18/04/2024 10:00 GMT+7

PVN tăng trưởng doanh thu 19% dù giá bán nhiều sản phẩm chủ lực giảm

N.AN

Với mức tăng trưởng doanh thu 19% so với cùng kỳ, Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) và các đơn vị thành viên đã có kết quả vượt cao so với kế hoạch.

Thông tin được nêu ra tại cuộc họp giao ban CEO thường kỳ tháng 4 với lãnh đạo các đơn vị thành viên của PVN diễn ra mới đây. Cuộc họp do Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn chủ trì, Chủ tịch Lê Mạnh Hùng tham dự và phát biểu chỉ đạo.

Cuộc họp đã đánh giá tình hình trong nước có nhiều thuận lợi và khó khăn đan xen. Đặc biệt là thị trường năng lượng biến động mạnh, giá dầu ở mức cao tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của PVN.

Yêu cầu đảm bảo an ninh năng lượng, giá khí đốt sụt giảm mạnh, kéo theo giá phân bón giảm, tồn kho gia tăng; cung ứng điện, khí cho nền kinh tế gặp nhiều khó khăn…

Tăng giải pháp quản trị

Trong bối cảnh đó, tập đoàn triển khai kế hoạch quản trị, điều hành các giải pháp để sản xuất an toàn, ổn định. Kết quả, trong tháng 3 nhiều chỉ tiêu sản xuất đều tăng mạnh, đặc biệt khai thác dầu trung bình ngày đạt cao nhất từ đầu năm đến nay.

Cụ thể, khai thác dầu thô đạt 870.000 tấn, vượt 20,1%, tăng 9,3%; khai thác khí đạt 618 triệu m3, vượt 35,7% kế hoạch tháng, tăng 20%; sản xuất đạm đạt 160.700 tấn, vượt 7% kế hoạch tháng, tăng 4,7%; sản xuất NPK đạt 34.400 tấn, tăng 74,3%; sản xuất điện đạt 2,61 tỉ kWh, tăng 74,3%.

Kết quả, nhiều chỉ tiêu sản xuất của tập đoàn trong quý 1 hoàn thành vượt mức kế hoạch. Cụ thể, khai thác dầu thô đạt 2,54 triệu tấn, vượt 19,4%; khai thác khí đạt 1,69 tỉ m³, vượt 32%; sản xuất đạm đạt 475.800 tấn, tăng 3,2%; sản xuất NPK đạt 77.300 tấn, tăng 41%; sản xuất xăng dầu (không bao gồm NSRP) đạt 1,61 triệu tấn, tăng 9,8%; sản xuất điện tăng 17,5%...

Nhờ có giải pháp quản trị nên dù giá sản phẩm chủ lực giảm 2-16%, nhưng chỉ tiêu tài chính của tập đoàn đều vượt mức từ 33-56% kế hoạch quý và tăng trưởng cao so với cùng kỳ năm 2023.

Theo đó, tổng doanh thu ước đạt 231.000 tỉ đồng, vượt 33% kế hoạch quý, tăng 19% so với cùng kỳ năm 2023. Nộp ngân sách ước đạt 31.300 tỉ đồng, vượt 40% kế hoạch quý, tăng 5% so với cùng kỳ năm 2023; đầu tư 4.930 tỉ đồng, tăng 44,6% so với cùng kỳ năm 2023.

Nhiều đơn vị đạt chỉ tiêu tốt như BSR, PVOIL, công ty mẹ tập đoàn, PV GAS, PVCFC, PVI, PVDrilling... Công tác bảo dưỡng tổng thể Nhà máy lọc dầu Dung Quất đang bám sát tiến độ đề ra. PVN tiếp tục gia tăng cung ứng, đáp ứng tối đa nhu cầu khí, điện, xăng dầu, và các sản phẩm chủ lực khác cho nền kinh tế.

Xử lý các khó khăn, tồn đọng, thúc đẩy đầu tư phát triển

Đánh giá cao các kết quả đạt được, song Chủ tịch Lê Mạnh Hùng cho rằng còn có các rủi ro tiềm ẩn, nên cần giải pháp duy trì sản lượng. Đặc biệt là sản lượng khai thác khí trong nước đang suy giảm mạnh.

Đảm bảo nguồn cung nhiên liệu cho sản xuất và độ khả dụng cao của các nhà máy điện trong cao điểm mùa nắng nóng; quản trị rủi ro chuỗi cung ứng của các nhà máy lọc hóa dầu trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị ở nhiều khu vực leo thang; tiếp tục thúc đẩy công tác đầu tư; kiểm soát rủi ro về tỉ giá…

Ông Hùng cũng yêu cầu củng cố, rà soát, hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ, quy định quản trị, nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro. Rà soát các kết luận thanh tra, kiểm tra, cập nhật chiến lược, quy chế của tập đoàn.

Tăng cường quản trị đầu tư, đặc biệt là các dự án lớn như Lô B, nâng cấp mở rộng Nhà máy lọc dầu Dung Quất, trung tâm công nghiệp năng lượng như Cà Mau, Bà Rịa - Vũng Tàu, Quảng Ngãi, Thanh Hóa, Hà Tĩnh, Hải Phòng; giải quyết tồn tại ở các dự án khó khăn, yếu kém…

Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn giao nhiệm vụ cho lãnh đạo các đơn vị, chỉ đạo giải quyết các nội dung kiến nghị để thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ. Trong đó, có giải pháp gia tăng sản lượng khai thác, tập trung cho các dự án đầu tư như Lô B.

Đánh giá yếu tố tác động đến cung ứng dầu thô nhằm đảm bảo cung cấp dầu thô. Tối đa sản lượng khai thác, tiêu thụ khí để tăng doanh thu. Nghiên cứu để vừa tăng sản lượng khai thác khí trong nước, vừa có phương án tăng lượng cung cấp LNG nhập khẩu, xây dựng kế hoạch cung ứng điện, đặc biệt là các tháng cao điểm.

Cùng đó là cần tập trung xử lý vướng mắc tại các dự án Long Phú 1, Nhơn Trạch 3 và 4, thúc đẩy triển khai các dự án nhà máy điện Ô Môn 3, Ô Môn 4, đặc biệt là Ô Môn 4, để đảm bảo đồng bộ tiến độ chuỗi dự án Lô B.

Tổ chức hội nghị đầu tư tài chính, thực hiện tái cấu trúc tập đoàn, xử lý dứt điểm, khắc phục các tồn tại, yếu kém, nâng cao chất lượng quản trị rủi ro, rà soát lỗ hổng an ninh mạng, an toàn thông tin…