Ngân hàng VietBank thay đổi nhân sự cấp cao

(PLO)- Ngân hàng TMCP Việt Nam Thương Tín (VietBank) cho biết HĐQT VietBank đã có quyết định miễn nhiệm chức vụ tổng giám đốc với ông Nguyễn Đăng Thanh sau một năm điều hành.

Đồng thời ngân hàng này cũng bổ nhiệm ông Nguyễn Thanh Nhung vào vị trí quyền tổng giám đốc kể từ ngày 16-10-2017.

Đúng một năm trước, ông Nhung đã nhường lại vị trí tổng giám đốc cho ông Thanh và đảm nhận vị trí trợ lý chủ tịch HĐQT của VietBank.

Ông Nguyễn Thanh Nhung là người có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính ngân hàng. Trước khi gia nhập VietBank vào năm 2014, ông Nhung là phó tổng giám đốc Eximbank.

Trong khi đó, ông Nguyễn Đăng Thanh đã có 18 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính ngân hàng và đã từng tham gia công tác điều hành tại Sacombank, Techcombank với chức danh phó tổng giám đốc.

Sau khi bị miễn nhiệm chức vụ tổng giám đốc, ông Nguyễn Đăng Thanh sẽ nhận nhiệm vụ mới theo sự phân công của HĐQT.

Đừng bỏ lỡ

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

(PLO)- Theo TS.LS Phan Trung Hoài, TS.LS Phan Đăng Thanh, nhà báo Lê Thọ Bình, luật sư Nguyễn Minh Tâm và những người góp sức xây dựng báo Pháp Luật TP.HCM qua nhiều thời kỳ thì các bài viết chính luận, ký sự pháp đình, phân tích pháp lý của báo đã để lại nhiều dấu ấn trong lòng bạn đọc.

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

(PLO)- Sau 50 năm mang tên Bác, TP.HCM không chỉ ghi dấu bằng tốc độ đô thị hóa và tăng trưởng kinh tế, mà còn từng bước hoàn thiện hệ thống chăm lo người dân. Từ giáo dục, y tế đến an sinh xã hội, thành phố đang mở rộng các chính sách và mô hình phục vụ, hướng tới nâng cao chất lượng sống và mức độ thụ hưởng của nhân dân.

Đọc thêm

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

(PLO)-Sự xuất hiện của các đối thủ mới sẽ buộc ngành sầu riêng Việt Nam phải nhìn lại toàn bộ chuỗi giá trị của mình, từ giống, quy trình canh tác, quản lý vật tư nông nghiệp, truy xuất nguồn gốc, logistics, chế biến sâu cho đến xây dựng thương hiệu quốc gia.