Bạn càng đem đến nhiều giá trị trong công việc, bạn càng “có giá” với sếp. Khi ấy, bạn không chỉ có mức lương cao hơn mà còn có nhiều cơ hội để phát triển. Trong những lúc khó khăn, sếp cũng sẽ bảo vệ vị trí của bạn.
Ảnh minh họa
Nhưng đôi lúc bạn cũng khó có thể biết được giá trị của mình trong công ty, với mọi người, đặc biệt là với sếp ở mức độ nào. Dù bạn là một nhân viên bình thường hay người quản lý, điều bạn luôn cần đó là những đóng góp thiết thực vào công việc.
Kỳ vọng lớn mới có thể khiến bạn tiến xa. Ngay cả khi bạn không có nhiều tham vọng. Trở thành một nhân viên giá trị cao và không gây ra những sự cố trong công việc cũng là điều quan trọng.
Bạn có thể trả lời những câu hỏi dưới đây. Nên cân nhắc thật kỹ và trả lời thành thật. Với mỗi câu, bạn cho ít nhất là 1 điểm và nhiều nhất là 5 điểm để đánh giá hiệu quả công việc hiện tại – chứ không phải ước muốn của bạn.
1. Tôi có phù hợp ở nơi đây, với công việc và kết quả làm việc?
2. Tôi có tiến bộ hơn trong mỗi năm?
3. Tôi có đang tiến về mục tiêu phía trước, không dừng lại với những thành quả đã có?
4. Tôi có dành phần lớn thời gian làm việc với những nhân viên giỏi nhất?
5. Tôi có sáng kiến nhiều trong công việc của mình không?
6. Tôi có đặt những mục tiêu riêng cho mình vượt xa hơn những điều lãnh đạo đề ra?
7. Tôi có thường xuyên hỏi sếp và các đồng nghiệp phản hồi về hiệu quả công việc của mình không?
8. Hiệu quả công việc của tôi có tốt hơn so với đồng nghiệp?
9. Tôi có phối hợp tốt với những người khác và có quan hệ công việc tốt?
Tính tổng điểm của bạn.
Tổng điểm thấp nhất là 9, và cao nhất là 45. Điểm số của bạn càng gần 45, bạn càng có giá trị với cơ quan.
Nếu bạn thấy có khoảng cách trong hiệu quả làm việc – trong những câu hỏi nhất định, điểm số của bạn thấp hơn hẳn các câu hỏi khác – bạn có thể dùng kết quả này để tiến bộ hơn. Ví dụ, nếu bạn chỉ có 2 điểm trong câu thứ 6, bạn biết rằng mình nên đặt mục tiêu lớn hơn thay vì dựa vào chỉ thị của sếp.
