Rớt thầu vì hàng Việt

(PL)- Tình trạng chuộng hàng ngoại, ưu tiên hàng ngoại trong các gói thầu dùng ngân sách nhà nước ảnh hưởng rất nhiều đến doanh nghiệp đang cố gắng sản xuất, lắp ráp trong nước.

Ông Trần Thành Trọng, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Sáng Ban Mai (Sbmpower, tỉnh Bình Dương), chia sẻ câu chuyện của chính công ty mình khi bị loại khỏi các cuộc đấu thầu. Công ty này sản xuất, lắp ráp máy phát điện công nghiệp, tỉ lệ nội địa hóa 20%-40%, giá rẻ hơn 20%-30% so với hàng nhập khẩu cùng chất lượng. Tuy “thắng đậm” trong cuộc cạnh tranh với hàng nhập, được doanh nghiệp tư nhân chọn dùng nhưng công ty này lại thường xuyên “rớt đài” khi tham gia đấu thầu các công trình lớn dùng ngân sách nhà nước. Công ty Sáng Ban Mai (SBM) đã từng thua cuộc ba lần đấu thầu và mất cơ hội trong nhiều cuộc đấu thầu khác. Công ty này vừa tập hợp thông tin về các cuộc đấu thầu trên gửi cho Cục Quản lý đấu thầu (Bộ KH&ĐT).

Mất điểm vì “made in Vietnam”

Ông Trọng kể năm 2013, trong gói thầu xây dựng đường dây trung thế ở Đồng Nai quy định máy phải được nhập khẩu đồng bộ, chỉ định xuất xứ Singapore - Korea - Thái Lan... SBM dự thầu máy sản xuất, lắp ráp tại Việt Nam nên rớt thầu, còn máy ngoại nhập giá cao hơn thì trúng thầu. Một lần khác ở tỉnh Vĩnh Long, SBM cũng kiên trì tham gia đấu thầu cung cấp máy phát điện nhưng cũng bị rớt thầu vì chủ đầu tư quy định thiết bị phải nhập khẩu đồng bộ. Tiếp đến, SBM lại rớt thầu ở một gói thầu khác ở Đồng Nai vì hồ sơ thầu yêu cầu hàng nhập khẩu phải nguyên chiếc!

Lắp đặt máy phát điện Sáng Ban Mai trong một dự án. Ảnh: CTV

Đến năm 2014, SBM vẫn theo dõi các gói thầu về máy phát điện có vốn từ ngân sách nhà nước. Tuy nhiên, ngán ngẩm từ kết quả của các gói thầu trước, SBM không tham gia đấu thầu nữa vì “biết chắc là sẽ bị loại”. Trong tám gói thầu “phân biệt đối xử” mà SBM “tố” với Cục Quản lý đấu thầu (Bộ KH&ĐT) gồm có gói thầu cung cấp lắp đặt máy phát điện cho BV Đa khoa tỉnh Đồng Nai, Công ty Xây lắp điện 1...

Gần đây nhất, SBM tham gia một gói thầu cung cấp, lắp đặt hai máy phát điện. Do gói thầu này cũng yêu cầu máy nhập khẩu đồng bộ nên công ty quyết định nhập khẩu đồng bộ để dự thầu như các đơn vị nhập khẩu khác. “Máy do SBM sản xuất có chất lượng tương đương vì thiết bị và công nghệ lõi là như nhau, giá rẻ hơn 25% nhưng chắc chắn sẽ rớt thầu như các lần trước thôi nên chúng tôi mới tham gia đấu thầu bằng máy nhập giá cao. Gói thầu này chưa có kết quả” - ông Trọng chia sẻ.

Tâm lý chuộng ngoại

Không chỉ yêu cầu hàng nhập khẩu, chỉ định xuất xứ hàng hóa, nhiều gói thầu còn đưa ra các tiêu chí “khó đỡ”. Ví dụ, gói thầu của BV Đa khoa tỉnh Đồng Nai yêu cầu máy phát điện phải do hãng sản xuất máy có thương hiệu và lâu đời trên 45 năm!

Ông Trọng cho biết có những lần đấu thầu mà gói thầu không đòi hỏi hàng nhập đồng bộ, nguyên chiếc thì công ty có thể qua được vòng đầu nhưng đến vòng sau thì vẫn thua vì hàng trong nước tuy rẻ nhưng phải “rẻ bèo” thì may ra mới được chọn, còn rẻ mà không đạt trên 40% thì chủ đầu tư vẫn chọn máy nhập khẩu giá cao.

“Thời gian mới thành lập, SBM cũng nhập khẩu nguyên chiếc, khoảng 10 năm trở lại đây chúng tôi mới mua công nghệ từ châu Âu, chuyển dần sang sản xuất, lắp ráp. Đến nay lượng khách muốn mua hàng nhập khẩu nguyên chiếc chỉ khoảng 10% mà thôi, vì tâm lý họ vẫn cho rằng hàng ngoại tốt hơn hàng nội địa. Còn hầu hết khách hàng sau khi nghe chúng tôi tư vấn đều chọn hàng sản xuất trong nước” - ông Trọng thông tin thêm.

Cục Quản lý đấu thầu đã gửi công văn đề nghị Công ty SBM cung cấp thêm thông tin về các gói thầu có quy định máy nhập khẩu và hệ số đánh giá ưu tiên cho sản phẩm ngoại nhập.

"Nói ra không phải để lấy thầu"

Sáng Ban Mai chủ yếu bán máy cho doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp nước ngoài và chúng tôi xuất sang Myanmar, Campuchia... Không trúng thầu các gói thầu từ ngân sách nhà nước thì cũng chẳng làm sao cả, không khó khăn gì với chúng tôi cả. Tôi nói ra cũng không nhằm để được thầu. Công ty phản ánh vì cảm thấy bức xúc trước sự “phân biệt đối xử”. Hơn nữa, tiền ngân sách chi ra để mua máy ngoại nhập là tốn kém, lãng phí lắm. Mặt khác, nếu không chấn chỉnh tình trạng chuộng hàng ngoại, ưu tiên hàng ngoại trong gói thầu dùng ngân sách nhà nước thì tâm lý này sẽ dần lan ra khối tư nhân, sẽ ảnh hưởng đến rất nhiều doanh nghiệp đang cố gắng sản xuất, lắp ráp trong nước.

Ông TRẦN THÀNH TRỌNG, Tổng Giám đốc Công ty
Cổ phần Sáng Ban Mai

0,5-3 tỉ đồng/máy là tiền chênh lệch giữa máy nhập và máy sản xuất trong nước. Ví dụ, máy phát điện công suất 1.000 KVA trong nước khoảng 2,8 tỉ đồng, máy nhập khẩu khoảng 3,2 tỉ đồng. Máy 1.500 KVA trong nước khoảng 4 tỉ đồng thì máy nhập khẩu đến 4,6 tỉ đồng. Máy 2.500 KVA trong nước, Sáng Ban Mai tham gia đấu thầu quốc tế cho dự án tại Bình Dương với giá khoảng 7,1 tỉ đồng đã thắng thầu, trong khi giá máy ngoại nhập do doanh nghiệp các nước khác tham gia đấu thầu cho dự án này ở mức 9-10 tỉ đồng.

Đừng bỏ lỡ

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

(PLO)- Theo TS.LS Phan Trung Hoài, TS.LS Phan Đăng Thanh, nhà báo Lê Thọ Bình, luật sư Nguyễn Minh Tâm và những người góp sức xây dựng báo Pháp Luật TP.HCM qua nhiều thời kỳ thì các bài viết chính luận, ký sự pháp đình, phân tích pháp lý của báo đã để lại nhiều dấu ấn trong lòng bạn đọc.

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

(PLO)- Sau 50 năm mang tên Bác, TP.HCM không chỉ ghi dấu bằng tốc độ đô thị hóa và tăng trưởng kinh tế, mà còn từng bước hoàn thiện hệ thống chăm lo người dân. Từ giáo dục, y tế đến an sinh xã hội, thành phố đang mở rộng các chính sách và mô hình phục vụ, hướng tới nâng cao chất lượng sống và mức độ thụ hưởng của nhân dân.

Đọc thêm

Hành trình đáng nhớ của Pháp Luật TP.HCM với doanh nghiệp

Hành trình đáng nhớ của Pháp Luật TP.HCM với doanh nghiệp

(PLO)- Những kiến giải sắc sảo, bám sát thực tế của báo Pháp Luật TP.HCM đã trở thành điểm tựa vững chắc cho cộng đồng doanh nghiệp và là nguồn tham khảo giá trị cho các cơ quan quản lý trong quá trình hoàn thiện thể chế cũng như xây dựng Nhà nước pháp quyền.

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

(PLO)-Sự xuất hiện của các đối thủ mới sẽ buộc ngành sầu riêng Việt Nam phải nhìn lại toàn bộ chuỗi giá trị của mình, từ giống, quy trình canh tác, quản lý vật tư nông nghiệp, truy xuất nguồn gốc, logistics, chế biến sâu cho đến xây dựng thương hiệu quốc gia.