Nhân sự ngành dệt may Việt Nam tăng nhờ đơn hàng dồi dào

(PLO)- Các đơn hàng dệt may đổ về thị trường Việt Nam nhiều hơn khiến nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp dệt may tăng.

Navigos Group, tập đoàn cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự hàng đầu Việt Nam, đánh giá 6 tháng đầu năm, do tình hình bất ổn ở một số các quốc gia láng giềng, các đơn hàng dệt may đổ về thị trường Việt Nam nhiều hơn khiến nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp dệt may tăng mạnh.

Theo chu kỳ tháng 6 và 7 hàng năm là cao điểm của các đơn hàng thời trang Thu - Đông. Tuy nhiên, do dịch bệnh bùng phát nên sự tăng trưởng này vẫn chưa quay trở lại mức tăng như năm 2019.

Navigos Search phân tích năng lực sản xuất của các nhà máy tại Việt Nam ngày càng được cải thiện dẫn đến việc nhu cầu tuyển dụng ứng viên có trình độ tăng.

Do dịch bệnh bùng phát nên sự tăng trưởng này vẫn chưa quay trở lại mức tăng như năm 2019. Ảnh: PLO

Cụ thể, nhà máy sản xuất tại Việt Nam (doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và các doanh nghiệp Việt Nam) có sự đầu tư lớn có thể đáp ứng các yêu cầu của khách hàng, từ dây chuyền sản xuất, cơ sở vật chất, cơ sở hạ tầng đến các tiêu chuẩn về nhân sự như độ tuổi lao động, chế độ lao động, mức lương, thưởng…

Từ đó, khách hàng ngành dệt may chuyển sang làm việc trực tiếp với các nhà máy sản xuất tại Việt Nam đang có nhu cầu tuyển dụng tăng cao, tập trung các vị trí gồm: Tìm nguồn cung ứng vật tư /tìm chuỗi cung ứng sản phẩm, quản lý chất lượng, phát triển mẫu mã và kỹ thuật sản phẩm; mảng sản xuất gồm kỹ sư, cải tiến sản xuất…

Các chuyên gia nhân sự của Navigos Search đo lường so với 5 năm trước, các ứng viên trong ngành dệt may đã được cải thiện, đặc biệt là các kỹ năng liên quan đến kỹ thuật, ngoại ngữ do có cải thiện rõ rệt của công tác đào tạo.

Trong vòng 10 năm trở lại đây, đã có nhiều trường đại học, cao đẳng tham gia đào tạo lĩnh vực dệt may. Cộng thêm sự hợp tác giữa các doanh nghiệp dệt may với các trường đại học trong việc thiết kế và ứng dụng các chương trình đào tạo liên quan đến kỹ thuật nên ứng viên mới ra trường đã có thể áp dụng từ 50% - 60% kiến thức đã học áp dụng vào các công việc thực tế. Những kỹ năng còn thiếu có thể được bồi đắp thông qua quá trình thực tập tại các doanh nghiệp.

Điểm cộng của các ứng viên người Việt trong mảng dệt may là chăm chỉ, có kỹ thuật chuyên sâu, ham học hỏi, khéo léo do vậy họ học rất nhanh về kỹ thuật.

Điểm trừ của ứng viên người Việt vẫn còn hạn chế về kỹ năng ngoại ngữ nếu so sánh với các ứng viên đến từ Ấn Độ và Philippines. Ngoài ra, độ lăn xả với công việc, đam mê làm việc của ứng viên người Việt chưa cao.

Đừng bỏ lỡ

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

(PLO)- Theo TS.LS Phan Trung Hoài, TS.LS Phan Đăng Thanh, nhà báo Lê Thọ Bình, luật sư Nguyễn Minh Tâm và những người góp sức xây dựng báo Pháp Luật TP.HCM qua nhiều thời kỳ thì các bài viết chính luận, ký sự pháp đình, phân tích pháp lý của báo đã để lại nhiều dấu ấn trong lòng bạn đọc.

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

(PLO)- Sau 50 năm mang tên Bác, TP.HCM không chỉ ghi dấu bằng tốc độ đô thị hóa và tăng trưởng kinh tế, mà còn từng bước hoàn thiện hệ thống chăm lo người dân. Từ giáo dục, y tế đến an sinh xã hội, thành phố đang mở rộng các chính sách và mô hình phục vụ, hướng tới nâng cao chất lượng sống và mức độ thụ hưởng của nhân dân.

Đọc thêm

Hành trình đáng nhớ của Pháp Luật TP.HCM với doanh nghiệp

Hành trình đáng nhớ của Pháp Luật TP.HCM với doanh nghiệp

(PLO)- Những kiến giải sắc sảo, bám sát thực tế của báo Pháp Luật TP.HCM đã trở thành điểm tựa vững chắc cho cộng đồng doanh nghiệp và là nguồn tham khảo giá trị cho các cơ quan quản lý trong quá trình hoàn thiện thể chế cũng như xây dựng Nhà nước pháp quyền.

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

(PLO)-Sự xuất hiện của các đối thủ mới sẽ buộc ngành sầu riêng Việt Nam phải nhìn lại toàn bộ chuỗi giá trị của mình, từ giống, quy trình canh tác, quản lý vật tư nông nghiệp, truy xuất nguồn gốc, logistics, chế biến sâu cho đến xây dựng thương hiệu quốc gia.