Các siêu thị hoạt động ra sao sau khi được gỡ phong tỏa?

(PLO)- Nhân viên các siêu thị đã được tiêm vaccine trong chiến dịch tiêm phòng COVID-19 của TP.

Ngày 2-7, ông Nguyễn Đức Toàn, Giám đốc điều hành MM Mega Market, cho biết trong ngày mở cửa hoạt động trở lại siêu thị vẫn đảm bảo đa dạng các mặt hàng để khách hàng lựa chọn. Giá cả các mặt hàng ổn định, không tăng giá đối với các mặt hàng đang có nhu cầu cao.

“Khách hàng đã bắt đầu đến trung tâm để mua sắm. Riêng đơn hàng online tăng đột biến do nhu cầu của người dân tăng cao, chúng tôi sẽ cố gắng xử lý đơn hàng trong thời gian sớm nhất”- ông Toàn chia sẻ.

Theo ông Toàn, khi mở cửa trở lại, đơn vị tiếp tục áp dụng nghiêm quy định 5K và mở lại kênh mua sắm trực tuyến thông qua số hotline của siêu thị, website Click&Get, Zalo.

Các siêu thị đảm bảo hàng hoá đầy đủ khi được hoạt động trở lại.

Được biết vào cuối tháng 6, theo chương trình tiêm chủng của Bộ Y tế và UBND TP.HCM, 1.400 nhân viên trụ sở chính và tất cả siêu thị MM mega Market tại TP.HCM đã được tiêm vaccine phòng COVID-19.

Theo ông Bruno Jousselin, Tổng Giám đốc điều hành MM Mega Market, sự an toàn của nhân viên luôn là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty. Việc tiêm phòng cho nhân viên tuyến đầu của siêu thị sẽ mang lại sự an tâm, an toàn và thoải mái cho khách hàng khi mua sắm.

Tương tự, sau năm ngày tạm đóng cửa để phòng chống dịch, siêu thị Aeon Tân Phú vừa mở cửa hoạt động trở lại ngày 30-6. Ghi nhận của PLO cho thấy lượng khách đến mua sắm không đông, khách cũng được yêu cầu đeo khẩu trang, đo thân nhiệt...trước khi vào siêu thị.  

Ông Nguyễn Nhơn Quý, Trưởng phòng Truyền thông Aeon Việt Nam, cho biết trước tình hình COVID-19 diễn biến phức tạp, Aeon Việt Nam tiếp tục tuân thủ nghiêm các biện pháp phòng COVID-19 trong khu vực siêu thị theo Chỉ thị 10 của UBND TP. 

Ông Quý cũng cho biết, cuối tháng 6 vừa qua, nhân viên của hệ thống siêu thị và cửa hàng chuyên kinh doanh trực thuộc Aeon Việt Nam đã được tiêm vaccine trong chiến dịch tiêm phòng COVID-19 của TP.

“Chúng tôi sẽ tiếp tục thắt chặt, tăng cường các biện pháp phòng dịch để mang đến sự an toàn và an tâm cho nhân viên, khách hàng cũng như cộng đồng”- ông Quý nói.

Theo ông Quý, đơn vị nỗ lực đảm bảo việc cung cấp đầy đủ hàng thiết yếu được thông suốt và giữ ổn định giá để chung tay đẩy lùi dịch bệnh.

“Chúng tôi khuyến khích khách hàng lựa chọn các hình thức mua sắm trực tuyến qua điện thoại, ứng dụng, thương mại điện tử… để được giao hàng tận nhà. Điều này sẽ góp phần giảm thiểu tập trung đông người khi mua sắm tại siêu thị”- ông Quý nói.

Đừng bỏ lỡ

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

(PLO)- Theo TS.LS Phan Trung Hoài, TS.LS Phan Đăng Thanh, nhà báo Lê Thọ Bình, luật sư Nguyễn Minh Tâm và những người góp sức xây dựng báo Pháp Luật TP.HCM qua nhiều thời kỳ thì các bài viết chính luận, ký sự pháp đình, phân tích pháp lý của báo đã để lại nhiều dấu ấn trong lòng bạn đọc.

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

(PLO)- Sau 50 năm mang tên Bác, TP.HCM không chỉ ghi dấu bằng tốc độ đô thị hóa và tăng trưởng kinh tế, mà còn từng bước hoàn thiện hệ thống chăm lo người dân. Từ giáo dục, y tế đến an sinh xã hội, thành phố đang mở rộng các chính sách và mô hình phục vụ, hướng tới nâng cao chất lượng sống và mức độ thụ hưởng của nhân dân.

Đọc thêm

Hành trình đáng nhớ của Pháp Luật TP.HCM với doanh nghiệp

Hành trình đáng nhớ của Pháp Luật TP.HCM với doanh nghiệp

(PLO)- Những kiến giải sắc sảo, bám sát thực tế của báo Pháp Luật TP.HCM đã trở thành điểm tựa vững chắc cho cộng đồng doanh nghiệp và là nguồn tham khảo giá trị cho các cơ quan quản lý trong quá trình hoàn thiện thể chế cũng như xây dựng Nhà nước pháp quyền.

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

(PLO)-Sự xuất hiện của các đối thủ mới sẽ buộc ngành sầu riêng Việt Nam phải nhìn lại toàn bộ chuỗi giá trị của mình, từ giống, quy trình canh tác, quản lý vật tư nông nghiệp, truy xuất nguồn gốc, logistics, chế biến sâu cho đến xây dựng thương hiệu quốc gia.