Tiến độ làm hầm Phú Gia (Thừa Thiên - Huế) đã được đẩy nhanh sau cuộc kiểm tra và ra “tối hậu thư” của Bộ trưởng Đinh La Thăng ngày 25-7-2014 - Ảnh: Nguyên Linh

* Quá nhiều việc “vụn”

Ông Cao Sĩ Kiêm cho rằng bộ trưởng mà cụ thể là Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải Đinh La Thăng nên ở nhà nhiều hơn vì có thể thông qua cấp phó, bộ máy để đốc thúc công việc.

Ông Kiêm nói rất đúng về nguyên tắc, nhưng chỉ có điều là chưa đúng lúc, bởi với cơ chế như hiện nay, với tinh thần đạo đức công vụ của nhiều cán bộ công chức như hiện nay, thực tế có quá nhiều việc “vụn” như ông Kiêm nói nhưng chẳng có ai chịu giải quyết.

Thử hỏi với vai trò là tư lệnh ngành mà cứ ngồi ở nhà “chỉ tay năm ngón” thì làm sao giải quyết được việc. Rất mong Bộ trưởng Đinh La Thăng “xông pha” để các công trình xây dựng đúng tiến độ, có chất lượng.

MINH BẠC

* Ra đường để không nghe “báo cáo láo”

Theo tôi, không chỉ một Bộ trưởng Đinh La Thăng mà tất cả bộ trưởng phải ra đường, có vậy đất nước mới thoát cảnh hành chính quan liêu trì trệ, tham nhũng và trên nói dưới không nghe. Ra đường không có nghĩa là cầm tay chỉ việc mà là sâu sát, kịp thời chấn chỉnh công việc và chính sách, tránh kiểu “cưỡi ngựa xem hoa” và đưa ra những văn bản “từ trên trời rơi xuống”.

Bây giờ ở đâu, ngành nghề nào cũng bị dân kêu, vậy mà cuối năm đơn vị nào cũng hồ hởi phấn khởi nhận các danh hiệu khen thưởng! Ra đường nên là mệnh lệnh, là lương tâm, trách nhiệm của các vị lãnh đạo trong thời buổi hiện nay.

Ra đường để biết sự nhiễu nhương của cấp dưới, để biết sự vận hành của bộ máy địa phương ì ạch, lỗi thời và quan cách như thế nào. Nếu chỉ ở trong phòng máy lạnh nghe các báo cáo đẹp như mơ, các con số hoàn hảo để rồi cứ mãi tự hào, tự đắc như lâu nay thì đất nước này 10 năm, 20 năm nữa cũng chưa thể theo kịp người ta.

ĐÔNG TRÂN

* Cần xây dựng bộ máy hiệu quả

Rõ ràng việc Bộ trưởng Đinh La Thăng trực tiếp đi nắm tình hình sâu sát cơ sở, đi xử lý giải quyết những công việc có tính “nóng” của ngành mình đã mang lại những hiệu quả tích cực hơn rất nhiều.

Ngành giao thông như nhiều ngành khác cũng có bệnh quan liêu, bệnh thành tích, báo cáo láo khá phổ biến. Nếu tư lệnh ngành không sâu sát, không trực tiếp sẽ không có chuyển biến.

Theo tôi, cách làm như Bộ trưởng Thăng là cần thiết và các bộ trưởng nên học tập, nhất là những ngành đang có nhiều vấn đề yếu kém. Tuy nhiên, vấn đề là xây dựng bộ máy và sử dụng bộ máy như thế nào để không phải xuống trực tiếp cơ sở nhiều mà vẫn nắm được tình hình, giải quyết được công việc mới là quan trọng.

Nguyên thủ các quốc gia lớn vẫn có thời gian chơi thể thao, những kỳ nghỉ ngơi, trong khi cán bộ ta nhiều người nói công việc bộn bề, bù đầu bù tóc, không có kỳ nghỉ... Tất cả là do bộ máy vận hành không hiệu quả.

LÊ NGUYÊN