Phóng to

- Thời gian qua phần lớn các nhà đầu tư tự tìm đến, số nhà đầu tư do chúng ta mời vào thì chưa có, đặc biệt là những dự án lớn, có tác động thay đổi cơ cấu của nền kinh tế. Trong khi đó hoạt động XTĐT của chúng ta còn quá chung chung, không biết nhà đầu tư muốn gì và cần gì nên không thể lôi kéo được nhà đầu tư. Trong khi kinh nghiệm của Malaysia là “nắm thắt lưng” của nhà đầu tư, thậm chí họ còn đưa ra những chính sách ưu đãi đặc biệt để giữ chân những nhà đầu tư lớn. Muốn làm một dự án về công nghệ thông tin, Malaysia tìm hiểu tập đoàn của Nhật hay Mỹ có kế hoạch và khả năng thực hiện dự án, bằng mọi cách tiếp cận người có thẩm quyền quyết định việc đầu tư.

Công tác XTĐT của VN trong thời gian tới cũng sẽ làm theo hướng này, tức là chủ động phân loại, nghiên cứu kỹ các đối tác của các quốc gia khác thông qua mạng lưới cộng tác viên, đầu mối của chúng ta ở nước ngoài và các cơ quan nước ngoài đang hoạt động tại VN. Việc phân loại đối tác cũng phải có trọng tâm, trọng điểm, xem đối tác nào có khả năng đáp ứng yêu cầu của mình... Tất cả vấn đề trên phải được tìm hiểu và phân tích kỹ thì hoạt động XTĐT mới thật sự đem lại hiệu quả. Hiện chúng tôi đang nghiên cứu đề xuất với Chính phủ cho phép trích 1% các khoản thu nộp ngân sách của các doanh nghiệp có vốn ĐTNN để phục vụ công tác XTĐT.

- Thời gian qua trong thu hút đầu tư chúng ta chưa xác định cụ thể mình muốn gì, cần gì và có gì... Chính điều này đã dẫn đến những chuyện không hay là dự án nằm trong danh mục kêu gọi đầu tư, tức là nằm trong qui hoạch, nhưng khi nhà đầu tư đến tìm hiểu thì bị từ chối vì đã... thay đổi. Hiện nay đã và đang tổ chức các đoàn khảo sát đi rà soát lại tất cả qui hoạch ngành, qui hoạch vùng để có sự liên kết chung trong qui hoạch tổng thể.

Trên cơ sở qui hoạch tổng thể này chúng ta phải xác định rõ mình cần gì, các dự án thuộc loại nào... để lập danh mục các dự án. Và khi đã có danh mục này rồi, bất kỳ nhà đầu tư nào có nhu cầu và chọn dự án trong danh mục sẽ được cấp phép ngay, chứ không phải bàn lại vấn đề qui hoạch, vấn đề địa điểm như thời gian vừa qua.

* Thưa ông, ngoài "lôi kéo" liệu còn cần gì nữa?

- Hoạt động XTĐT không thể đi bằng... một chân mà phải đi bằng hai chân. Chúng ta không chỉ lo tìm kiếm, tiếp thị với nhà đầu tư bên ngoài mà không lo tốt các điều kiện bên trong và ngược lại, bởi lẽ hai công việc này sẽ hỗ trợ, bổ sung cho nhau. Hiện chúng tôi đang triển khai thành lập ba trung tâm XTĐT tại cả ba miền Bắc - Trung - Nam, mục tiêu là xây dựng thành những địa chỉ tin cậy của các nhà đầu tư, quan tâm đến tâm tư nguyện vọng của nhà đầu tư, cung cấp miễn phí các dịch vụ cho nhà đầu tư. Cục ĐTNN cũng đang khảo sát và sẽ sớm tổng kết tất cả những vướng mắc, từ các loại hình dịch vụ cho đến hệ thống luật lệ chính sách, quản lý điều hành... trình lên Chính phủ để rà soát điều chỉnh lại, làm sao xây dựng cho được một môi trường đầu tư hết sức thông thoáng, thoải mái... Nếu chúng ta tạo điều kiện, hỗ trợ và giúp đỡ các nhà đầu tư đang làm ăn tại VN thành công, tức là làm tốt được “chân trong”, sẽ tạo hiệu ứng tốt cho công tác XTĐT ra bên ngoài.

Theo tôi, có làm được như thế mới có thể thúc đẩy nhanh quá trình thu hút đầu tư. Tôi lấy sự thành công của Khu chế xuất Linh Trung làm ví dụ, hiện công ty hạ tầng đã hoàn tất KCX Linh Trung 1, 2 và đang xây dựng Linh Trung 3 tại Tây Ninh. Sự thành công này có được là do đơn vị kinh doanh hạ tầng đã không bỏ mặc nhà đầu tư, không thực hiện theo kiểu cho thuê đất xong rồi thôi mà họ đã đồng hành, hỗ trợ nhà đầu tư tất cả các khâu: cung cấp dịch vụ, làm visa, giải quyết các quan hệ lao động. Từ kinh nghiệm của KCX Linh Trung có thể thấy rằng sau cấp phép, chúng ta không thể để nhà đầu tư phải tự loay hoay xoay xở những vướng mắc nhỏ nhặt nhưng lại gây khó chịu, ảnh hưởng đến tâm lý nhà đầu tư...

* Xin cảm ơn ông.