sài Gòn, Chủ tịch HĐTV Công ty TNHH H.TH.

Trong năm 2017, tổng dư nợ tín dụng của Sacombank đạt gần 225.600 tỷ đồng, tăng 12,5%, đạt 100,2% kế hoạch. Tỷ lệ nợ xấu là 4,59%, giảm 2,22% so với năm trước.

Chia cổ tức: Tiếp tục lỡ hẹn

Trong phần thảo luận, rất nhiều cổ đông đặt câu hỏi vì sao trong 2 năm qua, Sacombank không chia cổ tức nhưng tại sao lại phải trích lợi nhuận để chia thưởng cho nhân viên?

Ông Dương Công Minh cho biết hai năm qua sau khi sáp nhập Phương Nam vào Sacombank, ngân hàng trình đề án tái cơ cấu sau sáp nhập, và tháng 6-2017 mới được thông qua. Trong khi đó, lợi nhuận thu được trong năm qua phải đắp một phần lớn vào quĩ trích lập dự phòng rủi ro theo quy định và yêu cầu của Ngân hàng Nhà nước.

Bên cạnh đó, ông Minh cũng cho biết thêm, từ khi về ngân hàng ông phải làm việc với năng suất lao động lên tới 1.000% so với khi ông điều hành ở LienVietPostBank hay Công ty bất động sản Him Lam. Thậm chí, trước đây ông có thời gian chơi golf tới 4-5 ngày/tuần, nhưng giờ thì chỉ được 2 ngày/tuần.

"Đồng thời còn là cổ đông lớn nhất của Sacombank, do đó khi ngân hàng này chưa được chia cổ tức thì tôi cũng là người chịu thiệt thòi nhiều nhất", ông Minh nói.  

Còn việc cổ đông không thấy có lợi nhuận thì cổ đông cũng có hai lựa chọn, một là tiếp tục đồng hành cùng ngân hàng, và hai là có thể bán cổ phiếu khi cổ phiếu hiện ở mức giá khá là cao.

Về việc trích lợi nhuận để thưởng cho nhân viên, ông Dương Công Minh cho biết việc này đã xin ý kiến cổ đông và được cổ đông đồng ý. Việc trích thưởng là để động viên cho nhân viên là cần thiết vì sau khi tái cơ cấu thì nhân viên của Sacombank nghỉ việc khá nhiều do lương thấp.

Do đó, thưởng thêm cho nhân viên sẽ giúp họ có thêm động lực để làm việc và tạo ra lợi nhuận nhiều hơn cho ngân hàng.

Sau khi lắng nghe những cổ đông than thở về việc mòn mỏi chờ đợi chia cổ tức, ông Dương Công Minh cho biết khi vào ngân hàng Sacombank, ông đã lên kế hoạch chậm nhất là 5 năm và sớm nhất là 3 năm sẽ tái cơ cấu xong. Và khi tái cơ cấu xong thì sẽ có cổ tức cho cổ đông đều đặn các năm, năm sau cao hơn năm trước.

Về cổ tức sớm hơn khi ngân hàng tái cơ cấu, ông Minh cho biết sẽ xin NHNN cho chỉnh sửa đề án tái cơ cấu và cuối năm nay hoặc chậm nhất 2019 sẽ trích lợi nhuận có được để trả cổ tức cho cổ đông.

Mục tiêu lợi nhuận trước thuế 2018 ở mức 1.840 tỷ đồng

Theo báo cáo được trình bày tại đại hội, năm 2017, ngân hàng đã đạt được nhiều kết quả ấn tượng. Trong đó, tổng tài sản hợp nhất cuối năm đạt 368.469 tỷ đồng, tăng 11%. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất là 1.492 tỷ đồng, gấp 9,6 lần so với năm trước, đạt 255% kế hoạch đặt ra.

Năm 2018, Sacombank đặt kế hoạch nâng tổng tài sản lên 430.900 tỷ đồng, tăng 16,9% so với cuối năm 2017. Nguồn vốn huy động đạt 399.100 tỷ đồng, dư nợ tín dụng đạt 255.200 tỷ đồng, tăng lần lượt 17,9% và 13,1% so với năm 2017. Mục tiêu lợi nhuận trước thuế 1.838 tỷ đồng, tăng 23,2%.

Bên cạnh đó, HĐQT Sacombank định hướng 7 nội dung trọng tâm 2018 gồm:

-Khẳng định mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ hiện đại và đa năng hàng đầu khu vực;

-Đẩy nhanh lộ trình thực hiện đề án tái cơ cấu sau sáp nhập, thông qua hành lang pháp lý về xử lý nợ xấu theo Nghị quyết 42;

- Tăng cường kiểm soát rủi ro qua việc chủ động trong công tác cảnh báo sớm, kịp thời ngăn chặn rủi ro,... Tích cực triển khai dự án Basel II;

- Đầu tư mạnh vào công nghệ thông tin... 

Đừng bỏ lỡ

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

(PLO)- Theo TS.LS Phan Trung Hoài, TS.LS Phan Đăng Thanh, nhà báo Lê Thọ Bình, luật sư Nguyễn Minh Tâm và những người góp sức xây dựng báo Pháp Luật TP.HCM qua nhiều thời kỳ thì các bài viết chính luận, ký sự pháp đình, phân tích pháp lý của báo đã để lại nhiều dấu ấn trong lòng bạn đọc.

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

(PLO)- Sau 50 năm mang tên Bác, TP.HCM không chỉ ghi dấu bằng tốc độ đô thị hóa và tăng trưởng kinh tế, mà còn từng bước hoàn thiện hệ thống chăm lo người dân. Từ giáo dục, y tế đến an sinh xã hội, thành phố đang mở rộng các chính sách và mô hình phục vụ, hướng tới nâng cao chất lượng sống và mức độ thụ hưởng của nhân dân.

Đọc thêm

Hành trình đáng nhớ của Pháp Luật TP.HCM với doanh nghiệp

Hành trình đáng nhớ của Pháp Luật TP.HCM với doanh nghiệp

(PLO)- Những kiến giải sắc sảo, bám sát thực tế của báo Pháp Luật TP.HCM đã trở thành điểm tựa vững chắc cho cộng đồng doanh nghiệp và là nguồn tham khảo giá trị cho các cơ quan quản lý trong quá trình hoàn thiện thể chế cũng như xây dựng Nhà nước pháp quyền.

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

(PLO)-Sự xuất hiện của các đối thủ mới sẽ buộc ngành sầu riêng Việt Nam phải nhìn lại toàn bộ chuỗi giá trị của mình, từ giống, quy trình canh tác, quản lý vật tư nông nghiệp, truy xuất nguồn gốc, logistics, chế biến sâu cho đến xây dựng thương hiệu quốc gia.