Quyết tâm giữ đơn hàng, doanh nghiệp đề xuất tăng thêm công nhân

(PLO)- Còn chùn bước, đơn hàng mất khó lấy lại, thậm chí hậu COVID-19 không đơn hàng để sản xuất

Trong khi hàng loạt doanh nghiệp đình đốn do không đảm bảo các yêu cầu về phòng chống dịch COVID-19, thì một số công ty đã sáng tạo, quyết tâm bảo vệ đơn hàng không bị chuyển nước khác sản xuất.

Bà Trần Thị Hồng Vân, Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH Nissei Electric Việt Nam, vốn đầu tư Nhật Bản (khu chế xuất Linh Trung 1, thành phố Thủ Đức, TP.HCM), cho biết để thực mục tiêu vừa sản xuất vừa phòng chống dịch COVID-19, theo phương châm "3 tại chỗ", "2 điểm đến 1 cung đường", công ty đã tổ chức 50% lực lượng lao động làm việc ổn định. 

Cụ thể, có 800 công nhân đăng kí làm việc theo phương án "3 tại chỗ". Hiện công ty có nhu cầu mở rộng sản xuất nên đề xuất thêm 60 công nhân lưu trú bên ngoài công ty vào làm việc. Theo đó, phương án này đã được chính quyền địa phương đã chấp thuận thông chốt phong tỏa để xe đưa 60 công nhân rời nơi ở đến khách sạn lưu trú trước khi vào nhà máy làm việc. 

Người đứng đầu tổ chức công đoàn công ty này cho biết thêm toàn bộ công nhân này sẽ được bố trí ở tại một khách sạn năm ngày và xét nghiệm hai lần trước khi vào nhà máy ở lại làm việc. 

Không khí làm việc tại Công ty TNHH Saigon Precision. Ảnh: Saigon Precision

Ngoài ra, tại khu chế xuất Linh Trung 1, còn có Công ty TNHH Saigon Precision, vốn đầu tư Nhật Bản, tổ chức sản xuất "3 tại chỗ" cho 1.200 công nhân có thu nhập cao. 

Ông Nguyễn Văn Bé, Chủ tịch Hiệp hội các Doanh nghiệp Khu công nghiệp TP.HCM (HBA), đánh giá đây là hai doanh nghiệp tổ chức tốt "3 tại chỗ", trong đó Công ty TNHH Nissei Electric Việt Nam có thuận lợi do có ba khu lưu trú xây dựng từ nhiều năm trước đảm bảo tốt chỗ ăn ở cho công nhân. 

Còn Công ty TNHH Saigon Precision, đã thuê lại mặt bằng trống của các công ty ngưng hoạt động để cố trí chỗ ở cho công nhân, nhằm duy trì chuỗi sản xuất. Ngoài ra, công ty này còn chuẩn bị sáu container để khi phát sinh F0 thì đưa ngay vào để để ngăn ngừa lây nhiễm. 

Ngoài ra, do nhu cầu sản xuất lớn nên công ty muốn bổ sung thêm 1.000 công nhân và đưa ra phương án vào lưu trú tại bốn khách sạn và xét nghiệm 3 lần/tuần trước khi đưa vào nhà máy sản xuất nhưng chờ cơ quan chức năng đánh giá, chấp thuận. "Đây là những công ty có nhiều sáng tạo, mạnh dạn đưa vào các biện pháp quản lý chặt chẽ nguồn lao động và phương án chống dịch tối ưu tại các khu chế xuất, khu công nghệ cao", ông Bé nói.

Ông Bé cho rằng sở dĩ các công ty này họ đeo bám sản xuất nhằm giữ đơn hàng để công ty mẹ bù đắp chuỗi sản xuất toàn cầu bị hụt nên tình hình khó đến mấy họ cũng quyết giữ đơn hàng. Còn chùn bước, đơn hàng mất khó lấy lại, thậm chí hậu COVID-19 không đơn hàng để sản xuất. Hiện công ty này trả lương 170% cho người lao động thời điểm hiện tại.

Đừng bỏ lỡ

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

(PLO)- Theo TS.LS Phan Trung Hoài, TS.LS Phan Đăng Thanh, nhà báo Lê Thọ Bình, luật sư Nguyễn Minh Tâm và những người góp sức xây dựng báo Pháp Luật TP.HCM qua nhiều thời kỳ thì các bài viết chính luận, ký sự pháp đình, phân tích pháp lý của báo đã để lại nhiều dấu ấn trong lòng bạn đọc.

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

(PLO)- Sau 50 năm mang tên Bác, TP.HCM không chỉ ghi dấu bằng tốc độ đô thị hóa và tăng trưởng kinh tế, mà còn từng bước hoàn thiện hệ thống chăm lo người dân. Từ giáo dục, y tế đến an sinh xã hội, thành phố đang mở rộng các chính sách và mô hình phục vụ, hướng tới nâng cao chất lượng sống và mức độ thụ hưởng của nhân dân.

Đọc thêm

Hành trình đáng nhớ của Pháp Luật TP.HCM với doanh nghiệp

Hành trình đáng nhớ của Pháp Luật TP.HCM với doanh nghiệp

(PLO)- Những kiến giải sắc sảo, bám sát thực tế của báo Pháp Luật TP.HCM đã trở thành điểm tựa vững chắc cho cộng đồng doanh nghiệp và là nguồn tham khảo giá trị cho các cơ quan quản lý trong quá trình hoàn thiện thể chế cũng như xây dựng Nhà nước pháp quyền.

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

(PLO)-Sự xuất hiện của các đối thủ mới sẽ buộc ngành sầu riêng Việt Nam phải nhìn lại toàn bộ chuỗi giá trị của mình, từ giống, quy trình canh tác, quản lý vật tư nông nghiệp, truy xuất nguồn gốc, logistics, chế biến sâu cho đến xây dựng thương hiệu quốc gia.