Từ COVID-19, Việt Nam lạc quan thứ hai thế giới

(PLO)- Trong quý II, Việt Nam là quốc gia vượt lên vị trí đứng đầu với nhiều người tiết kiệm nhất thế giới, theo sau bởi Hồng Kông 68% và Singapore 65%.


Tối 5-8, Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen cho biết niềm tin người tiêu dùng toàn cầu trong quý II giảm mạnh từ 106 điểm xuống còn 92 điểm.

Trong khi đó, vượt qua làn sóng đầu tiên của dịch COVID-19, Việt Nam vượt qua Philippines và Indonesia để trở thành quốc gia có số người tiêu dùng lạc quan nhiều thứ hai thế giới với chỉ số niềm tin người tiêu dùng với 117 điểm, chỉ xếp sau Ấn Độ với số điểm 123. 

Người Việt giảm chi tiêu cho du lịch. Ảnh: TÚ UYÊN

Báo cáo chỉ ra các yếu tố triển vọng công việc dần trở nên xấu đi, mối lo lắng về tài chính cá nhân ngắn hạn, sự không sẵn sàng chi tiêu đã dẫn đến chỉ số niềm tin của người tiêu dùng Việt Nam trong quý II giảm 9 điểm so với quý I.

Theo bà Louise Hawley, Tổng giám đốc Nielsen Việt Nam, COVID-19 đã lan mạnh ra khắp toàn cầu, cách ly xã hội, đóng cửa DN và gia tăng thất nghiệp đã làm giảm niềm tin người tiêu dùng và sự sẵn sàng chi tiêu của họ.

Việt Nam đã thành công vượt qua làn sóng thứ nhất của đại dịch COVID-19 nhưng nhìn chung, niềm tin tiêu dùng trở nên suy yếu vì những tác động của dịch đã ảnh hưởng đến cuộc sống cá nhân cũng như triển vọng tương lai.

Bên cạnh đó, Nielsen cho biết bất chấp sự sụt giảm niềm tin trên tất cả các thị trường, Châu Á-Thái Bình Dương là khu vực có nhiều người lạc quan nhất cũng như bi quan nhất trên thế giới.

Cụ thể, chỉ số niềm tin người tiêu dùng ở Ấn Độ, Việt Nam, Philippines và Indonesia vẫn trên 100 thì chỉ số này ở Nhật Bản và Hàn Quốc chỉ dưới 50, mức thấp nhất trên toàn cầu.

Trên toàn cầu người tiêu dùng khu vực Châu Á- Thái Bình Dương đang dẫn đầu trong xu hướng tiết kiệm. Trong quý II, Việt Nam là quốc gia vượt lên vị trí đứng đầu với nhiều người tiết kiệm nhất thế giới, theo sau bởi Hồng Kông 68% và Singapore 65%.

Thêm vào đó, không ngạc nhiên khi người tiêu dùng Việt Nam chi tiêu vào du lịch và giải trí bên ngoài ít hơn so với quý trước.

Đại diện Nielsen giải thích rằng việc giãn cách xã hội để phòng chống dịch COVID-19 đã tạo nên hiệu ứng domino với những doanh nghiệp như khách sạn, bar và nhà hàng phải đóng cửa tạm thời hoặc vĩnh viễn. Đồng thời, sức mua của người dân cũng giảm vì có ít cơ hội chi tiêu hơn trước đây.

Ngoài ra, người tiêu dùng cũng giảm tần suất đến các cửa hàng, nhà hàng và nhiều địa điểm du lịch khác. Kết hợp cùng mối lo ngại về tài chính là nguyên nhân dẫn đến người dân hạn chế chi tiêu cho những việc như du lịch, giải trí, quần áo mới và ăn uống bên ngoài.

Đừng bỏ lỡ

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

36 năm Pháp Luật TP.HCM: Những ngày đầu giữ lửa

(PLO)- Theo TS.LS Phan Trung Hoài, TS.LS Phan Đăng Thanh, nhà báo Lê Thọ Bình, luật sư Nguyễn Minh Tâm và những người góp sức xây dựng báo Pháp Luật TP.HCM qua nhiều thời kỳ thì các bài viết chính luận, ký sự pháp đình, phân tích pháp lý của báo đã để lại nhiều dấu ấn trong lòng bạn đọc.

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

Tự hào 50 năm Thành phố mang tên Bác - Kỳ 3: TP.HCM kiến tạo hệ sinh thái chăm lo toàn diện cho người dân

(PLO)- Sau 50 năm mang tên Bác, TP.HCM không chỉ ghi dấu bằng tốc độ đô thị hóa và tăng trưởng kinh tế, mà còn từng bước hoàn thiện hệ thống chăm lo người dân. Từ giáo dục, y tế đến an sinh xã hội, thành phố đang mở rộng các chính sách và mô hình phục vụ, hướng tới nâng cao chất lượng sống và mức độ thụ hưởng của nhân dân.

Đọc thêm

Hành trình đáng nhớ của Pháp Luật TP.HCM với doanh nghiệp

Hành trình đáng nhớ của Pháp Luật TP.HCM với doanh nghiệp

(PLO)- Những kiến giải sắc sảo, bám sát thực tế của báo Pháp Luật TP.HCM đã trở thành điểm tựa vững chắc cho cộng đồng doanh nghiệp và là nguồn tham khảo giá trị cho các cơ quan quản lý trong quá trình hoàn thiện thể chế cũng như xây dựng Nhà nước pháp quyền.

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

Làm gì khi sầu riêng Việt Nam có đối thủ mới?

(PLO)-Sự xuất hiện của các đối thủ mới sẽ buộc ngành sầu riêng Việt Nam phải nhìn lại toàn bộ chuỗi giá trị của mình, từ giống, quy trình canh tác, quản lý vật tư nông nghiệp, truy xuất nguồn gốc, logistics, chế biến sâu cho đến xây dựng thương hiệu quốc gia.