Big C hàng hóa thiếu bất thường

Hàng được dồn ở các kệ bên cạnh để tối ưu hóa việc trưng bày.

Mới đây, thông tin phản ánh từ NTD cũng như ghi nhận thực tế tại siêu thị Big C cho thấy tình trạng quầy kệ của các ngành hàng thực phẩm chế biến như mì ăn liền, phở, gia vị nước chấm đến các loại trà, nước xả vải… tạm thời hết hàng, sắp hết hàng.

Đang kinh doanh 50.000 mặt hàng

Bà Dương Thị Huỳnh Trang, Giám đốc đối ngoại Big C, cho biết hiện nay tại Big C không có tình trạng thiếu hàng bất thường. Siêu thị đang kinh doanh khoảng 50.000 mặt hàng. Việc tại một thời điểm nào đó có thiếu một số mặt hàng trong một thời gian ngắn là bình thường trong kinh doanh siêu thị.

Cũng theo bà Trang, trước đây, khi một mặt hàng bị thiếu, tùy tình hình hàng hóa trong nhóm hàng mà nhân viên để trống quầy hoặc dồn hàng ở các kệ bên cạnh sang để tối ưu hóa việc trưng bày.

Big C hàng hóa thiếu bất thường ảnh 1

Khách hàng chọn hàng hóa tại siêu thị.

Hiện nay để thuận tiện hơn cho khách hàng trong quá trình mua sắm, Big C đã quyết định để trống tất cả vị trí thiếu hàng và ghi bảng thông báo để họ không phải mất thời gian tìm kiếm, đồng thời giúp nhân viên Big C nắm rõ tình trạng hàng hóa và có giải pháp đặt hàng hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, để giảm thiểu tình trạng thiếu hàng, Big C đang liên kết với các nhà cung cấp để triển khai hệ thống đặt hàng tự động, dự kiến sẽ hoàn tất trong vài tháng tới.

Cách đây khoảng hai năm tại Big C cũng xảy ra tình trạng tương tự khi những băng rôn với dòng thông báo do big C từ chối các yêu cầu tăng giá không hợp lý từ nhà cung cấp, một số nhà cung cấp đã ngưng giao hàng dẫn đến việc thiếu hàng trong siêu thị…

Cần chia sẻ với NTD

Mặc dù lần này nhà bán lẻ Big C không nêu nguyên nhân để trống quầy kệ vì nhà cung cấp tăng giá nhưng chuyên gia bán lẻ nhìn nhận điều này sẽ gây khó khăn cho NTD. Bởi NTD đã quen sử dụng sản phẩm của thương hiệu này, nếu sử dụng sản phẩm tương tự cũng không thoải mái. Ngoài ra, trường hợp này còn có lý do nhạy cảm là do đàm phán về giá, về chiết khấu… giữa hai bên chưa được thỏa mãn. Siêu thị sẽ ngưng nhập hàng, đến khi nhà cung cấp không chịu được sẽ rút hàng khỏi quầy và siêu thị sẽ có nhãn hàng riêng thay thế.

Trong cuộc họp mới đây, bà Lê Ngọc Đào, Phó Giám đốc Sở Công Thương TP.HCM, cho biết trong bối cảnh sức mua khó khăn, vấn đề giá được các nhà bán lẻ rất cân nhắc và nhà cung cấp cũng dè chừng. Các siêu thị đều liên tục khuyến mãi nên việc tăng giá là rất khó. Theo các chuyên gia bán lẻ, việc chia sẻ giữa nhà bán lẻ và cung cấp là rất cần thiết để kích cầu sức mua. Nhà cung cấp hạn chế tăng giá và nhà bán lẻ có thể giảm bớt chiết khấu…

TÚ TRẦN - NGUYỄN THIỆN

Đừng bỏ lỡ

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

(PLO)- Theo TS.LS Phan Trung Hoài, TS.LS Phan Đăng Thanh, nhà báo Lê Thọ Bình, luật sư Nguyễn Minh Tâm và những người góp sức xây dựng báo Pháp Luật TP.HCM qua nhiều thời kỳ thì các bài viết chính luận, ký sự pháp đình, phân tích pháp lý của báo đã để lại nhiều dấu ấn trong lòng bạn đọc.

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

(PLO)- Sau 50 năm mang tên Bác, TP.HCM không chỉ ghi dấu bằng tốc độ đô thị hóa và tăng trưởng kinh tế, mà còn từng bước hoàn thiện hệ thống chăm lo người dân. Từ giáo dục, y tế đến an sinh xã hội, thành phố đang mở rộng các chính sách và mô hình phục vụ, hướng tới nâng cao chất lượng sống và mức độ thụ hưởng của nhân dân.

Đọc thêm

Hành trình đáng nhớ của Pháp Luật TP.HCM với doanh nghiệp

Hành trình đáng nhớ của Pháp Luật TP.HCM với doanh nghiệp

(PLO)- Những kiến giải sắc sảo, bám sát thực tế của báo Pháp Luật TP.HCM đã trở thành điểm tựa vững chắc cho cộng đồng doanh nghiệp và là nguồn tham khảo giá trị cho các cơ quan quản lý trong quá trình hoàn thiện thể chế cũng như xây dựng Nhà nước pháp quyền.

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

(PLO)-Sự xuất hiện của các đối thủ mới sẽ buộc ngành sầu riêng Việt Nam phải nhìn lại toàn bộ chuỗi giá trị của mình, từ giống, quy trình canh tác, quản lý vật tư nông nghiệp, truy xuất nguồn gốc, logistics, chế biến sâu cho đến xây dựng thương hiệu quốc gia.