Người của tỷ phú Thái chính thức lãnh đạo sá xị Chương Dương

(PLO)- Các cổ đông đã chính thức bầu ông Neo Gim Siong Bennett giữ chức chủ tịch HĐQT thay ông Trần Đức Hòa, Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ cũ.

Sáng nay 19-7, tại đại hội cổ đông thường niên của Công ty cổ phần Nước giải khát Chương Dương (mã chứng khoán SCD), các cổ đông đã chính thức bầu ông Neo Gim Siong Bennett giữ chức chủ tịch HĐQT thay ông Trần Đức Hòa, Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ cũ. Ông Neo Gim Siong Bennett hiện giữ vị trí phó tổng giám đốc Tổng công ty Cổ phần Bia Rượu Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco).

Sáng nay, Sabeco cũng đã cử 3 người Việt và ông Neo Gim Siong Bennett để bầu vào hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2018-2023.

Ngay sau khi tiếp quản Chương Dương, người Thái đã rất nhanh chóng hoạch định chiến lược kinh doanh mới, và thúc đẩy nhanh việc xây dựng việc phát triển dự án nhà máy mới vốn đã bị ách tắc rất lâu từ ban điều hành của Sabeco trước đây. 

Tại đại hội lần này, ban điều hành mới khẳng định Chương Dương phải tái cấu trúc, đầu tư mạnh cho công tác tiêu thụ và thị trường, đồng thời phát triển hình ảnh Sá xị Chương Dương, cải tiến mẫu mã bao bì phù hợp với thị trường.

Như tin đã đưa, từng một thời nắm giữ vị thế hàng đầu trong ngành nước giải khát có gas với thương hiệu sá xị Chương Dương, đủ sức cạnh tranh ngang ngửa với các ông lớn Coca-Cola hay Pepsi.

Nhưng giờ đây Chương Dương đang hụt hơi trong cuộc đua với các đối thủ. Các khoản lỗ đã xuất hiện sau hơn 10 năm niêm yết trên thị trường chứng khoán.

Đáng chú ý năm 2017, Chương Dương trải qua một năm kinh doanh đầy khó khăn khi lần đầu tiên đối diện khoản lỗ gần 3 tỉ đồng. Chưa kể một loạt chỉ số khác cho thấy một thương hiệu đi vào lòng người Việt đang bắt đầu xuống dốc khi sản lượng tiêu thụ giảm hơn 6 triệu lít, doanh thu cũng giảm đi gần 100 tỉ đồng so với cùng kỳ. Đáng chú ý báo cáo tài chính mới nhất cho thấy, tính đến quý I-2018, Chương Dương tiếp tục lỗ hơn 400 triệu đồng.

 Tỷ phú người Thái gốc Hoa Charoen Sirivadhanabhakdi, người đã chi gần 5 tỉ USD thâu tóm (Sabeco) đang được xem là ông chủ mới tại Chương Dương, vì Sabeco đang nắm giữ đến 62% vốn điều lệ tại đây. Chính vì vậy các nhà đầu tư đang kỳ vọng dưới quyền ông chủ mới, Chương Dương sẽ có một cuộc lột xác.

Chuyên gia chứng khoán Nguyễn Duy Tuân và một số chuyên gia khác cùng cho rằng không quá khó thấy vị tỷ phú này sẽ thực hiện tại Chương Dương tương tự theo cách tại Sabeco. Hơn nữa nhìn ở góc độ kinh doanh, tỷ phú người Thái hiện đứng đầu hai công ty gồm ThaiBev và F&N chuyên về lĩnh vực đồ uống, do đó sẽ hậu thuẫn rất tốt về kinh nghiệm thị trường, vốn, công nghệ để tiếp tục phát triển thương hiệu Chương Dương.

Đừng bỏ lỡ

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

(PLO)- Theo TS.LS Phan Trung Hoài, TS.LS Phan Đăng Thanh, nhà báo Lê Thọ Bình, luật sư Nguyễn Minh Tâm và những người góp sức xây dựng báo Pháp Luật TP.HCM qua nhiều thời kỳ thì các bài viết chính luận, ký sự pháp đình, phân tích pháp lý của báo đã để lại nhiều dấu ấn trong lòng bạn đọc.

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

(PLO)- Sau 50 năm mang tên Bác, TP.HCM không chỉ ghi dấu bằng tốc độ đô thị hóa và tăng trưởng kinh tế, mà còn từng bước hoàn thiện hệ thống chăm lo người dân. Từ giáo dục, y tế đến an sinh xã hội, thành phố đang mở rộng các chính sách và mô hình phục vụ, hướng tới nâng cao chất lượng sống và mức độ thụ hưởng của nhân dân.

Đọc thêm

Hành trình đáng nhớ của Pháp Luật TP.HCM với doanh nghiệp

Hành trình đáng nhớ của Pháp Luật TP.HCM với doanh nghiệp

(PLO)- Những kiến giải sắc sảo, bám sát thực tế của báo Pháp Luật TP.HCM đã trở thành điểm tựa vững chắc cho cộng đồng doanh nghiệp và là nguồn tham khảo giá trị cho các cơ quan quản lý trong quá trình hoàn thiện thể chế cũng như xây dựng Nhà nước pháp quyền.

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

(PLO)-Sự xuất hiện của các đối thủ mới sẽ buộc ngành sầu riêng Việt Nam phải nhìn lại toàn bộ chuỗi giá trị của mình, từ giống, quy trình canh tác, quản lý vật tư nông nghiệp, truy xuất nguồn gốc, logistics, chế biến sâu cho đến xây dựng thương hiệu quốc gia.