Dẫn quân ra Đà Nẵng đá với SHB Đà Nẵng ở lượt trận thứ 23 ngày 3-11 và thua 0-1, Giám đốc kỹ thuật (GĐKT) Lê Huỳnh Đức ở luôn tại Đà Nẵng.
Sáng ngày 9-11, GĐKT Lê Huỳnh Đức của Sài Gòn FC đã cho người tới trụ sở của đội Sài Gòn FC để dọn đồ đạc gửi về Đà Nẵng (nơi gia đình HLV Lê Huỳnh Đức đang cư trú).
Hành động này đã làm toàn đội Sài Gòn FC rất hoang mang vì Sài Gòn FC hiện nay như rắn mất đầu. CLB đang nợ 50% tiền lót tay của cầu thủ, nhiều trận thắng, trận hòa lãnh đạo hứa thưởng đội nhưng chưa thưởng...
 |
Sau trận thua SHB Đà Nẵng 0-1, GĐKT Lê Huỳnh Đức không quay lại TP.HCM. Ảnh: VPF |
Hiện sau 24 vòng đấu V-League, Sài Gòn FC đang đứng chót bảng với 19 điểm, nguy cơ rớt hạng đang treo lơ lững, đã vậy tình hình CLB rơi vào thế quá bi đát, cầu thủ hoang mang vì Lê Huỳnh Đức rời đi.
Cầu thủ của đội rất muốn gặp lãnh đạo CLB là những nhà tài trợ chính của đội nhưng không gặp được. Điều đó càng làm cho cầu thủ thêm hoang mang, đặc biệt thời gian qua thông tin nội bộ “kiến trúc thượng tầng” của CLB Sài Gòn FC đang gặp lắm vấn đề.
HLV trưởng Phùng Thanh Phương cho biết: "Thời gian qua tôi muốn gặp lãnh đạo để truyền đạt nguyện vọng cầu thủ nhưng tôi cũng chẳng biết gặp ai vì lãnh đạo chính của CLB là nhà tài trợ đã không còn xuất hiện nữa”.
Rõ là tình hình Sài Gòn FC rất đáng quan ngại, CLB mới chỉ trả tiền lót tay 50% cho các cầu thủ. Trong giải đoạn chạy đua nhằm tránh rớt hạng, lãnh đạo Sài Gòn FC hứa thưởng 2 tỉ cho 1 trận thắng và 1 tỉ cho 1 trận hòa.
Sau khi thắng TP.HCM 2-0, đội được thưởng hai tỉ đồng. Còn khoảng tiền thưởng ba tỉ đồng sau trận hòa Viettel và thắng SL Nghệ An tại Vinh đội chưa nhận được.
Sau đó, Sài Gòn FC đã thua T. Bình Định 0-3, khi đội quay về TP.HCM thì chẳng gặp được lãnh đạo nào. Vừa qua, Sài Gòn FC tiếp tục thua Hải Phòng 0-1 rồi thua 0-1 trước SHB Đà Nẵng tại Hòa Xuân...
Sau trận thua SHB Đà Nẵng 0-1 thì GĐKT Lê Huỳnh Đức đã không cùng đội trở lại TP.HCM mà về nhà tại Đà Nẵng. Ông Huỳnh Đức nhờ người tới bản doanh của đội Sài Gòn dọn đồ đạc cá nhân của mình để chuyển về Đà Nẵng.
