Sáng ngày 10-9, NXB Trẻ tổ chức buổi giao lưu, trò chuyện cùng GS Phan Văn Trường nhân dịp ông ra mắt tác phẩm "Cơn lốc quản trị - Ba trụ cột của văn hóa doanh nghiệp" tại Nhà văn hóa Thanh Niên (số 4 Phạm Ngọc Thạch, P. Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM).
Trong hơn 10 năm cầm bút, đây là quyển sách thứ 5 của GS Phan Văn Trường mang tinh thần biểu thị những giá trị, quan niệm, phong cách làm việc và quy tắc ứng xử của một tổ chức doanh nghiệp hiện đại.
 |
GS Phan Văn Trường sinh năm 1946 tại Hải Dương, ông là chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đàm phán quốc tế và là cố vấn của Chính phủ Pháp về thương mại Quốc tế. |
GS Phan Văn Trường từng nắm giữ vị trí quản lý và quản trị trong các tập đoàn hàng đầu thế giới trong hơn 30 năm (1970-2005), dàn trải nhiều ngành nghề quan trọng như: Kinh doanh, xây dựng, điện lực, giao thông vận tải, lọc nước đô thị và dầu khí.
Trải qua nhiều thử thách và biến cố trong suốt quá trình điều hành doanh nghiệp đã giúp ông hiểu rõ hơn về bản chất của việc quản lý và điều hành. Những suy tư và kinh nghiệm của một nhà quản lý doanh nghiệp biểu hiện trong "Cơn lốc quản trị - Ba trụ cột của văn hóa doanh nghiệp" là lời gửi gắm đến thế hệ trẻ động lực để họ tìm kiếm và đạt được thành công trong sự nghiệp quản lý.
![Lý giải về cách đặt tên sách chứa cụm từ "Cơn lốc văn hóa", GS Phan Văn Trường cho biết: "Một cơn lốc đến sẽ quét sạch mọi thứ đang hiện diện trên con đường nó đi qua. Trong doanh nghiệp, cơn lốc đó không mang ý nghĩa tiêu cực mà chỉ nhằm thanh lọc những người không có khả năng, và rộng hơn, cơn lốc đó còn đem đến cho tổ chức những người tài giỏi nữa. Tôi gọi đó là cơn lốc văn hóa".](https://image.plo.vn/w850/Uploaded/2026/ofhcgaotgazs/2023_09_10/p2-6276.jpg.webp "Lý giải về cách đặt tên sách chứa cụm từ "Cơn lốc văn hóa", GS Phan Văn Trường cho biết: "Một cơn lốc đến sẽ quét sạch mọi thứ đang hiện diện trên con đường nó đi qua. Trong doanh nghiệp, cơn lốc đó không mang ý nghĩa tiêu cực mà chỉ nhằm thanh lọc những người không có khả năng, và rộng hơn, cơn lốc đó còn đem đến cho tổ chức những người tài giỏi nữa. Tôi gọi đó là cơn lốc văn hóa".") |
Lý giải về cách đặt tên sách chứa cụm từ "Cơn lốc văn hóa", GS Phan Văn Trường cho biết: "Một cơn lốc đến sẽ quét sạch mọi thứ đang hiện diện trên con đường nó đi qua. Trong doanh nghiệp, cơn lốc đó không mang ý nghĩa tiêu cực mà chỉ nhằm thanh lọc những người không có khả năng, và rộng hơn, cơn lốc đó còn đem đến cho tổ chức những người tài giỏi nữa. Tôi gọi đó là cơn lốc văn hóa". |
Xuất phát từ nhận thức về một kinh tế toàn cầu có nhiều bước ngoặc ảnh hưởng đến "sức khỏe" của các doanh nghiệp, ông cho rằng sống trong một thời kỳ bản lề, các công ty không chỉ nên chăm chăm ở mức độ tạo ra lợi nhuận mà còn phải xây dựng một hệ thống văn hóa nội bộ. Mỗi doanh nghiệp mang trong mình "nền" văn hóa riêng, từ đó tự khẳng định giá trị trước thị trường tiêu thụ sôi động.
Trong "Cơn lốc quản trị - Ba trụ cột của văn hóa doanh nghiệp", GS Phan Văn Trường triển khai 3 cách thức xây dựng văn hóa, bắt đầu với 1-"lợi ích tối đa của doanh nghiệp" nhấn mạnh vào kỹ năng tổ chức của người lãnh đạo, nhằm tạo ra 2-"truyền thông toàn diện theo thời gian thật" như một chất keo để gắn kết các thành viên của tập thể và biến tập thể thành một tổ chức đúng nghĩa, từ đó để cả doanh nghiệp 3-"ôn hòa, chuyên nghiệp", từng bước tiến lên vị trí hàng đầu thị trường một cách nhanh chóng.
 |
Tham dự buổi giao lưu còn có đông đảo thân hữu và người hâm mộ đến chúc mừng tác giả vừa cho ra đời quyển sách mới. |
"Áp dụng 3 văn hóa trên nhằm mang mục đích gì?" - GS Phan Văn Trường trả lời người giao lưu: "Thực hành văn hóa trong doanh nghiệp là một việc mang tính quản trị. Nó giúp chuẩn hóa, phóng thích, gắn kết, mang đến sự mạch lạc và phát huy tinh thần sáng tạo trong bầu không khí làm việc thoải mái, an nhiên và trong lành".
 |
| Buổi giao lưu có hơn 300 người tham dự, đa phần là các bạn trẻ mong nhận được lời khuyên về phương pháp quản trị từ GS Phan Văn Trường. |
Cuối giao lưu GS Phan Văn Trường chia sẻ thêm về những nguyên tắc cơ bản trong việc lãnh đạo và quản lý một đội ngũ hiệu quả, từ việc xây dựng môi trường làm việc tích cực đến việc tạo dựng mối quan hệ tốt, giữ vững lòng trung thành của các thành viên trong doanh nghiệp.
